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★成功企业应具有独特的企业文化

■★成功企业应具有独特的企业文化
-----关于企业文化建设的思考
纵观改革开放以来20多年的历史，中国企业无论是国有还是民营.无论是集体还是个体，也不管是规模大小.还是行业各异，似乎大多都难以逃脱盛极必衰，风光不了三五年的命运。所以，回首这段中国经济发展的历史常常使人振奋，然而在审视中国企业发展的历史却常常令人顿感悲壮。长盛不衰的企业屈指可数。

碧溪集团在这长达十九年的发展中，不仅一次次跨越了宏观经济调整造成的难以逾越的障碍，而且还抓住了每一次宏观经济调整带来的发展机遇。
现在，我们碧溪集团公司作为一个综合民营企业，公司的业务涉及到三大产业中的七个行业：其中有第一、第二产业中的农业、种植业和矿业；还有第三产业中的旅游、饭店业、商业、运输、服务业等共有28个具备独立法人资格的分公司，员工共有3000多人，企业资产规模已达几十亿人民币，已成为名符其实的大型民营企业。企业在这十九年的经历中有许许多多的经验，也有许许多多的教训。从过去的经历中我们体会到在当今激烈的市场竞争面前，要想企业求得生存和发展、永远立于不败之地，企业的经营决策至关重要，成功的管理肯定也是必不可少的，但除此之外我觉得还是不够，还应该有一种东西贯穿始终。……我努力思考着这个问题。

我曾经这样比喻过，企业应该像一个人，像人一样有心脏、有大脑、有肌肉、有骨头。企业的经营理念是心脏，美国的安然一下子就倒下了，就是心脏出了问题，所以经营理念必须正确，必须讲诚信。企业的人才是大脑，企业的产品是肌肉，资金是血液，服务就是形象，要穿得比较漂亮。但是实际上企业除了这些东西以外，经营理念正确、人才很强、产品过硬、资金充足，服务也很好，但是还缺一样东西，这个东西是什么，我经常在想，现在想明白了，可能是个性，可能就是有与众不同的独特的企业文化。我觉得，一个没有个性的人，不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，企业也是一样，没有独特企业文化也不能说是一个成功企业。

那么，企业文化又究竟是什么呢？可我一直就没有想明白，好像什么都是又什么都不是。自从我学习孟凡驰老师的《企业文化》课程。孟老师幽默的语言、丰富的知识、独到的见解、循循善诱、深入浅出，上孟老师的课是一种享受，让我受益非浅。通过学习我开始了了解一些企业文化方面的知识。知道了：

一、企业文化是美国人为日本人总结出来的概念
先说什么叫文化，有人查阅了一下，发现定义就有180多种。我个人理解，学术上比较准确的定义应该是：文化是人类群体或者民族世代相传的思维模式与行为模式特征的总和。

　　企业文化这个学科是怎么出来的呢，这是美国人总结了日本企业的成功后提炼总结出来的，时间就是1980年前后。此前美国的企业很成功，他们自己总结的原因是：创新、人才、资金、制度。但是20世纪70年代末期日本企业的成功则给美国一个很大的震惊，美国学者研究为什么日本在战后短短20年间能够成为一个世界强国？而且直逼美国？日本经济的强大是依靠了几个大型企业。

学者得出的结论是：日本企业具有独特的企业文化，再把这个得出的结论回来对照美国的成功企业就发现，美国成功企业的核心竞争力也是企业文化。
所以，一个企业能够短期成功有个好产品就可以了；能够中期成功除了好产品外，还要会营销；中长期的成功还要加上一个好的战略，但是100年、200年的时间，生生不息的成功的原因就是企业文化。

二、企业核心竞争力的内在力量是企业文化。　　
企业文化，包括物质、制度、精神三个层次，其本质内涵是指企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，其核心是价值观念。是潜移默化于员工的心灵深处。以其导向，
凝集、激励、约束等功能，不仅能成为企业无形的精神支柱，而且可以转化为远大的物质力量、促进企业的发展。
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导向功能。企业文化反映的是企业整体的共同追求，共同价值观和共同利益，企业文化像一面旗帜，使员工个体的思想、观念和追求与企业所要求的特定目标相一致。

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凝集功能。由于企业文化给了人们以共同的价值观和思维行为方式，使企业员工对企业目标、准则、观念产生认同感、使命感、归属感和自豪感。从而使企业产生一种强烈的向心力和凝集力。

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激励功能。在以企业精神主导的文化氛围中，人人受到尊重，人人得到发展。每个员工对企业做出贡献都会得到领导的赞赏和集团的褒奖，员工受到激励，其积极性、主动性、创造性更能得以充分的发挥。

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控制功能。企业文化作为员工共同拥有的价值观和行为控制，在企业中相互组合、渗透、控制、协调和监督员工的日常行为，通过文化观念的悄悄暗示。左右员工的行为。用一双看不见的手进行有效的调节和管理。

企业文化的作用越来越多的凸显出来，其重要性为国内企业所广泛认知，企业文化建设的目的是理顺价值差异，清晰组织个性，提高组织运作效率。增强组织承诺和团队士气。提升企业整体形象和品牌信仰、通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，继而提高企业核心竞争能力，实现企业经营的持续增长。铸造长寿公司。　　

三、“碧溪”与“海尔”的企业文化相比还有很大差距。
碧溪集团这些年以来有这样一个习惯：每当有新的员工进入企业时，都会得到一份公司董事长的赠言，其内容是这样的：“诚迎您加入碧溪集团的队伍，您的到来为碧溪注入了新鲜血液，深信一展雄风的您将是碧溪腾飞的生力军，坚信您的聪明才智和富有朝气的创新精神，将是碧溪繁荣昌盛奋力实现宏伟目标的希望。

碧溪的宗旨：求实、奋进；
碧溪的目标：创新、发展；　　
碧溪的精神：拼搏、奉献；
碧溪的信条：服从、敬业；
真诚的希望您铭记：
在求实、奋进的集体里，争做勇敢的士兵；
在创新、发展的事业中，充当忠诚的卫士；

作者:不详

来源：www.handlers.cn

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