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《企业中高层经理高端管理实务特训班》

◆协　办： 神州企业管理培训网
◆地　点： 北京
◆时　间： 2004年9月25-26日
◆费　用： 1980元/人

■课程简介：

　刘翔那令人热血沸腾的跨越、邢慧娜让人双目盈泪的冲刺及女排在逆境下的奋起，奥运健儿们真的让国人感到激动，感到自豪了。激烈的市场竞争有如竞技场上的角逐，每一个企业都有着不同的追求与梦想。强健的管理机制、有效的执行及系统的企业战略与文化，是企业夺金不可或缺的条件。

观察盈利能力强的企业会发现，他们都是能有效落实盈利策略的执行力组织，都建立了一种以绩效为导向的的企业文化。执行力组织的薪酬更多的与业绩挂钩，更加注重个人潜力及为公司所作的贡献。打造企业的执行文化、重塑企业的执行系统已经成为每一个在市场氛围中成长壮大的企业必由的过程。

课程目标：
一、充分理解战略与执行力系统内在关系与机制，将无形的战略转化为企业的实务性操作。
二、深刻理解执行系统的流程，了解内在衔接关系，合理优化流程。
三、大篇幅的实操内容，为企业管理者手把手传授具体操作方案，创造导入实际工作的可能。

■内容介绍：

一、战略篇
1、商务环境的挑战
2、执行的要素
★ 领导的七条基本行为
★ 建立文化变革的框架
★ 领导职责的最后底线

二、执行篇
1、人员流程：在战略与运营之间建立联系
2、战略流程：将人员与运营结合起来
3、运营流程：在战略和人员之间建立联系
案例研讨：

三、操作篇
1、建立量化管理型组织
★ 开发战略模板
★ 设计量化指标
★ 量化指标分解
★ 植入新文化
2、从业绩考核到业绩管理
★ 传统业绩考核的误区
★ 业绩考核的真实目的
★ 建立业绩管理体系
☆ 管理基础：从战略到目标管理
☆ 管理原则：从控制到参与
☆ 管理思想：从裁判到教练
☆ 管理基础：从隔离到系统
3、从管理到领导
4、中高层领导必须面对的五个陷阱
5、变革时代的领导艺术
★ 领导能力的四个层次
★ 领导能力的发展过程
★ 自我领导能力的培养
★ 承受压力，掌握自己的命运
☆ 以使命和愿景为导引
☆ 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力
☆ 修炼双赢思维，追求团队成功
☆ 深刻了解人性，无为而治
☆ 全面整合，统合综效。
6、未来领导人的四个任务
7、未来领导人的力量源泉
8、未来领导人的管理利器

四、团队建设篇
1、高绩效团队的特征
2、团队的发展过程
3、团队发展的五大陷阱
4、联想集团管理三要素介绍
★ 建班子 ★ 定战略 ★ 带队伍

■讲师简介：

马利民 北京华夏智业管理咨询 高级顾问，北京管道国际培训机构高级顾问，开疆咨询（美国领导与管理发展中心中国总代理）高级教练，某知名会计事务所高级咨询顾问，兼两家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。

■学员对象：

企业高级经理、中层经理以及有志于提升自己的企业管理者
■参加费用：
　1980元/人（包括授课费、资料费、午餐等费用）

◆开户行： 　工行北京市分行黄楼支行
◆户　名： 　
◆账　号： 　0200042009024506233
●联系电话： 010－63865658,63866869, 手机：13699128979
●传真：　　 010-63869891　63869897
●联系人： 　杨先生 张小姐 Email: jszn18@vip.sina.com,ymh@szceo.com
◆通信地址： （21层） 邮编：100071