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管理人员升迁计划表
作者:  时间:2006-03-20  来源:
第壹节                        管理结构
 

机   密

 
 
由  何  职  晋  升  或  选  择
 
职    别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考  绩
具备经历
其他必要能力
总  经  理
董监事
副总经理
 
 
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副 总 经 理
厂  长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
 
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂      长
副 厂 长
生产科长
生管科长
 
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副  厂  长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业 务 经 理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
副  经  理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
 

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