■★考察企业文化产生的背景和其来源，企业文化作为一种管理理论和方式，应该落实在企业管理中，它不是一种企业在高度成熟以后的奢侈品，而是企业在成长和发展过程中的一种必需品。企业文化的各项理念和措施，应该渗透在企业的生产、经营、管理各方面中，中国的民营企业，虽然发展历史还不长，但已在中国经济中占有重要地位，体现出勃勃生机。在建设企业文化方面，民营企业相对于国有企业而言，具有自己的独特优势，这种优势主要体现在：

　　1、产权清晰。民营企业一般产权都比较清晰，而且出资人到位，因此企业的行为主体比较明确，由于这一特点，民营企业打造百年老店的欲望就比较强烈。企业文化的建设往往需要一段时间，需要长远考虑和长期实施，产权清晰和主体明确，就使企业愿意为建设企业文化作出较大的长期努力，这有利于一个企业文化的长远发展。

　　2、机制灵活。这使企业能够根据市场变化作出迅速的反应，而且在企业遇到风浪时，能够迅速进行文化调整，提升企业文化的适应性和抗风险能力，并在企业文化建设方面迅速做出决策。在建设优秀企业文化方面，目前很多民营企业已经作出了有益的探索，也有很多经验值得总结。从总体上来看，民营企业的文化建设可以从五个方面来作出努力：

　　1、精神文化的提炼。每一个民营企业，都可以根据自己企业的特点，提炼出一套有特色的具备鲜明个性的企业理念系统，以此来作为企业文化建设的核心思想。这种理念的提出，可以由创始人根据企业的特点来先行提出并获得员工的认同，也可以在概括和提炼员工思想的基础上浓缩而成。

　　2、制度文化的创新。民营企业的文化建设，必须克服随意性大的缺点，这就需要有制度文化的强有力保证。而且这种制度文化的建设，需要不断根据新的形势有所创新，才能适应企业发展的需要。

　　3、行为文化的倡导。每一个民营企业都可以倡导自己有特色的行为文化，克服管理不规范的缺陷。

　　4、物质文化的构建。民营企业往往由于规模较小，生产作业的变化性大，企业物质文化例如厂区环境等有待于进一步改善。而且在民营企业的物质文化建设中，尤其要注意克服低俗化的倾向，注意用先进文化来营造企业环境，陶冶员工情操。

　　5、形象文化塑造。一方面企业要注意履行自己的社会责任，另一方面也要在市场中积极开拓，争取利用各种有利时机，结合企业特点，在公众中树立良好的企业知名度和美誉度，用良好的企业形象来提升企业的市场声誉。



作者:不详

来源：中国人民政治协商会议上海市委员会