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生产主管业务审核一览表
作者:不详 时间:2006-04-17 来源:网络
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审 核 项 目
现况评断
应当加强的项目
生 产 计 划 与 分 工
经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针,并且让部属们彻底了解这一点。
YES·N0
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。
YES·N0
基于作业计划进行适当的人员配置,并对于各人进行分工。
YES·N0
在进行作业的分工时,应先掌握各个部属的能力与适应性。
YES·N0
制定适当的作业标准,并且严格执行。
YES·N0
作 业 的 进 行 与 环 境 的 管 理
审核作业的进行状况并作适当的调整。
YES·N0
要经常适当地查核每个部属的作业状况。
YES·N0
要经常检查作业现场是否整理妥当,整顿得有条不亲。
YES·N0
要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。
YES·N0
要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。
YES·N0
安 全 管 理 方 面
要经常检查安全设备是否有效无误。
YES·N0
要定期进行安全作业的指导训练。
YES·N0
事不在大小,责令部属一旦发生情况就要立刻报告。
YES·N0
要时时记挂部属们的健康状态。
YES·N0
质 量 管 理 与 作 业 改 善
对于部属是否彻底实施质量管理教育?
YES·N0
是否做到经常检查质量管理,实施体制是否十分适宜
YES·N0
是否经常向业务部门听取用户的反映意见,以做相应改善?
YES·N0
是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念,并且身体 力行呢?
YES·N0
是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢?
YES·N0
是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报,并且迅速加以 解决的作业体制呢?
YES·N0
教 育 训 练 方 面
是否做到谨慎制定技能训练的计划,以提高部属的技能?
YES·N0
是否充分掌握每位部属的能力水准,并且就其资质进行 妥当的个别指导?
YES·N0
是否实施各种研修会,或利用公司外部的进修机会来有 计划地培养技术人材呢?
YES·N0
是否实施组长或队长这样的干部训练?
YES·N0
其 他
是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外 部的情报,使业务有所提高的作法呢?
YES·N0
方 面
是否能够做到积极地创造沟通的机会,塑造出同心协作的工作环境呢?
YES·N0
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