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★ 构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路
★ 中国企业如何打好"人力资源"牌
★ 文化战略，将文化做成像战略一样实在
★ 企业发展与HR的作用
★ 体系归来 重视民营企业营销体系建设归来

★ 核心终端战略
★ 人才生态环境建设策略
★ 中国领袖企业够格吗？
★ 七种战略能力是成就1000亿公司的关键
★ 民营企业也要“剩者为王”

★ 海信已错失战略机遇期
★ 关于企业品牌战略的案例分析
★ IBM（中国）战略十大关键词
★ 关于企业品牌战略的案例分析
★ 中小企业品牌战略之痛：品牌加减法错位

★ 定位是战略的起点和终点
★ 中国企业战略回归之路
★ 《孙子兵法》与现代企业战略管理
★ 走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
★ 品牌战略设计你做对了吗？

★ 风险投资与科技企业
★ 企业经营：思路正确才能有未来
★ 让你的产品在卖场中脱颖而出
★ “政治”智慧推动公司变革
★ 公司必须具备的核心能力

★ 关于战略的几个认识误区
★ 危险的战略等于危险的公司
★ 外企并购中国企业的背后
★ 竞争战略批判：中国名牌消失之谜
★ 中国企业战略回归之路

★ 忠诚稀缺 家族可信——如何实现民企可持续
★ 民营企业应“精细化”发展
★ 提升竞争力需要怎样的战略？
★ 竞争制胜：为什么刺猬能战胜狐狸？
★ 麦当劳VS肯德基：战略对决

★ 百年柯达痛苦转型 战略性危机获得软着陆
★ 张志祥：重型化和谐发展需要过程
★ 制度创新是本土企业发展的根本
★ 国有企事业单位改制的战略思考
★ 柯达：数码新时代长征 彭安东中国战略

★ 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
★ 中美制造业HR最大差距是"授权"
★ 核心能力与多元化战略
★ 企业人力资源的可持续发展战略
★ 企业如何执行系统战略

★ 2006年值得关注的八大前沿管理观点
★ 《赢周刊》、罗清启对话：乐华代理制只是
★ 中国企业外向性待提高 转轨成2006年发展关
★ 国有企业的小改制和大改制
★ 柔道战略--中小企业营销战略的一种选择

★ 海外并购要有战略顾问
★ 2005上升势头凶猛 丰田在中国市场重新上路
★ 李嘉诚内地地产战略：以时间换利润
★ 棒约翰公司：食品连锁企业更需差异化竞争
★ 访华平投资集团：中国拥有巨大重组机会

★ 从抵制日货到企业市场竞争对策中的致胜之
★ 麦当劳、迪斯尼十年联盟攻略 为何一朝散伙
★ 大型国有集团企业改制的困难与对策
★ 本土化：宝洁模式vs欧莱雅模式
★ 本地化误区 不做“洋快餐”肯德基将是什么

★ 改变生意方式 联想VS戴尔在市场策略上较劲
★ 联想发掘大客户终身价值 “VIP模式”优势
★ 集体跳槽：企业管理最致命伤害
★ 调侃：中外老板抓狂之大不同
★ 民营企业组织发展中的两大瓶颈

★ 网络营销：企业战略选择 多层面系统性工程
★ 内地企业上半年在港公开招股集资585亿港元
★ 聃觉定律：企业中的借口病毒
★ 全国联网封杀黑牌企业 防止违法企业入市场
★ 缺乏专利 扼住了企业发展的咽喉

★ 协调发展战略的体现
★ 啤酒企业如何实施战略管理
★ 战略管理：企业管理中的一件大事
★ 战略管理的发展及应用
★ 战略的正确与用人的不成熟

★ 从传统管理走向战略管理
★ 谁说小企业没有战略管理？
★ 当前跨国公司战略管理探究
★ 蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药
★ 战略管理如何挑战冲击

★ 联想：员工与企业共同成长
★ 长城全面整合重塑品牌 子公司全冠长城名号
★ 民企治理：民企战略发展智慧化治理
★ 执行力：加减乘除的魔力
★ 中国民营餐饮企业：吃出竞争力

★ “500强”里的四个不等式
★ 李践：男人四十的成功日志
★ 开发团队潜力之法
★ 领导的九大管理之道
★ 什么成就了马云：狂妄、执着、疯癫？

★ 蒙牛：使用就是最大的培养
★ 李东生的预警与TCL文化
★ 于洋：从“躺着数钱”到“全心当管家”
★ 硬球：痛击对手的必杀技
★ 如何让让企业避免出现“管理真空”

★ 在战略图上规划人力资源
★ 执行力：加减乘除的魔力
★ 如何规划HR的战略伙伴角色?
★ 民企治理：民企战略发展智慧化治理
★ 重视战略人力资源管理的研究

★ 战略：适时对路步步先
★ 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
★ 大话三国HR——蜀国篇
★ HR主管如何成为企业战略伙伴
★ 什么是战略？

★ 战略到底是什么？
★ 入世冲击与后过渡期的应对策略
★ 企业战略与经营热情
★ 动态战略能力及其决定因素
★ 略论中国企业的专利战略

★ 如何重新定位中国企业家的战略思考
★ 企业战略的形态选择
★ 浙商迅速崛起之道揭示打造企业帝国的五个
★ 企业规范化管理实施的误区
★ 集团公司管控模式如何抉择：操作管控型、

★ 孙子兵法与企业攻防谋略
★ 构建战略驱动力－打破企业成长的瓶颈
★ 企业战略如何在职位分析上落地
★ 中小企业生存不需要战略吗？
★ HR,踏上战略之路

★ 人力资源部：要么做强，要么消失
★ 企业战略与经营热情
★ 人力资源规划编制
★ 企业思维决定进境
★ 领导人才部署，创造最大价值！

★ 中国CHO：尴尬的整体被动
★ 彩电：国家战略的缺失
★ 中小企业如何做好职业生涯管理?
★ 战略规划成功的5个技巧
★ 从传统人事到现代HR

★ 论民营企业管理中的人性管理
★ 构建基于能力与职位的HRM
★ 中小民企HR管理有七大瓶颈
★ 钟震玲：雇主品牌：企业内部客户情感导向
★ 一职多能：激励员工成多面手

★ 从传统人事到现代HR
★ 领导人才部署创造最大价值
★ 重视战略人力资源管理的研究
★ 小灵通日本复兴
★ 领导人才部署创造最大价值

★ 贾政难题：中国企业的“脑癌”
★ 李嘉诚：富与贵的哲学
★ 执行，不让心志落空：小鱼吃大鱼
★ 论企业中的四类人及应对办法
★ IBM全球服务公司的实践团队

★ 来自中国企业家的反思：十年伤史
★ 战略管理：主题的管理
★ 直接融资：高新技术企业的战略选择
★ “修理”你的霸道“老板”
★ 影响力：HR的七种武器

★ 飞利浦中国战略转型
★ 小天鹅：战略调整博弈未来
★ 赢在细节的宇通品牌理念
★ 3T之道：鸿海集团不断扩张的核心竞争力
★ 巴斯夫：兴旺不衰的奥秘

★ 梅林正广的品牌组合战略
★ 三星集团闭门造车的教训
★ 联通双模手机凸现战略混乱
★ 统一石化：终端梦实现还有多远?
★ 首汽与民营企业结成汽租业战略联盟

★ 企业战略与经营热情
★ 危机公司的转变战略
★ 多点竞争战略
★ 二流公司的竞争战略
★ 多点竞争战略

★ 战略竞争优势
★ 市场定位是战略营销的重心
★ 企业战略性管理沟通模式设计
★ 战略管理、绩效管理与平衡计分卡
★ 他山之石：企业家的一周战略

★ 中小企业管理的三重境界
★ 浅论盛大陈天桥谈战略执行中的问题
★ 关于企业战略与营销执行力的几点思考
★ 国际化时代领导者面临的两难困境
★ 中国企业发展八大战略

★ 谁扼杀了企业战略规划？
★ 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
★ 运用平衡积分卡成功实施企业战略
★ HR主管如何成为企业战略伙伴
★ 从人本管理到能本管理

★ “快公司”成长之秘：价值链、运营和激励
★ 品牌价值营销系列7：“企业生存”需要什么
★ 寻找管理精细化的动力
★ 最深刻的黄段子：骆驼的故事
★ 2006年必关注的10大前沿观点

★ 对集团公司内部财务治理权配置的探讨
★ 谈期权在财务决策中的作用
★ 上市公司的盈余管理模式及其特征
★ 加入WTO后我国财务软件业的发展策略
★ 企业财务主体的主导性与从属性分析

★ 自主创新战略下的企业机遇
★ 案例剖析：顾雏军之败源于战略失误
★ 外资零售连锁巨头中国发展路线图
★ 中国企业管理咨询探究
★ 狼与羊的持久战：如何领跑在队伍中

★ 企业如何建立并执行系统战略
★ 联想遭遇“圣战”一连串误读揪心
★ 现代企业管理：沉默的船走的最快
★ 索尼发展战略出了问题
★ 中国企业国际化：进退维谷中的理性回归

★ 给中国企业三大锦囊
★ 企业动态战略管理中的能力形成研究
★ 企业如何执行系统战略
★ 研发战略“作局”
★ 索爱“后发制人”攻略

★ 流程管理技术：企业竞争新首要战略
★ 中国企业未来十年必经之路 突破精细化管理
★ 思考:战略决定成败还是细节决定成败
★ 哈佛前线：将战略转化为行动
★ 谁成就了蒙牛？"示范农场"通往做强之路的蹊

★ 复星董事长称企业要诚信 需要宽容和支持
★ 丰田:中国汽车市场上最杰出的蜗牛战略执行
★ 复星医药:加快国际化进程 实现跳跃式发展
★ 高露洁持续发展之道
★ 跨国零售企业家乐福的内部管理模式：长期

★ 海尔集团缘何借船出海 资本谋略如何考量？
★ 英特尔2005年战略包括四方面，将加大安腾
★ 联邦快递公司成功的11项管理原则
★ 海信“战略目标”管理：先胜而后战
★ 海尔：只要找到路，就不怕路有多远

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★ 管理好接触点，别让它们说你的“坏话”
★ 成长战略的王霸之道——输变电行业并购的
★ 从胜任特征切入人力资源管理
★ 战略就是赢销力
★ 打造中国企业的“郑和舰队”－－纵谈中国

★ 用法律手段保障人才安全
★ 民营中小企业的战略选择
★ 中国企业战略回归之路
★ 企业需逐步打造的九大体系
★ 从管理到服务--转变HR的职能

★ 解决营销战略执行断层
★ 变“死”战略为“活”战略
★ 现代组织战略体系的结构性束缚
★ 如何建立差异化服务战略
★ 情境战略－－指引未来的组织战略模型

★ 关于战略的几个认识误区
★ 拨云见日看品牌战略
★ 核心能力与多元化战略 能否成为企业的救命
★ 大企业的战略结构
★ 直接融资：高新技术企业的战略选择

★ 创业阶段适宜建立”工作汇报制”
★ 为民营企业树立一个方向标
★ 企业发展战略意义论
★ 卓越品牌管理，铸就沃尔沃的辉煌
★ 国美VS苏宁：家电连锁巨头品牌战略差异

★ 不确定时代的战略管理原则：人才＋努力＋
★ 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
★ 浅谈企业发展战略
★ 联邦快递与DHL中国市场的战略布局
★ 什么是企业发展战略

★ 企业成长过程中的战略陷阱
★ 成功的中小企业靠什么做大市场？
★ 竞争战略与发展战略
★ 企业发展战略意义论
★ 中小企业需过三关 竞争、决策和实施

★ 从制假到打假 温州鞋业竞争中的生存之道
★ 跨国并购中不对称 自我形象很难恰当表达？
★ 建立系统战略创造企业持续竞争优势
★ 伯爵表全球CEO：不了解中国就谈不上国际化
★ 并购：大鳄与强驴的游戏，双赢还是双累？

★ 如何锻造HR战略
★ 彼得．德鲁克的思想+杰克．韦尔奇的实践≠
★ 如何规划HR的战略伙伴角色?
★ 浅述家族企业及其的管理方式
★ 搭建民营企业的人力资源平台

★ 公司战略能模仿吗？
★ 论公司核心能力的持续发展分析
★ 企业转型的三大策略
★ 民营企业家应从江湖大哥变为战略管理者
★ 如何制定人力资源规划

★ 全球产业链底端中国动漫企业 如何进军高端
★ 是非家族制：家族制是中国企业必需品
★ 孙子兵法与企业攻防谋略
★ 海尔与松下：亚洲跨国渐进主义的代表企业
★ 商业机器 IBM经典发展之路探讨

★ 成本控制新思维：战略成本管理
★ 沃尔玛：妥协于中国消费模式？
★ 缺乏专利 扼住了企业发展的咽喉
★ 脱离竞争“红海”驶向买方“蓝海”
★ 剑走偏锋 棒约翰比萨与必胜客错位经营

★ 张瑞敏：过去属于死神
★ 超女帮蒙牛赢得渠道商
★ 中集神话
★ 商业零售连锁信息化的瓶颈及其对策
★ 什么成就了马云：狂妄、执着、疯癫？

★ 资生堂：不以超越其他品牌为目的
★ 家族企业接班人 带三年帮三年看三年
★ 事关CEO成败的头100天
★ 本土化：宝洁模式vs欧莱雅模式
★ 陈天桥谈发财：一要专注二要注意节奏

★ 公司战略目标的执行贵在持之以恒
★ 未来中国企业发展的机遇与挑战
★ 战略管理
★ 十大矛盾制约企业经营
★ 有一种管理叫“简单”

★ 战略管理过程的特点
★ 献给CEO的战略管理工具
★ 战略管理之忧：联想如何走向下一个十年？
★ 战略管理：从优秀到卓越的金钥匙
★ 提升战略管理与塑造执行力文化

★ 彩虹文化：细节的战略化
★ 不按规则出牌的0.4个中国人
★ 赵本山：这个董事长当得糊里糊涂
★ 从宝洁的10%法则探究跨国企业中国腐败行为
★ 规模企业如何加强执行力？

★ 何燕：一位女亿万富豪的神秘诞生
★ 柳传志：“1+1=2”那是不及格
★ 企业：让合适人做合适的决策
★ 张瑞敏：过去属于死神
★ 老板与经理人：并非一道难解的题

★ 娃哈哈品牌“节育”VS养生堂品牌“超生”
★ 规模企业如何加强执行力？
★ 长城全面整合重塑品牌 子公司全冠长城名号
★ 何燕：一位女亿万富豪的神秘诞生
★ 朱元璋的“重典”之谜

★ 李东生：如何驾御“双头怪兽”？
★ 如何锻造HR战略?
★ 从宝洁的10%法则探究跨国企业中国腐败行为
★ 中国CHO：尴尬的整体被动
★ 可口可乐历史上最倒霉的一任总裁

★ 危机来临四个第一和八点忠告
★ 论公司核心能力的持续发展分析
★ 关于企业战略与营销执行力的几点思考
★ 论民营家族企业的混乱管理
★ 管理模式从管家到服务生

★ “帝国式”和“共和国式”管理体系解析
★ 反收购 规则缺失的游戏
★ 2006年流行“八大”管理名词
★ 论企业核心生存及核心商誉
★ 金融业：提升竞争力

★ 基于对战略贡献的岗位评估体系
★ 战略人资财务运营 国有企业母子管控四大难
★ 企业规范化管理的本质要求
★ 论中国企业战略管理之道
★ 当前江浙大中型集团发展的瓶颈

★ 企业智商的二大因素：内脑与外脑
★ 传统战略五大失败原因解析
★ 企业战略管理研究
★ 重新定位中国企业家的战略思考
★ 解读波特“竞争三部曲”

★ 驾驭2010炙手趋势
★ 中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
★ 社会责任是竞争力源泉
★ HR规划在企业中的应用和制定
★ 寻找管理精细化的动力

★ 企业如何执行系统战略
★ HR主管如何成为企业战略伙伴
★ 动态战略能力及其决定因素
★ 风险投资公司的人力资源管理
★ 刘图德谈企业文化建设策略

★ 在战略图上规划人力资源
★ 企业接班人计划：跨越名企香火门
★ 胜者与败者之间的分野
★ 怎样创立雇主品牌
★ 如何加强现代企业的HRM？

★ 沈闻涧：3C：从概念到产业化还缺什么？
★ 人才预期与企业需求错位
★ 三大软肋彰显蓝海战略误导下的可怕后果
★ HR规划在企业中的应用和制
★ 吴洪刚：“水煮三国”－－误导企业管理的

★ 国有企业人力资源管理危机及其战略转型
★ 如何做到伴君不伴虎？
★ 比尔·盖茨的真面目
★ 中国古代商人最智慧的经商十诀
★ 战略绩效管理工具

★ 中国民企通病探究之战略理性缺失
★ 中国企业发展八大战略
★ 变革绝非易事
★ eHR实施失败的重要原因
★ CEO怀疑IT部门的五大理由

★ 联想聚变后将如何转型
★ HAY集团：破解“世界最受推崇企业”的成功
★ 罗克韦尔：如何给“百年老店”加速度?
★ 阿尔卡特：“不习惯用TCL规则办事”
★ 吉列：简单的增长配方

★ 战略监督失败的启示 企业治理的结构与平衡
★ 战略管理：TCL的成功奥秘
★ 东风本田：启动全价值链合作
★ 战略转型：四通第三次急转弯
★ 战略致胜联想出手 静卧雄师岁末抬头

★ 能力导向打造核心竞争力
★ 企业战略性管理沟通模式设计
★ 在市场中处于不同地位的企业竞争战略
★ 战略地图的建立
★ 市场战略：“长尾”理论颠覆“二八法则”

★ 公司多元化战略成败的关键因素
★ 标识重建和领导力的新生
★ 国际营销战略模式的演进
★ 成熟行业中的经营战略
★ 玩转多品牌战略

★ 蓝海战略不是诺亚方舟--兼论中国企业核心
★ 信息化与企业战略管理
★ 企业战略管理理论的发展
★ 管理模式从管家到服务生
★ “品牌蓝海”，超越中国制造

★ 我们该向跨国公司学习什么？
★ 古代监察制度与现代企业管理
★ 专业人才缺位之现象解读
★ 企业战略：跨过国际市场的门槛
★ 战略制定与战略实施为何脱节

★ 领导能力建设：战略制定的起点
★ 中国企业的下一个十年
★ 大变革成就大恒顺
★ 十大发展战略打造成功企业
★ 吞并对手乃金融机构扩张之最捷径

★ 企业战略：跨过国际市场的门槛
★ 鸡生蛋还是蛋生鸡-企业战略？
★ 开辟新市场的五种途径
★ 中小企业发展的鸡肋——缺乏战略思考
★ “后并购时代”医药产业发展机遇与战略决

★ 红旗：从价格迷失到品牌迷惘
★ 知名企业为何掉进了保守性陷阱中
★ 索尼·爱立信的未知前景
★ 企业要承担社会责任
★ 由“联想选材新标准”浅谈采购与供应链管

★ 瑕瑜互现：蓝海战略的成就与偏失
★ 浅议战略联盟与联盟战略
★ 从柯达换标谈品牌的老化和再造
★ 战略资产的认识误区与培育
★ 游走独特性合法性之间的战略管理

★ 企业发展之“臭皮匠”献策
★ 英特尔进入"蚁群"时代
★ 企业家应建设性对抗解构性融合
★ 十大发展战略打造成功企业
★ 如何建立企业面向未来新战略能力

★ 公司多元化战略成败的关键因素
★ 构建企业竞争要塞 成为利润掠夺者的蓝海战
★ 张瑞敏全球竞争新思维：“人单合一”战略
★ 家族化还是职业化？
★ 分析：战略制定与战略实施为何会脱节

★ 多品牌战略细分消费群体
★ 从曲美成功看企业的执行力
★ 卡特彼勒物流的“中国奇迹”
★ 未来十年万科做什么
★ 如何强化执行力－格兰仕

★ 国美黄光裕的地产经：像卖家电一样卖房子
★ 海尔全球行：业务流程再造，惊险的一跳
★ 耐克：企业改造策略
★ 从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略
★ 三星集团：从学步到引领变革

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