■★ 2001年公告亏损和预警的上市公司已超过百余家。对它们的亏损和业绩下降原因进行归纳，总共大约有14种，除了有重组未见好转、遭受洪灾、缺少新项目、人事变动等等11种原因以外，其中国际国内市场疲软和竞争激烈、利润减少、价格波动等三个原因是引起较多企业业绩下降的主要原因。许多原本业绩好的企业，如科龙电器、仕奇实业、吉林化工、咸阳偏转等都栽在这三个原因上。这种现象反映出部分公司缺少对环境的整体适应力，即是说虽然自身及局部状况不错，但是对于突发性变化和大幅度波动造成的整体性震荡和冲击，缺少适应性和应变力。这种现象成为影响上市公司发展的根本原因之一。(高手经验谈：明天哪三类股票将暴涨？)
一个企业应对影响其整体生存的突发性变化和大幅度波动，有四个方法：一是改善预警机制和提高预警能力；二是增加稳定性投入；三是协调组织能力；四是寻求外援。外援通常是很有限的，企业主要应依赖于前三种方法，它们不仅对于正在创业的企业是必须的；对于已取得的成功、追求良性循环的企业更是重要的，更成为战略管理的重要部分。但是根据调查，大多数上市公司没有战略管理职能，甚至许多人以为五年计划就是战略规划，制订了五年计划也就等于实行了战略管理。更让人吃惊的是，据了解许多上市公司的战略规划是按照同一本教科书，用同样方法按一个模式撰写的。除了主要数字不同，文件大同小异，既无个性，又无针对性，也就谈不上机密性，这样的战略规划没有什么实用价值。有的发展战略，演算公式、模型非常先进发达，就是缺少思想性、缺少灵活性，看似面面俱道，但缺少了有针对性的战略规划和战略管理，不能使企业内的各个局部和各种管理，适时应对突来的冲击，也就不可避免地在市场波动中业绩下滑，甚至出现亏损。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
比如市场疲软情况的出现通常呈周期性。对企业来说，不仅要有信息部门收集各种数据，关键还要有组织战略管理人员和专家研究分析市场变化特点及出现时间，研究战略对策，而不是单纯依靠降价促销。家电行业是改革开放后发展起来的，市场化程度高，按说适应性较强。家电市场供大于求的情况也已经多年了，但为什么一家接一家知名公司出现亏损或危机，这应从战略管理角度来考虑，是不是目标体系出了问题。战略对策的安排和实施有时提前半年，甚至要一年以上更长的时间，有远虑才可以回避市场波动的负面作用，才能协调利用新的机会。
其实市场竞争加剧的趋势对任何企业都是一样的，许多企业积极组织研发新技术、新产品，提前抢占制高点，扩大规模、降低成本，这都是必要措施，但企业还常常难以应对突发事件的影响。这就要求企业作总体战略安排，不仅充分考虑实体规模的扩大，更要多考虑运作能力和规模扩大的协调。只注重扩大实体规模，难免在市场行情变动时，大量增加无效资产或不良资产，使应对危机的措施成为下一轮危机的根源。
纵观中国上市公司，大多数都只有利润、销售额等内层目标，还未形成整体性的目标体系，即战略目标。同时管理范围限于财务、人力、生产、营销等基础管理范围，较少中层次范围管理，如品牌、无形资产、价值链等；基本上没有高层次的战略管理、公关管理、知识管理等；只有企业家，缺少企业战略家，等等。这样，企业肌体可能坚强有力，但整体柔性不足。所以遇到突来的竞争变化时显得措手不及。
总之，企业的战略管理及其水平决定着企业的生存、安全与发展，对中国企业来说，当前实施战略管理是一项紧迫的任务。

作者:不详

来源：ERP世界网