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《太极管理与卓越领导力研修班》第十六期

◆协　办： 神州企业管理培训网
◆地　点： 北京
◆时　间： 2004年9月24-26日
◆费　用： 8700元/人

■课程简介：

　纵观整个中国的发展状态，自清朝洋务运动以来，中国就在开始学习西方文化思想及科学理念。固然，西方理念带给我们许多有价值且实用的技术，同时也在潜移默化地改变着我们的思想。我们可以发现：无论是教育体系，还是思维模式和行为方式，现代中国人都已被西化了。
西方文化的本质是以欧几里德的《几何原本》的形式逻辑和实证科学的分析为基础的，而现代自然科学的研究就是建立在此方法体系之上的。
　 在很多中国人眼里，中国的文化是落后的文化，无法跟得上时代的脚步了。
不过，有一个事实是无法更改的：中国的科技水平在公元1730年之前，遥遥领先于世界，全球重要的发明有三分之二来自于中国。众所周知，基础性发明的难度要远远超过渐进性发明。而西方的自然科学往往在使用中国的技术，进行渐进性发明，然后申请为自己的专利，取得社会承认。
那么，为什么现代中国的科技不能像西方一样发达呢？这是中国文化被割裂的结果！自清代以来，中国文化不但没有被继承下来，而且还出现文化倒退的现象。比如自中国第一个朝代——夏以来一直都作为中国文化本源，国家管理者必读之书的《易经》，现已沦落到被认为是封建迷信的算命书的境地。
　由于现代对科学的研究采用西方的方法体系，因此，中国的许多科技理论无法被认知。像实用价值极高的中医，由于其基础理论同西医的分析性理论不同，而被认为是经验医学。这种思维观念直接导致中国传统文化的精髓无法在现代中国所认知。
是否灿烂的东方文化就要真的退出历史发展的舞台？20世纪末，普遍有一种说法，认为“21世纪是中国的世纪”。也许这是一个美好的愿望，但有一点可以确认：“21世纪是东方文化的世纪”。这一点，从20世纪60年代以后，科学理论的创新就可发现端倪：在60年代后，世界上的15项重要科学理论的发现，有13项之多同东方文化的来源《易经》有关，同时，西方的许多科学研究开始采用东方文化《易经》的整体思维模型。
　具体到作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论模型为基础，指导大部分企业的运营。存不存在具有东方特色的管理文化呢？答案是肯定的！中国自大禹时代，就利用堵不如疏管理思想，治理自然灾害。而工程管理、农业管理都领先于欧洲近2000年。现在，各国银行的基本操作程序，都是由中国输出的。就连目前最流行的管理学《第五项修炼》，是彼得?圣吉通过吸收《易经》和道家思想完成的。
　这个管理文化就是以《易经》理论为基础的，结合西方优秀管理思想的太极管理。
本次课程，我们希望让更多的企业经理人了解中国文化的原貌，深入潜出地掌握系统的《易经》理论知识。通过太极思维的运用，发现一个古老而创新的管理模式。

起始　太极管理之道

管理是什么？企业的管理是怎样形成的？
中国、日本、美国的管理方式有什么不同？
如何能够掌握企业发展的规律？如何最大限度地保证企业的成功运营？
一个企业在初创期是什么结构？发展期为将如何？
如何在不同时期搭建企业领导班子？如何保证最高领导者的有效控制。
企业内各部门如何配合才能发挥最大的作用？
怎样迅速发现某一部门的问题，并找到一针见血的解决方案。
如何塑造在行业中具有强大吸引力的企业名称、标识等品牌系统？
企业怎样选用最适合的人才为企业服务？
怎么有效地使员工的思想同企业的目标保持一致？
企业管理层采用何种方式领导和谐、高效的工作团队？
怎样调整企业的经营场地，使其更适合加强工作效果和吸引客户？
如何让领导层所制定的目标更符合实际？
如何有效运用计划，控制，考评等手段，实施企业内部门的管理？
怎样利用空间和时间的关系，扩大企业谈判的优势？

您只须沿着本次课程的讲解行程，跨越传统与现代的时间隧道。通过了解《易经》起源、发展、影响，进而学习《易经》的智慧知识体系，最终掌握利用《易经》的太极理论，结合已有的西方管理知识，找到实施以上策略的根本答案。

■内容介绍：

第一部分　易经的背景介绍
——打开辉煌中国的神秘之窗

u 东方哲学的代表儒、释、道都受一部经典奇作所指导——易经

? 本章详述《易经》是人类文化出现以来最早的思想理论。考古发现：欧洲的希腊，北美的亚利桑那，南亚的印度的出土文物中都出现易经符号。
? 秦始皇焚书坑儒，唯独没有焚毁《易经》。自夏到清代康熙，易经历来都是国家重要经典著作之首经，为作官者必学之书。
? 诸葛亮借东风火烧曹营，布八卦阵横扫敌军的秘门之法为易经之奇门遁甲。邱处机与弟子用《易经》的数术协助元朝横扫天下。药王孙思邈、唐宋八大家，大才子纪晓岚同《易经》有着鱼水的关系。
? 以《易经》为基础的思维模型促使中国人在十进制记数、第一运动定律、氧气的发现、生铁炼钢法、免疫学都是中国人早于欧洲2000年。二进制的发明，原子弹的试爆、遗传密码的发现，均有《易经》的贡献。黑格尔、杨振宁、荣格在不同领域上证明着易经理论体系的实际存在。

2 以上答案尽在本节课程

本课讲授内容：太极管理系统的基础理论《易经》特点的技能和应用


一、 中国文化的表现类型及根源
二、 易经的概述
三、 易经的发展状况
四、 易经的历史地位
五、 易经的理论体系
六、 易经为基础的东方文化的历史成就
七、 东西方文化形式的比较
八、 易经对知名人物的影响
九、 易经对现代语言的影响
十、 易经的现代科学应用

第二部分　易经的核心知识
——进入博大精深的易经殿堂

u 八卦反映了一切事物运行的结构形式，我们完全可以用日常生活中存在的八卦探知过去与未来

? 本章一一为您破译《易经》中的卦、爻、干支、辞、洛书、河图、五行等理论。揭开这古老遗著的神秘面纱。
? 万物皆太极，中国数学的长盛不衰源自世界最古老的河图演绎。《孙子兵法》的战争之道尽在易经的洛书数理中。天干和地支是古代天文学对星体同地球关系的最早注解。
? “卦”是唯一描述宇宙任何事物能量的符号。“爻”用最不稳定的形状描述最稳定的事情。物理学的经典理论：波粒二象性是由完美和能量守恒的太极图衍生的。人体的健康状况全在五行掌控之中。
? 晦涩难懂的《周易》卦辞是应该怎样破解。一台音响同一辆越野车在易经中是同一族群。
? 奇门遁甲、太乙术、风水、八字、占筮是《易经》的什么亲戚？2003年、癸未、美伊战争、SARS非典怎样关系？2004年，夏季雨水泛滥，气候闷热，胃肠疾病多发，疱疹、水痘回潮？
2 以上答案尽在本节课程

本课讲授内容：太极管理系统的核心理论《易经》的知识讲解

一、什么是太极　　　　　　　　　　　　　　　八、卦象变通
二、什么是卦　　　　　　　　　　　　　　　　九、五行解析
三、什么是爻　　　　　　　　　　　　　　　　十、干支详解
四、什么是辞　　　　　　　　　　　　　　　　十一、先天八卦解析
五、卦象详解　　　　　　　　　　　　　　　　十二、后天八卦解析
六、爻象意解　　　　　　　　　　　　　　　　十三、河图络书简析
七、爻位作用　　　　　　　　　　　　　　　　附加、六十四卦卦义介绍
第三部分　太极管理体系
——掌握企业管理的本质法则

u 彼得?圣吉的《第五项修炼》作为当代最精彩的管理巨著风靡全球，他对管理的独到见解来源于以《易经》与道家的学习

? 决定企业是否成功的因素，不仅是资金和战略，还有另一个关键要素，没有了它连最具潜力的Napster最终倒闭了。巨人、三株、爱多等知名企业，他们的生存期为什么都超不过六年？
? 太极管理体系是一套完整实用的管理理论体系。它包括从企业建立、团队组织、决策经营,甚至象商务谈判、流程分析这样的细节。
? 太极管理以易经为理论指导,轻易诠释了众多管理难题:指导如何选择适合的员工，如何针对员工的矛盾，用易经的手段化解掉。市场，销售，服务，技术是否具有相关性，太极管理创造部门的能量平衡守则。工作实施的问题不一定是本身原因，太极管理的场效应理论直击计划、组织、实施的本质。
? 企业的理念是否统一，直接影响企业的发展。企业的名称，标识等多种因素因其具有太极八卦能量效应，直接影响企业的品牌形象和发展状况。方正的标识，映射了其管理层的混乱。盛福大厦折断互联网企业，但促成工程机械企业。太极管理阐述抓住企业核心的内在法则,引入品牌系统。
2 以上答案尽在本节课程
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本课讲授内容：太极管理系统的管理策略的应用分析

一、 　企业管理的背景知识
二、 　太极管理的概述
三、 　太极管理的行为模型
四、 　太极管理的特点
五、 　企业成功运营的因素分析
六、 　企业的组织结构及其功能分析
七、 　企业决策机构的配置分析

八、 　 企业运营机构的配置分析
九、 　 确定统一的企业经营理念
十、 　 构建企业的品牌系统
十一、 企业员工的任用策略
十二、 企业员工的行为策略
十三、 企业运营场所的配置策略
附加、 《易经》预测应用介绍

■讲师简介：
　许文胜教授简历
太极管理理论创建人、国际太极易学会理事、东方网景创始人、中国信息化推进联盟管理顾问、中国工业经济联合会学术委员会委员、ASU大学、Monaco大学等学府客座教授。
许老师在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和理论研究工作。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》十七年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论。
文化领域：
1996年，他主持创建了中国第一个《易经》领域的学术网站--太极·易。
2000年，应邀在美国ASU大学、Pace大学、Northwest大学等学府讲学，并开始参予指导多家公司战略咨询活动。
2003年，开始在北京大学、清华大学、财经大学、邮电大学、人民大学、浙江大学、首都经贸大学、河北师范大学、民族大学等多所院校为3000多企业讲授《太极管理》课程，深受好评。
2004年，应新加坡新传媒电台FM958邀请，特约嘉宾主持最受欢迎的“龙腾虎跃”节目，作为少有的文化专家全年为听众讲授中华传统文化和古科技知识。
管理领域：
1991年，他曾担任信通集团公司销售经理。
1992年，创建炎黄电脑公司，任营销副总，并促使其成为中国五大软件公司之一。
1996年，创建了东方网景公司，任常务副总裁，先后主管各项等重要工作。
1997－2001年，他将太极理论同企业管理相结合，率先在互联网企业中实施绩效管理模式，并协助企业实现连续四年的盈利。
2002年，开始进行企业咨询活动，参与指导数十家公司管理改造与企业经营规划。

主要客户：安泰集团、东方网景、正大集团、龙新集团、海联工程、三利地产、
荣程钢铁、正东企业、意大利农场、中国企业网、鹰冠家具、怡和证券、
东龙产业、华侨建筑设计院、赛迪咨询、光明集团、肯德基、必胜客、
金城地产、诚通集团、弘翰集团、……

主讲课程：太极管理系统、太极思维系统、太极景观系统、人力资源绩效管理、全员服务系统、信息系统管理

■学员对象：

各阶层管理人员

■参加费用：
　8700元/人(三天)

◆开户行： 　工行北京市分行黄楼支行
◆户　名： 　
◆账　号： 　0200042009024506233
●联系电话： 010－63865658,63866869, 手机：13699128979
●传真：　　 010-63869891　63869897
●联系人： 　杨先生 张小姐 Email: jszn18@vip.sina.com,ymh@szceo.com
◆通信地址： （21层） 邮编：100071