 
清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班
【项目介绍】
社会进步，需要经验丰富、能力出众的将才；企业发展，需要统领全局、运筹帷幄的帅才。军队是世界上最有效率、最具执行力和最具奉献意识的组织，近期向军队学管理、从军队借鉴经验，已经成为企业管理的热门话题。在美国，最大、最优秀的“商学院”，是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。在中国，也有一大批优秀企业家和政府官员是军人出身，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。由清华大学的资深教授与多名退役的将军，联袂研发推出“将帅之道与卓越领导”培训课程，把军队的优秀领导经验和管理模式移植到现代管理之中。从一场战役到一次谋略，从孙子兵法到毛泽东军事战略思想，从领导者需具备的领导能力到员工的执行能力等方面，通过知名管理学教授与深谙将帅之道的军队领导言传身教，铸造具有像军队一样具有战斗力的卓越企业，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
二、课程对象：
成长型企业的董事长、总裁、总经理、大中型企事业单位的高层决策者及政府官员。
三、学习时间及地点：
课程采用面授学习方式，学制1年。面授30天：集中清华大学面授学习，每两个月一次，2006年每次4天，2007年每次3天。综合管理课程可到就近中心城市的教学站参加学习。
四、开课时间：
首期班 2006年元月14日开学典礼（不计入学时）（清华大学校院领导及部分授课将军出席）
| 06年 |
3月22—26日 |
5 月17— 21日 |
7月20－23日 |
9月20—24日 |
11月15—19日
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| 07年 |
1月10—14日 |
3月21—25日 |
5
月16—20日 |
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五、学业认证：
完成规定课程并考核合格者，通过提交5000字以上论文一篇，并通过论文答辩后，清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案，可供人事组织部门查询。
六、学习费用：58000元（包括学费、教材资料费、清华远程学堂卫星接收系统一套及1年服务费、课件费、通讯录、联谊会费用等）。学校协助安排食宿，费用自理。
七、报名及交费方式：
报名学员将填好的报名申请表、学历证书及身份证复印件传者至清华大学。学校审核学员的申报资料，审核通过后传真缴费通知，学员在将学费通过银行电汇到清华大学帐户，学校确认收费传真后寄发正式录取通知书及报道须知。
开户单位：清华大学 开户行：北京市工商银行海淀镇支行
汇款帐号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院将帅之道与卓越领导高级研修班＊＊省班＊＊＊（学员姓名）培训费”，并及时传真至：010－63869897
八、【课程内容】
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综合管理篇 |
创新营销与品牌管理
如何打造企业品牌
营销队伍建设管理
现代整合营销沟通传播
狼型营销-职业化营销训练体系 |
基业常青与学习型组织创建
企业的“永动机制”
企业家精神与企业文化
学习型组织与企业文化修炼
学习型组织创建与案例分析 |
企业经营战略
组织资源、战略能力分析
企业战略形成与竞争战略选择
管理决策的程序和方法
企业战略规划的制定、实施 |
| 总经理的财务管理
企业行为预算管理
决策效益的评估
财务分析和内部诊断
税务筹划与合理避税 |
战略人力资源管理
企业目标建设
人力资源开发与人才机制建设
如何选人、育人、用人、留人
绩效考核与激励机制 |
创新思维与科学决策
创新理念
创新战略
创新工具
科学决策 |
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军
事
篇
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东方战略的神奇与魅力
东方的战略涵义
战略的科学性与艺术性
中国战略体系框架
战略基本范畴的逻辑关系 |
孙子兵法战略精要
孙子兵法战略范畴
孙子兵法战略理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术 |
毛泽东战略智慧
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
|
| 战略思维与科学决策
将军之道
企业家军事谋略运用 |
军队组织与制度管理
战役组织与企业执行力提升
毛泽东军队管理思想现代价值 |
外国军队管理
哈佛案例——西点军校篇
世界军事格局与企业家视野 |
| 领
导
韬
略
与
决
策
艺
术
篇 |
曾国藩从政为官方略
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
成大事需要众人之力
领导者要有战略头脑
勤恕廉明是为官之本 |
儒家文化与现代经济管理
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家文化与中国经济
东方管理概论
中国文化精神与企业家精神 |
现代卓越领导力与领导艺术
需要的两类胜任特征
现代卓越领导力与管理能力
情商影响力与决策思维方式
共赢领导力与十项管理训练
独裁与平衡管理的经营方法 |
| 领导突变管理与危机管理
企业领袖的心理变革与心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关 |
“博弈论”与领导韬略
博弈论经典案例
“囚徒困境”及其实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法 |
权变理论与权变中的领导角色
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威中的创造性 |
| 政策篇 |
国家发改委项目申报、审批程序、中国企业全球化战略、WTO下的经济模式探讨
如何获得国家政策和财政支持、中国企业走向世界的借鉴模式、区域经济发展政策
政治体制改革与地方经济发展、国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
本模块由国家发改委、国资委、中组部等国家相关部委主管领导、专家主讲，可协助符合相关条件的学员企业申请国家技改专项资金。 |
| 军
队
拓
展 |
提高参训者的竞争力，培养五种能力：战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力;提高参训者的执行力，培养五种意识：服从意识、时间意识、责任意识、忠诚意识、奉献意识。
教学内容包括：东线教学战例（马陵之战和孟良崮战役）、南线教学战例（四渡赤水） |
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讲
坛 |
定期在清华举办，在组织清华专家、学者的基础上，广邀中外名家，结合清华学科优势，围绕科技、管理、人文、法律、时政等前沿热点专题。如：儒商之道、中国音乐文化、企业家伦理与企业文化等。 |
九、清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班特色与优势
1. 以西方的MBA、EMBA课程体系为基础，课程设置模块化，有助于企业家各方面能力的提升。
2. 既包含军队管理知识又融合了中国传统文化的精髓，重在讲授领导艺术与高效领导力执行，培养有魅力的领导人。
3. 优秀的师资是教学质量的保障，教师由清华大学及其他高校的专家学者组成，同时邀请来自军队的高级将领、政府官员举办讲座，丰富教学内容。
4. 政府官员解析国家的宏观经济政策，协助学员与专家、政府官员搭建交流、合作的平台，提升企业领导的公关能力。
5. 每两个月集中授课一次，可使学员开阔视野、开拓思维，适应在职学习的需要。
6. 开放式的教学方式，学员与老师之间、同学之间有充分的时间进行交流，通过学习建立起来的同学关系是学员长久的资源与收获。
7. 对研修班的学员提供信息及有偿的深度培训，帮助企业应对市场挑战的新机遇。
部分授课师资简介
陈东琪：国家发改委宏观经济研究院副院长，著名经济学家
郭 驰：中组部干部培训中心处长
孙泽兵：中组部领导干部考试与测评中心处长
顾 强：国家发改委中小企业司非公有制企业处处长
魏志勇：国家人事部培训处处长
高 梁：国家发改委国有资产研究中心主任
邵 宁：国务院国有资产监管委员会副主任
陈清泰：国务院发展研究中心企业研究所名誉院长
王梦奎：国务院发展研究中心
张召忠：国防大学教授著名军事专家
梁小民：北京工商大学教授，著名经济学家
刘红松：中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长
史永翔：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，清华大学继续教育学院主讲教授
刘 淼：实战派财务专家
刘 峰：国家行政学院领导艺术研究中心主任
唐任伍：北京师范大学经济管理学院副院长、教授
吕延杰：北京邮电大学经济管理学院长
汪中求：中国细节管理研究专家，北京博士德文化公司特聘细节管理顾问
张岂之：国学大师，西北大学前校长，清华大学教授、博士生导师
郑晓明：清华大学经济管理学院副教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
荆建林：清华大学经济管理学院特聘教授
王 健：清华大学继续教育学院主讲教授，同济大学创新思维研究中心主任
万俊人：清华大学哲学系主任，博士生导师
吴维库：清华大学经济管理学院副教授;著名领导力研究专家、战略管理专家
袁青鹏：北京华商管理科学研究院常务副院长，中国民营经济发展的研究专家
任志宽：北京愿景公司董事长，原人大工商研修中心主任
林健安：香港管理科学研究院院长、被誉为"将西方管理理念中国化"的管理专家
刘启明：神州企业管理培训网首席顾问，曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁
卞维林：深圳市卓越成长管理顾问有限公司执行董事、营销顾问
张 利：著名实战派营销专家
余明阳：上海交通大学教授、博士生导师，品牌专家
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