★培训，让我们凝聚在一起

■★我是2001年9月到现任公司的，之前这还是一个名不见经传的民营企业，以生产泡沫、塑料包装产品为主，公司只有五十人左右，办公楼也是新起的两层楼，管理层的设置较为简单，总经办、财务室、市场部、质量部，每个部门仅有两人左右，其中尚有不少岗位是兼管的。

　　大专毕业工作近两年的我，之所以到这家公司任职，主要是我对公司的总经理黄总抱有很大的信心，对公司的五年计划的实施较为认同。我作为公司总经办培训主管，目标是通过系列培训使公司的运营发展步入正轨。通过三个月的了解，我找出公司在培训方面的症结所在：公司大部分员工都是附近的居民，学历层次都较低，虽然专业知识掌握得很好，但理论性的东西知道得很少。员工在工作时都只是做好本职工作，对产品质量偶尔还会偷工减料，并未尽全责，另外，三班倒的工作让其无暇顾及太多娱乐活动。

　　为此，上任伊始我就开始针对全体员工制定一系列的培训计划，如：质检员培训、根据上级规定同行业各项培训、ISO体系质量认证培训、计算机普及培训、舞蹈培训、内部因工作开展需要产生的培训、另有部分根据发展进度待定的培训等等，贯穿全年基本上每个员工都有一到两个项目的培训课程。当然，公司全年的培训费开支也不菲，为提高效率、降低成本，在非外训不可的情况下，其它都采取聘请讲师来公司讲课，内训不仅可以减少相关费用，同时也可以调动所有员工听课的积极性，将培训的氛围调动起来。

　　通过为期一年培训工作的开展，员工素质基本上有所提升，工作积极性也提高了很多，最明显的收益是生产量大幅增加。员工通过理论知识的学习，结合之前的工作经历，产品质量比以前大有提高，为此赢得客户的赞同，一年之间，订单增长了近50%。随着生产规模的扩大，公司的发展取得可喜成绩，员工在培训中学到的不少新知识激励着他们努力工作，争取有更多提升的机会，公司的整体情况令人满意。2003年公司工作基本走向平稳，在大家的共同努力下，公司通过了ISO2000质量认证，各项工作都按照严格的流程来完成，公司日趋走向正轨，员工近100人，公司在培训工作上比2002年轻松了很多。随着泡沫产品发展受到限制，公司计划转行新材料包装产品市场，2003年在新设备引进，员工到岗方面狠下功夫，培训的主要工作是员工上岗培训、考核、员工岗位任职资格培训等。同时，还有更多的培训项目，如：为完善人事管理工作，让总经办主任及助理参加人力资源助理师培训；为使财务管理水平有所提升，让财务部所有成员参加财务管理、节约成本、合理避税方面的培训；对市场部主要是销售方面的培训等。

　　培训让我们公司收入、生产效率、员工工作积极性、工作之余的文化生活等各方面都有所提高，知名度也随着企业的强大在同行业及客户中颇有影响，总的来说企业及员工都受益匪浅。虽然竞争对手不断挖走我司培训过的优秀员工，但长期以来，我司并不缺乏优秀的生产者及管理者，而且公司相信能够长期任职的员工才是精华。

　　时至今日，公司依然会有各种培训，员工虽换了不少，但公司一直向上向前继续进步，可以说是因为培训的良好成效使得本司强大起来。

来源：锐旗人力周报