短期生产计划管理制度-培训_企业内训_企业管理←神州企业管理培训网

■★第一条目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

■★第二条形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。

■★第三条季度生产计划管理1．季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。7但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

■★第四条月度生产计划管理1月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4．由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。

■★第五条旬(周)生产计划管理1由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。2通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表1 季度生产计划表

产品名称	全年生产量	第一季1～3月	第二季4～6月	第三季7～9月	第四季10～12月

附表2 月度生产计划表

本月份预定工作日数月份

生产批号	产品名称	数量	金额	制造单位	制造日程		预交货日期	需要工时	估计成本			附加值	备注
生产批号	产品名称	数量	金额	制造单位	起	止	预交货日期	需要工时	原料	物料	工资	附加值	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

附表3 一周生产计划

年月日

往来客户			星期一				星期二				星期三				星期四				星期五
往来客户			1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
部门	客户名称
	指定编号
	品名
	颜色
	数量	预定
	数量	实绩
部门	客户名称
	指定编号
	品名
	颜色
	数量	预定
	数量	实绩