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经理人员综合素质考核表
作者:不详  时间:2006-04-12  来源:中国管理资讯网
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范,受部属信赖
5   4   3   2    1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5   4   3   2    1
先见性
能预测未来,拟定对策
5   4   3   2    1
果断力
能当机立断
5   4   3   2    1
执行力
朝着目标断然地执行
5   4   3   2    1
交涉力
关于公司内外的交涉
5   4   3   2    1
责任感
有强烈的责任感,可信赖
5   4   3   2    1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5   4   3   2    1
数字概念
有数字概念
5   4   3   2    1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5   4   3   2    1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5   4   3   2    1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5   4   3   2    1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5   4   3   2    1
创造力
能将创造力应用于工作
5   4   3   2    1
情报力
对情报很敏锐,且有卓越的收集力
5   4   3   2    1
评价
 
 
评分标准:
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差

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