■★ 众所周知，美国道·琼斯公司是一家具有百年历史的著名财经资讯机构。在道·琼斯公司进行百年庆典时，只有一家公司作为道·琼斯公司百年历史的同行者、幸存者参加，它就是美国通用电器公司。
　　1996年以来，中国共有5000家国有企业关闭和破产，而近期还将有2800多家国有企业以破产或其它方式退出市场。荷兰皇家壳牌公司1985年研究表明，在北半球，公司的平均寿命要低于20年。
　　优秀企业总是居安思危，不断挑战自我，寻求企业生存发展之道。任正非说：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”；张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”；比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月”。世界上只有两类企业，一类在不断变化，一类被淘汰出局。是生存发展还是被淘汰出局，取决于企业能否根据环境的变化，不断调整自己的发展战略。
为了更好地应用现代战略管理理论指导企业战略规划，本文以战略管理理论的发展历程为主线，对主要战略理论及其应用作简要介绍。
　　战略管理理论发展历程及主要理论
　　（一）“战略与结构”战略管理阶段
　　在二十世纪六七十年代相对稳定的经营环境下，美国著名管理学家钱德勒提出“结构追随战略”学说，首开企业战略问题研究之先河。
这一时期战略思想主要体现在三个方面：（1）企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展；（2）企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展；（3）企业战略的实施要求组织结构与之相适应。企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。
　　（二）“竞争优势”战略管理阶段
　　到了七八十年代，随着企业经营环境的变化，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特的竞争优势理论为主的战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
　　波特的竞争优势战略理论的核心内容是：（1）行业结构是决定企业盈利能力的关键因素；（2）企业可以通过选择和执行低成本、差异化或集中化三种基本战略中的一种，影响行业结构中的五种作用力量（现有竞争对手、供方侃价能力、买方侃价能力、替代威胁、潜在进入威胁），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势；（3）价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
　　（三）“基于资源和能力”的战略管理阶段
　　九十年代早期，与技术创新的加剧、国际竞争的激烈、顾客需求的变化等因素相适应，基于资源和能力的战略管理理论逐步发展和完善起来。
　　企业核心能力理论由普拉哈拉德和哈默提出。该理论强调企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。
　　核心能力理论由于过分关注企业的内部，致使企业内外部分析失衡。为了解决这一问题，大卫·J·科利斯和辛西娅·A·蒙哥马利提出了企业的资源观。他们认为，价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于其所在的产业环境，通过与其竞争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓的企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。公司可以看作是各种资源的不同组合，由于每个企业的资源组合不同，因此不存在完全一模一样的公司。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才最具价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。
　　（四）“战略联盟”战略管理阶段
　　九十年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至九十年代后期，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。
　　这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。但是，联盟本身固有的缺陷，以及基于竞争基础上的合作，使得这种理论还存在许多有待完善之处，企业还在寻求一种更能体现众多优越之处的合理安排形式。进入九十年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
　　战略管理理论应用
　　上述各种战略管理理论都揭示了企业战略选择的不同侧面，成为企业战略规划的重要工具，在现代企业管理实践中应用广泛。
海尔集团的组织结构经历了三次大的变革，由直线职能制到事业部制、矩阵制，再到以市场链为协调机制的流程型组织。每次组织结构变革都与企业发展战略相适应；日本松下公司对应用多年的事业部组织结构进行了大的调整，把200多个事业部的资源支配权收归回来，交给4个分社统一控制。这些组织变革体现了结构追随战略的战略思想。
　　波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去二十年里受到企业战略管理学界的普遍认同。对影响行业的五种作用力——现有竞争对手、供方侃价能力、买方侃价能力、替代威胁、潜在进入威胁的分析，以及对企业价值链增值环节、薄弱环节的分析，是企业战略规划制定中应用广泛的理论分析模型。
　　核心能力理论九十年代末开始为我国企业广泛接受，电讯、石化、电力等行业的大型企业集团重组，就是以核心能力作为重组依据。资源依赖型和高科技企业都是以核心能力理论作为战略选择依据的典型。
　　亚泰集团经十年的高速增长，已发展成为跨地产、水泥、医药、证券、商贸五大产业的国内知名企业集团，目前处于战略调整期。
我们现在身在何处？将来要走向何方？这是集团公司及下属企业战略规划要回答的问题。亚泰集团已经形成了集团公司、产业、企业三级战略规划管理体系。通过不断收集、积累国内外行业数据信息，并有效运用现代战略管理理论作指导，使战略规划更加适应不断变化的环境，成为集团公司的决策依据，实现集团公司的超速发展。

作者:不详

来源：新华网