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《第二期首届中国人力资源经理高级培训班》

◆协　办： 神州企业管理培训网
◆地　点： 北京
◆时　间： 2004年9月24-26日
◆费　用： 2980元/人

■课程简介：

　　本系列课程为中国最新全景式人力资源管理课程，所授内容先进、实用、精湛。课程结合了国际上先进的人力资源管理理念、国内外企业最佳实务，并参考了国内几位顶尖管理咨询顾问广泛的咨询经验及研究成果，所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。

为了使专业人力资源管理工作者能真正在人力资源管理技能上有所提升，课程讲师还安排了互动式的课后辅导、课程内容模拟演练，使人事工作者能将所学内容和自己的工作相结合，从而在对人力资源管理的认识水平和实际操作能力上均有质的提高。

课程特点：
全景式人力资源管理培训，讲解人力资源五大模块：即人力资源战略、招聘、薪酬管理、绩效考核和培训五方面内容，全面掌握国际最新的人力资源管理理念和最佳操作实务。

讲述先进的人力资源管理技术，包括人力资源卓越中心设计、行为面试法、MBTI性格测试原理、点值法岗位测评、薪酬曲线均衡化设计、培训分析技巧、平衡计分卡绩效考核体系、目标管理、BOS(观察量表法)、BARS(行为锚定法)等多种绩效考核办法。

案例式讲解，所引案例包括联想人力资源部组织结构设计、黛尔计算机销售人员薪酬激励措施、爱立信生产制造企业绩效管理办法、中国工商银行人力资源改造、摩托罗拉培训体系、萧山某民营企业绩效管理案例分析、某日资制造企业薪酬方案等，所引案例真实、具体，极具启发性。

触及人力资源战略管理的深层内涵，探讨人力资源如何配合企业战略进行规划和整合，如何对中高层管理人员进行能力规划、评估和能力辅导，以及如何构建人力资源部本身的组织结构等等人力资源经理们关心和头疼的问题。

以提升能力为核心的辅导—考核系统：培训之后，讲师将与学员进行一个小时的一对一辅导，解决学员在实践中遇到的具体问题；培训后两个月，每位学员还将进行学习成果实际应用汇报，汇报分数与考试分数共同组成培训评估总分。

■内容介绍：

第一天：人力资源战略规划和人员招聘
第一部分 来自变革环境的挑战：从人事管理到人力资本管理
第二部分 人力资源战略规划
第三部分招聘面试技巧与评估
第四部分如何正确使用人才测评？

第二天：企业薪酬设计
第一部分 现代企业薪酬理念与薪酬制度的制定
第二部分 如何进行岗位分析和岗位说明？
第三部分 岗位测评与基本工资设计
第四部分 高管人员薪酬激励方案设计

第三天：战略性企业绩效管理与薪酬激励
第一部分 新理念对"目标管理为主线的绩效考核"的革新
第二部分 有效的绩效考核的工具
第三部分 绩效管理如何与薪酬激励结合使用

■讲师简介:

朱勇国―人事部人力资源考试专家组组长，著名人力资源实战派专家，共发表专著150余万字，曾为用友集团、北电网络、中国工商银行等100多家上市公司、大型国企、外企做过企业咨询。

穆志强： 工商管理硕士清华大学 法学学士 、管理咨询和培训经验： 2004/1—2004/3 中国建筑材料集团公司，集团培训规划设计和组织、2003/10—2003/12 中国中医研究院广安门医院、组织与人力资源管理 2003/9—2003/10 引滦入津工程处、人力资源管理 2003/7—2003/8 重庆煤科院、流程优化与组织管理、 2003/4—2003/6 中国杉杉集团　　　战略与组织管理 2002/11---2003/1 北京吉普汽车有限公司 流程优化 2002/8—2002/10 吉林邮电规划设计院 企业文化与人力资源管理 2002/5—2002/7 青岛四方车辆研究 人力资源管理 2001/7---2001/10 北京凯尔科技发展有限公司 企业发展战略、营销、人力资源管理 以及广东骏丰集团公司、神华集团神东多经公司、北京出版社、北京运通公司、神华集团 神东公司、大庆石化公司等企业培训和咨询。

■参加对象：

企业人力资源部专员、主管、经理，企业副总经理、总经理。

■参加费用：

1、人民币2980元/人（含三天会议讲课费、午餐、全套讲课资料和考试费及结业证书费，食宿代为安排费用自理）。
2、会议结束后，所有参会代表将免一年会费（280元）加入中国注册人力资源师协会并颁发精美会员证，享受会员所有待遇。
3、会议结束后，参会代表将获赠合影照片1张

证 书：培训结束后将颁发“中国人力资源经理高级培训班结业证”

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