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物料与采购管理制度基础
作者:不详  时间:2006-05-01  来源:网络
物料与采购管理制度基础
 
一、物料与采购管理目标
 
表12.1.1
        目        标
        内        容   
 正确计划用料                                                                                           
1.配合营业目标          2.增加资金预算灵活度    3.减少呆滞料的产生      4.加强用料控制          5.便于存量管理        
 适当存量管理                                                                                           
1.强化重点管理效果      2.提高存货周转率        3.适时、适量的供料      4.适量的库存            5.提高库位使用率      
 强化采购管理                                                                       
1.适质、适量            2.适价、适时            3.充分掌握市场行情      4.和供料厂保持良好关系
 发挥盘点功效                            
1.消除料帐差异          2.确保材料量          
 确保产品质量                            
1.强化验收管理          2.增加材料的使用性    
 发挥储运功能                                                                       
1.确保材质              2.安全维护仓库          3.合理的储存成本        4.正确的收发作业      
 
 
        目        标
        内        容 
 更低成本                                                                                                                                          
1.采购或自制的合理性  2.以旧换新物尽其用    3.积极开发替代品      4.余料再使用          5.防止滞料发生        6。降低采购,储存成本  7.提高人员工作效率  
 合理处理滞废料                                               
1.资金灵活运用        2.避免无谓损失        3.增加储位的有效空间
 
 

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