 
清华大学卓越企业竞争力提升
总裁高级研修班
中外名家荟萃 古今智慧凝练 实战经营模拟 经典案例解析
一、 项目背景及宗旨：
21世纪是追求卓越的时代，是CEO,COO,CIO和CFO共舞的时代。在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天，仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如果应对列强林立的国际竞争挑战？如何打造品牌一流的卓越企业？您需要的不仅仅是卓尔超群的领导智慧与领导力，也不仅仅是夯实企业的基础管理的实力，更需要在经营和管理中不断创新，不断学习，以掌握战略选择、资本运营、企业文化建设、品牌塑造等全方位专业技能，全面系统的提升企业核心竞争力。
二、 招生对象：
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、执行董事以及大型企事业单位其他中高级管理人员。个人或团体报名均可。
三、 学习模式：
精品课程（十大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲
授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+名家讲座五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。并自愿加入成为远程学堂荣誉校友，举办交流联谊会。
四、 学 制：
学习地点：清华大学 学制一年 全年10大模块，每个模块2-4天，全部课程共计240课时左右。学员可单选、多选或全选。
第四期：开课时间2006年3月24--26日开课，23日报到
五、 学费标准：
全修课程学费：23800元/人（含面授10模块、教材、证书等）
如选修8个模块，学费19800元/人（含面授8模块、教材、证书等）
如选修单个模块，学费3000元/人（含面授1模块、教材、证书等）
户 名：清华大学
开户行：北京工商行海淀镇支行
帐 号：0200004509089131550
六、 学习认证、证书颁发：
清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满（含修满八个及以上模块课程），经考核通过，将颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级课程总裁研修班结业证书；如修满单个及以上模块课程，经考核通过，将颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级课程（相关专题）结业证书。钢印备案，证书可在清华大学教育培训与认证网站查询。
七、 报名办法：
将报名表填好后传真至招生办，以优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到“录取通知书”后办理汇款手续，并将银行的汇款回单传真至招生办公室。
招生办电话：010－63865658 63866869 传真：010-63869897
联 系 人：许老师
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精品课程十大模块
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模块一、战略提升与经营谋略
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模块二、中国企业领导力与执行力打造
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中国企业战略管理的现状及问题
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不确定环境中如何选择企业发展战略
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企业战略规划的制定、实施及评价
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孙子兵法与企业经营
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企业战略的形成与基本竞争战略的选择
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战略思维与创新
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多角化和一体化经营战略
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战略联盟
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Ø
中国企业领导力与执行力 ——基于人本管理的理念
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现象、问题与诊断
Ø
人本管理的理念
Ø
基于人本管理的制度体系诊断与建构
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基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲
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管理创新与领导艺术
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模块三、卓越企业文化与品牌塑造
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模块四、人才资源开发与学习型组织建设
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Ø
以企业文化打造企业核心竞争力
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企业变革与文化再造
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绩效导向型的企业文化
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企业文化建设的新视野、新方法
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成功企业的文化变革
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品牌的本质及中国国情下的品牌战略
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品牌构架战略和品牌延伸战略
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如何创建强势品牌
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Ø
人才资源开发的基本原则与机制
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人力资源开发项目的设计与评估
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组织变革与组织发展
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学习型组织与企业深层变革
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员工培训与职业发展
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创建学习型组织
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中外企业人才资源管理与开发实例分析
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模块五、生产运营管理与信息化
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模块六、战略理财与资本运营
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高效生产运作管理
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企业供应链管理
Ø
企业电子商务的商业运作模式
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全面质量管理
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精益生产
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生产作业能力与流程改善
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ERP实施和变革管理
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企业运营中的法律问题
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博弈与共生：企业运营中的力量对比
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Ø
资本运营战略
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资产证券化
Ø
企业投资与管理
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公开上市与辅导
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公司财务诊断
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企业兼并与收购
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企业上市的渠道与方式
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“国进民退”中资本运营的新机遇
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模块七、科技创新与项目管理
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模块八、公司治理与董事会运作
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企业发展战略与科技创新
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企业科技创新能力建设
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项目管理知识体系框架
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项目管理实战
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技术转移与企业知识产权组合策略
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专利技术应用与科技成果转化
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Ø
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
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公司多元化经营后的组织结构及治理
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如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
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控制股东介入公司管理的方式与途径
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董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
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高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
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管理层的评价、及继任计划
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战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
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董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）
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模块九、卓越营销实战与创新
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模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
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价值导向战略营销
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如何打造企业品牌和产品品牌
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营销队伍建设管理
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管理组织与体系设计
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高效率营销网络的运营和管理
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现代整合营销沟通传播管理
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营销危机的应急处理
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现代哲学思维方法探悉
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企业家的创新思维
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阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
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共生思维——当代中国企业的哲学智慧
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哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
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哲学化管理之企业长板与短板篇
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企业家的思维模式
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哲学化管理之创建生态型组织
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论
坛
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中国经济的宏观走向
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突破传统—卓越领导的变革才能
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国际战略与国际管理过程
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企业信用资源管理
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危机管理与风险投资
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前沿营销与营销变革
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国家货币金融政策走势
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企业税收筹划空间内容
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业务流程4R管理模式
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案
例
互动分析
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三星集团税务管理与“正确纳税”；
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《财富》500强人力资源管理的典型；
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立邦漆的经销商管理策略
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