■★ 啤酒企业要在动态的市场经济中通过参与竞争求得生存和发展，就必须在企业内部实施科学的战略管理。因为它是现代企业为了适应市场变化，优化配置资源，改善生存环境，实现最佳效益的一项最重要的管理。如果一个企业缺乏战略管理，不能科学选择行业和市场定位，在市场经济体制下，企业将很难找到自己的生存发展空间。笔者认为企业实施战略管理，应从以下方面人手。
一、制定企业发展战略
确定企业的生产规模、发展目标、经营战略是企业战略管理的重要内容。这是为了确保企业产品长期占领市场，不断提高市场占有率，使企业在市场竞争中立于不败之地等重要战略性问题，也是正确指导企业发展，规范企业行为，引导企业长期发展的重要管理手段。企业发展战略制定的正确与否直接关系到企业的生死存亡。因此企业必须把战略性研究真正地列为企业管理的一项重要内容来抓。为了尽快使企业管理从封闭式转为开放式，由静态管理变为动态管理，把企业的总体目标纳入市场变化的环境中进行管理，企业在制度上要建立一套以信息搜集、调查研究、纵横分析、科学论证、民主决策为内容的，科学的战略管理工作程序。在战略制定的过程中要以调查研究为依据，以市场经济为导向，以产业政策为指导，通过企业发展战略的科学制定来进一步明确企业经营发展的方向和目标，确定企业发展的规划和速度，制定相关的方针、政策、途径和步骤，增强企业对未来经营活动的预见性和指导性。
二、确定企业营销战略
在激烈的市场竞争中，谁占有市场，谁就有了生存和发展的空间。在传统体制下，企业是以产定销，在管理上是把产品的质量和产量放在第一位；而在市场经济条件下，企业是以销定产。在管理上，首先考虑的是市场的需求，在研究制定如何组织生产适销对路的产品的市场营销对策后，才能考虑如何提高企业产品质量和产量的问题。企业的产品要想在千变万化的市场经济中找到自己的最佳位置，要使企业产品长期占领市场，经久不衰，就必须将企业的营销战略的策划真正纳入科学的企业管理轨道，作为企业的一项长期管理工作来抓，并以企业效益来考核营销战略的管理水平。同时，还需要将企业如何建立经营网点，开展市场调查，收集市场信息，进行市场预测，寻找市场机遇，确定产品定位，征求用户意见，研制开发新产品，探索营销规律，实行营销攻关等一系列营销战略的策划内容，制定行之有效的营销方案。
三、确定企业的投资战略
企业投资战略是企业研究如何确定投资方向、投资规模、选择投资方案、实现最佳投资效益的一种决策性管理。企业项目开发从投资设想到项目投产是一个完整的系统工程。其决策内容包括：寻找投资时机，了解市场需求，预测市场风险，开发潜在市场，开展可行性研究，确定投资规模，选择最佳方案等。每个环节的决策都不能有失误，否则就有可能导致企业投资失败。企业投资决策是一种战略性的决策，是一种战略性的管理行为，它也是研究如何利用企业现有资金、技术设备、专业人才为扩大再生产进行资源合理化配置的一种管理形式。目前国有企业尚处在转轨时期，计划经济体制的影响还未消除，市场配置资源在宏观调控体系尚不完善、市场法规还不健全的情况下，现代企业更需要不断加强以投资项目决策为内容的
战略管理。通过加强市场调研和科学论证，建立有效的投资管理体制，从而尽量避免企业投资失误，降低投资风险。
四、优化机构战略
企业内部机构的设置是否合理，是否符合市场经济发展的需要，直接关系到整个企业的发展速度。基础管理重在对企业机构的管理，而战略管理则重在如何科学地设置机构。目前，随着市场经济的迅速发展，许多企业由过去的单一型机构转为复合型机构，由单一投资主体转向多元投资主体；由单独经营转向联合经营。一些大型啤酒集团
如青啤、燕京、蓝牌应运而生。这些企业的内部机构已不适应传统体制下的企业机构。但如何科学地设置这些结构，就需要通过优化企业结构来解决。如果一个企业内部结构不合理，势必造成管理层次的混乱，领导指挥失灵，生产经营不协调，部门之间信息闭塞，同时也会造成机构臃肿重叠、人浮于事，这些现象的存在往往会使企业在市场竞争中陷人困境。因此，现代企业要建立一个与市场经济相适应的科学管理流程，使企业机构的组织功能与市场环境保持动态的平衡，就必须按照社会化大生产的要求，根据企业目标和战略来调整和设置企业机构。
五、实施企业人才战略
人才资源的配置也是企业实施战略管理的一个重要环节。因为这关系到企业今后能否持续发展的大事。现代企业间的人才竞争已不再是个别人才的较量，而是以企业人才群体的整体优势来进行竞争。企业的人才群体是多样化、分层次、动态的有机结构。一个企业有了人才，并不就一定能在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否通过
人才结构的合理配置来科学地运用和发挥其人才在企业中的作用。如果一个企业不善于进行人才的优化组合，合理分工和搭配，不善于发挥最佳的群体结构优势，那么这个企业既便有了人才也可能造成人才积压，互相内耗，削弱企业整体优势或因各管理层人才疏密不均，而造成人才浪费和人才断层现象的出现。人才资源的战略管理就是要求企业对人才整体结构进行科学设计和综合性管理，从企业的整体观念出发，去培养、选拔、使用和配置人才。按企业发展的需要使各层次的人才在专业结构、知识结构、智能结构、年龄结构方面尽可能保持优化状态，合理搭配，互相补充，根据企业需要来定向培养人才和选拔潜在人才，通过实行竞争上岗、以岗定人相结合的办法来发挥企业人才最大限度的整体功能，提高企业的智力协调率和聚合率。

作者:不详

来源：洛阳涧西民营企业网