■★随着全球经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业兼并、收购、引资成为普遍现象，经济热点轮番转换，信息技术更新换代速度加快，市场需求结构不断在发生变化，竞争的复杂性和不确定性加大……等等这些因素经常使国内许多企业措手不及。如何面对竞争，把握机遇，在竞争中取胜，对企业管理者也同时提出了挑战。
管理的解决方案往往与其所处的社会经济环境密切相关。现代管理理论的发展与实践证明：现时环境下，企业管理者能否改变传统管理观念，从传统管理走向战略管理，将成为企业能否成功的关键。
1.企业战略与战略管理
企业战略是企业管理层面对复杂多变和严峻挑战的环境，根据企业的宗旨和内外部环境分析，确定企业的发展方向和总目标，组织资源，不断变革，使企业适应目前和未来的竞争环境，实现企业的生存和可持续发展。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特点；一般分为企业战略、业务战略和职能战略三个层次。
企业战略管理则是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.传统管理与战略管理的比较
根据管理的目标、任务、内容、重点、时间周期、适应的环境，将传统管理与战略管理的比较列表如下：

传统管理与战略管理比较

传统管理
战略管理

工作内容
更好的执行生产管理、销售管理、人事管理、财务管理等日常管理任务，达到操作要求和制度要求
制定战略展望，设置目标体系，实施战略，业绩评估，实施矫正措施，达到期望结果

管理目标
满意的财务业绩（销售收入、净利润、总资产、每股收益、股东红利等）
满意的战略业绩（发展方向明晰、市场地位提高、技术创新连续、客户满意度与品牌提升等）与满意的财务业绩（同左）

工作重心
通过提高企业规范化程度与经营效率，提高短期内的投入产出比，获取短期利润，实现更好地生存
通过培育企业核心竞争优势，提高长期的投入产出比，获取短期和长期利润，实现生存与可持续发展

管理时间跨度
一般为1年，关注眼前
一般为3到5年，关注未来，关注发展

环境变化适应性
适应于市场需求结构与竞争环境相对稳定，适应性较差
适应市场需求结构与竞争复杂多变的环境，适应性较强

对管理者要求
专业能力
专业能力，创新能力和应变能力

可以看出，传统管理是企业对目前的投入、产出的管理，是一种低层次管理、局部性管理、刚性化管理，而企业战略管理是一种高层次性管理、整体性管理、动态性管理。

随着当前社会经济的发展，传统管理已经难于应付不断变化的需求结构与复杂多变的市场环境，战略管理的出现实际是管理发展的必然。
当然，战略管理与传统管理之间也有着密切的联系：企业传统管理是企业战略管理的基础，有效的传统管理是实施企业战略管理的重要前提条件，战略管理为传统管理提供了实施框架。
3.战略管理与企业绩效
战略管理的作用有以下几点：
第一，战略管理把企业持续发展的目标纳入了变化的环境之中，管理活动以未来展望做为决策基础，企业会密切关注环境变化．重视趋势研究，正确确定方向，更好把握机会，增强对环境的适应性。
第二，战略管理在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。在实施过程中，能够根据环境变化不断进行评价和修定，这种循环往复的过程突出了战略在管理实践中的指导作用。
第三，战略管理实现了企业近期目标与长期成长目标的结合，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源和提高协同效果。
第四，战略管理重视战略的评价与更新，使企业领导者能不断在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强改革和创新意识．使企业迅速摆脱昨日的岛绊，大胆行动，弃旧图新。
在管理实践中，重视战略管理的企业与不重视战略管理的企业实践证明，正是由于企业战略管理的这些作用使得许多重视战略管理的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这些企业有的在专业领域内长期独领风骚，有的企业则是十年磨一剑，在经过长期的、痛苦的市场考验等战略铺垫后获得了市场认可和丰厚回报，国内外许多企业的成功证明了这一点，Intel与Microsoft的技术创新战略、GE与Nokia市场集中战略、格兰仕的规模化低成本战略、哈药集团的品牌战略、海尔的创新战略以及先人一步的国际化战略、网易的网络增值服务战略等等。
关于战略管理与企业绩效的关系，人们也曾做过大量研究。研究结果表明，那些具有战略管理系统的企业在每股收益率、净资产利润方面显著优于其他企业。同样，企业在实行战略管理后，企业绩效要比实行前好得多。得出的结论是：良好业绩同高质量的战略管理存在着密切联系。
4.战略管理发展趋势
企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的一个重要阶段。随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。
第一，国际化倾向。国际交往日益增多，不同国家的企业之间互相渗透的现象日趋明显，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来超重要。
第二，专业化倾向。由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或部门，协助企业家进行战略管理。
第三，先进科技手段的广泛运用。当前，企业面临的因素越来超多，要解决的问题越来越复杂。各种数学分析模型，统计调查方法，电子通讯设备，电子计算机，待别是网络技术、电子商务技术等，被广泛地用于企业战略管理。
第四，发展和赢利并重。从企业战略管理的特点出发，追求利润已经从企业的短期目标变成了企业的长期目标。当短期利润目标与企业的长期发展目标相冲突时，越来越多的企业家考虑的是长期发展目标。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已经成为企业战略管理决策中的普遍现象。
5.重视战略管理是时代对企业的需求
对我国企业来说，重视管理管理迫在眉睫。
第一，重视战略管理，是完善社会主义市场经济体制的要求
十六届三中全会明确指出我国将完善社会主义市场经济体制。企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，面临的竞争日趋激烈。为了避免在竞争中失败和破产，将迫使我们的企业不再满足于企业日常传统管理水平的提高，而是更多地注重于面向未来、面向发展的战略管理。
第二，重视战略管理，是市场形势发展的要求
目前，消费结构发生了巨大变化，消费者对产品和服务的选择性大大增强，要求企业提供新的产品和服务来满足其不断增长的需要。这要求企业明确定位，选择合适目标市场，在更好地满足消费者的需要中求得生存和发展。
第三，强化战略管理，是提高企业素质，改善企业传统管理的要求
战略管理水平的高低，是衡量企业素质的重要标志，战略管理对企业的案质和传统管理水平提出了很高的要求。通过强化战略管理，可以培养企业管理人员和职工的改革和创新精神、应变能力，调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。
最后，强化战略管理，是参与国际市场竞争的要求
加入WTO给国内市场与企业带来了巨大冲击，但同时也为国内企业大踏步地进入国际市场提供了有利的条件和时机。如果我们的企业家没有深远的战略眼光、就不可能把握时机，巩固国内市场，开拓国际市场，在国际竞争中立于不败之地。
6.结束语
联想集团柳传志曾说过：企业领导的定位应该是“定战略、搭班子、带队伍”。可以说，战略管理为企业管理者提供了一个很好的管理工具，而欣喜的是，我国许多具有战略眼光的企业家们已经纷纷从企业经营的日常管理事务中超脱出来，以企业战略管理为己任，将工作重点转向决定企业命运的全局性的高层决策问题。
在国际、国内经济形势的紧逼之下，我国的企业管理者应当将战略管理当作是自己的一种责任，主动从传统管理走向战略管理。
应该指出，不同行业的战略管理模式是有着很大的区别的。企业管理者在管理过程中，不能只追求管理概念的时髦，而是要扎扎实实地去熟悉和掌握战略管理工具，根据企业的行业和企业本身实际情况做出正确的选择。

作者:不详

来源：ERP世界网