■★第一条 销售人员未来的行动管理
每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动 计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。
月别重点行动目标表
第 月
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总经理
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经理
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科长
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组长
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姓名
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本月销售方针及计划
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重点销售商品
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重点拜访客户名单
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新开拓客户名单
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1．
2．
3．
4．
5．
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1．
2．
3．
4．
5．
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1．
2．
3．
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第二条 周别行动管理制度
月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的 商业社会，许多的企业活动都是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就 好不起来了。
周别行动计划表
第 周 姓名：
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重点目标
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重点销售商品
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重点拜访客户名单
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重点行动目标
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星期一
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星期二
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星期三
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星期四
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星期五
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星期六
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1.
2.
3.
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1.
2.
3.
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1.
2.
3.
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第三条 以实现的营业日报表来检查周别计划的实施成果
每日，销售人员不论是以口头或是书面呈阅的营业日报，都可以周别行动计划为绩效参考基 准，因此此表的使用相当方便。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表 现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。
新劳动合同法下常见劳动...