首页 　 上一页　　共6页

☆ 培训系统：分散还是集中
☆ 中高层"头脑风暴"培训
☆ 伊莱克斯的培训
☆ 培训游戏:打破成规
☆ 培训游戏:99.9％怎么样？

☆ 将培训与激励结合
☆ 新技术培训教师 一亿美元推展教育
☆ 2002中国IT培训让人欢喜让人忧
☆ 北大挑起管理培训战火
☆ 海尔的新员工培训四步曲

☆ 解读培训新名词
☆ 培训公司之四大门派
☆ 正在兴起的立体培训
☆ 高级经理培训走俏市场
☆ 抢滩中国市场的国际培训机构

☆ 2002北京英语培训大盘点
☆ 现代企业员工培训的思考
☆ 企业培训八大误区
☆ 最受欢迎的十大热门培训
☆ 企业该如何确定培训项目

☆ 沪上白领热衷速读、记忆培训
☆ 深圳培训业火爆　白领丽人充电自白
☆ 国内ＩＴ培训发展趋势
☆ “五斗米”的员工培训模式
☆ 上海外语培训市场透视

☆ 国家高技能人才培训工程启动
☆ 2002年中国人忙着学什么？
☆ 培训广角：谁在疯狂学英语
☆ 国际商务师11月2日开考
☆ 国际项目管理A级认证10月亮相

☆ 起源日本风行欧美 走进魔鬼训练营
☆ 公务员培训制度化的必然要求
☆ “洋学位培训班”水有多深
☆ IBM-高校软件人才培养合作计划起步
☆ IT业开始流行职业资格认证

☆ 企业员工培训新方式：军训
☆ 印度与美争食中国软件人才培训蛋糕
☆ 日本IT工程师:想提高技能别指望公司
☆ IT培训，江湖水深！
☆ 广州失业者培训资助有变更

☆ 培训游戏:地雷阵、一“圈”到底
☆ 接受"再教育" 职场培训成"补品"
☆ “三星”培训骨干员工
☆ “知本”时代职业培训理念的创新
☆ 多看一眼企业培训

☆ 培训收费没标准 骗你没商量
☆ 培训调查－－培训市场新利器
☆ 中国IT培训现状调查
☆ 培训游戏--蜘蛛网
☆ 调查显示：职业技能培训前景乐

☆ 新员工培训应包含的内容
☆ IT认证：认准了再拿
☆ MBA、MPA、PMP有何不同
☆ IT奶酪和MBA蛋糕
☆ 三星：岗前培训范例

☆ 体验式培训——做学习的主人
☆ IBM公司“心力交瘁”课程与模拟
☆ 如何处理解除劳动合同的培训费用
☆ 如何做培训计划?
☆ 培训游戏：我是谁？

☆ 培训机构如何才能实现“做大”？
☆ 职业培训将何去何从？
☆ 体验心理咨询师培训项目
☆ 记忆训练为何年年火爆 　
☆ 公关业在职培训问题引发关注

☆ 如何利用IT培训成为企业想要的人？
☆ 如何成为企业培训师？
☆ 健力宝新员工培训范例(水梦犹蓝提供)
☆ 怎样建立企业内部培训机制
☆ 企业选择培训公司的“四看”

☆ ACCP认证培训缘何“长盛不衰”？
☆ IT认证培训的“五大攻略”
☆ 技能人才培养迫在眉睫
☆ “金牌”培训师是如何“炼”成的
☆ 2004年十大热门认证排行榜

☆ 白领：什么培训是你的最爱？
☆ 杜绝“讨好式”培训
☆ 为什么必须持续培训
☆ 培训现场细节如“金”
☆ 论企业职业培训和发展培训的实施方略

☆ 强生：为员工打造职业计划
☆ 培训，让我们凝聚在一起
☆ 杜邦的独特培训
☆ 宝钢的岗位培训
☆ 如何给员工作培训

☆ 年薪50万的女人和一节1500元的课
☆ 最受欢迎的十大管理培训课程
☆ 长城国际：从要我培训到我要培训
☆ 外贸实务培训培养“多面手”
☆ 培训机构：别让打折伤了品牌

☆ 好培训要多久？
☆ 美菱以人为本全员培训
☆ 企业内训之4大常见现象
☆ 关于培训协议纠纷
☆ 如何为企业选优秀的培训公司

☆ 华为公司的秘书培训
☆ 培训的悖论
☆ 爱立信培训员工“精招”
☆ 看名企的培训之新员工指导人制度
☆ 三星的员工培训

☆ 摩托罗拉的员工培训
☆ 可口可乐——培养人才的公司
☆ 重视一线服务员工的培训
☆ 杜邦独特的培训方法
☆ 企业缘何患上培训“外包恐惧症”？

☆ 微软（中国）的团队训练法
☆ 管理人员培训四模式
☆ 企业培训需要注意的几个问题
☆ 核心员工快速培养的15步
☆ 将“培训后遗症”斩草除根

☆ 展开全新的培训世界
☆ 技能培训：走出了“沼泽”地带
☆ 企业省钱的培训建议
☆ 他们，都活跃在广东培训业
☆ 如何有效地化解“培训风波”

☆ 寒假培训市场低龄化愈演愈烈
☆ 人力资源培训应“长短结合”
☆ 软件培训机构变身“实习工厂”
☆ 培训市场中的“脑筋急转弯”
☆ 教育培训人才需求上扬

☆ 人力资源发展与培训的方法
☆ 2004中国现代远程教育十大新闻揭晓
☆ 企业的新员工培训
☆ 人力资源开发中的培训效果评估
☆ 企业员工培训，何时才能有效？

☆ 知识培训与自我管理
☆ HR实战：企业培训亦有道
☆ 年度培训计划中的项目组合设计
☆ 麦当劳的人才培养之路
☆ 培训实务：五个问题评估培训成效

☆ 人力高层次培训设计的步骤与方法
☆ 跨国企业培养公司领导者的诀窍
☆ 企业培训之怪现状
☆ 外企不愿培训员工 “家花”没有“...
☆ 如何做好新员工入职文化培训

☆ 设计培训计划的几项技巧
☆ 绩效导向的培训规划
☆ 员工培养的三个层次
☆ 培训控制与效果评估
☆ 人力资源管理与培训如何配套？

☆ 如何结合企业实际建有效培训体系
☆ 如何成为合格的管理咨询师
☆ 加强基层员工战略培训的思考
☆ 如何增强人才对企业的认同感－....
☆ 企业如何选派员工参加外界训练

☆ 如何增强人才对企业的认同感
☆ 企业培训为何发展如此之快
☆ 如何做好终端会议式培训?
☆ 年度培训计划中的项目组合设计
☆ 培训转化：培训绩效的推进剂

☆ 在技术与应用间徘徊—我看企业...
☆ 体验式培训及其兴起的深层次原因
☆ 培训的能与不能
☆ 外派员工培训的新趋势
☆ 企业培训效果不佳的原因

☆ 用咨询式思路做好企业培训
☆ 怎样用好案例培训法
☆ 用培训套餐打造中层经理人
☆ 培训：企业竞争力的“发动机”
☆ 如何进行企业文化培训

☆ 建立企业自己的培训组织
☆ 应对人事危机之策
☆ 战略和文化：企业长远持续发展的....
☆ 因地制宜 进行培训管理创新
☆ 三管齐下，确保培训长久有效

☆ 影响培训效果的个体因素
☆ 拓展培训：让我们沟通得更好
☆ 培训课题的确立与教案编写技巧
☆ 培训效果的提升
☆ 培训项目实施中几个重要的环节

☆ 管理培训不断升级
☆ 企业培训四大败笔
☆ 总经理：你也要培训！
☆ 培训讲师心态与选择及其“三练”
☆ 培训业呼唤领跑者

☆ 培训的真正意义
☆ 央行员工培训要有科学新思路
☆ 质问当前中国的管理培训师
☆ 用培训进修激励你的金牌员工
☆ 浅谈年度培训预算制订中的几个困惑

☆ 企业人力资源培训的四种常用形式
☆ 新员工培训必不可少的相关内容
☆ 体验式培训：玩的就是“心跳”?
☆ 如何做到培训是投资不是费用
☆ 三招提高培训的有效性

　　　首页 　 上一页　　共6页

 

　　　　第6页 　　下一页 　 尾页

☆ 英语培训市场面临洗牌
☆ 新白领躲不过的英语困惑
☆ 高层女性充电意识最强
☆ 经理人培训要与企业管理接轨
☆ 自助内训:企业高层与“哈佛”的约会

☆ 五种培训让你的员工焕然一新
☆ 销售精英就是这样训练出来的
☆ 看惠普如何做销售培训
☆ 爱立信公司的培训精招
☆ 培训师：每天至少赚4000？

☆ 小企业如何选高管培训？
☆ 培训蹊跷事:假培训考出真证书
☆ 职业经理人培训前景广阔
☆ 揭开培训公司的谎言
☆ 左右管理培训区域市场格局的力量

☆ LG把好的培训给有能力的员工
☆ 户外培训大行其道
☆ 恒伟公司的员工培训计划
☆ 让老板看到出培训绩效
☆ 朗讯培训之道：提升员工竞争力

☆ “木桶理论”指导培训
☆ 肯德基的员工培训
☆ 北京将建世界水平职业学校
☆ 遵循简单原则避免综合培训计划受挫
☆ 小心IT培训的就业承诺成幌子

☆ 面对培训 擦亮眼睛
☆ 英语培训有没有“猫腻”？
☆ 培训大趋势
☆ 适应电子学习时代
☆ 清华启动IPMP与企业信息化人才培训

☆ 英语、IT和财务 2002"充电"热点扫描
☆ 新“充电”方案
☆ 培训机构能否取代人才中心
☆ 培训主管的十个问题
☆ 三五年内人才市场培训者将多于求职者

☆ 今年向哪些方向“充电”？
☆ 现代物流培训热上海
☆ 洋机构急吞豪华英语培训
☆ 企业培训专业人才　电子学习受青睐
☆ IT培训呼唤专业队伍

☆ 外企重视员工培训 重点提高专长能力
☆ 英语培训：是虚胖还是物有所值
☆ 你读的是几万的MBA
☆ 外语培训有泡沫
☆ 企业培训投资回收

☆ 人才培训如何应对入世挑战
☆ 培训的评估
☆ 当IT在线培训遭遇“入世”
☆ 欧洲网上培训闪亮登场
☆ 什么是新员工培训与发展？

☆ 朗讯：注重员工培训
☆ IT证书与心情无关？
☆ 选读最适合你的MBA
☆ 培训是否卓有成效
☆ 变革培训

☆ “破冰”游戏
☆ 培训效果不理想该怎么办？
☆ 如何选择培训顾问？
☆ 培训小技巧
☆ 培训游戏：趣味跳绳

☆ 如何让培训为企业创造价值？
☆ 培训喻言：“兔子”能当“游泳冠军”？
☆ 行家里手：培训与跳槽
☆ 不得不说：时下培训公司的种种谎言
☆ 会员制让培训市场重新“洗牌”

☆ 广告业务员需要什么样的培训
☆ MPAcc：“三高”打造财务高管？
☆ 培训勿忘木桶原理
☆ 西门子公司的人才培训
☆ 培训效果如何评估

☆ 如何鉴定培训机构的优与劣
☆ 培训高招：体验式培训倾倒公务员
☆ 浅谈我国企业培训中存在的问题及对策
☆ [技工荒]揭示培训体系缺陷
☆ 新人培训――别走进“赶时髦”的误区

☆ 如何进行企业文化培训
☆ 企业培养培训讲师的几个标准
☆ 企业员工培训效果评估的机制体系建设
☆ 从平衡计分卡看企业培训的尴尬
☆ 企业培养培训讲师的几个标准

☆ 培训案例：雅芳为新人建立“道德雷达”
☆ 如何提高员工培训效用
☆ 新员工培训经验介绍
☆ 走近顾问式培训
☆ 培训：回报率最高的投资

☆ 西门子的人才培训
☆ 爱立信培训精招
☆ 提高绩效必须重视员工培训与发展
☆ 企业培训开发新观点
☆ 培训与培养

☆ 五种简便易行的培训方法
☆ 巧用培训创造HR竞争优势
☆ 企业培训：不爱EQ爱IQ？
☆ 教育培训的主要技法
☆ 挑选英语培训机构不能迷信外教

☆ 员工培训100法—打造职业化员工实战...
☆ IBM：员工培训体系就是染色机
☆ 预防培训后员工流失的六道“警戒线”
☆ 3M公司：培养创新斗士
☆ 沃尔玛的飞跃发展离不开交叉培训

☆ 绩效导向的教练式企业培训系统
☆ 有效选用培训的形式
☆ 培训你的人员以获得长远的效益
☆ 企业文化培训实施工作中的注意事项
☆ 没有培训协议也要赔培训费

☆ 民企中层管理者培训应如何进行
☆ 一种面向对象的结构化培训管理模型
☆ 企业内训怪相多
☆ 沈飞的“五个一”培训运作模式
☆ 中国人寿公司的培训管理

☆ 怎样的培训师才是优秀的培训师？
☆ 美企如何培训经理人
☆ 培训也需要售后服务
☆ 企业老总也需不断充电
☆ 寒假培训市场风向标

☆ 新年培训：何不反弹琵琶？
☆ 年度培训规划窍门：进行培训有何要领？
☆ 上海培训业良性发展呈四大特点
☆ 完善培训计划 本土精英是怎样炼成的？
☆ IT培训业发展迅猛 外语家教人才热销

☆ 安永的员工培训成本
☆ 建立企业培训体系的基本思路
☆ 企业培训转化与激励理论
☆ 在结构化培训中内部讲师角色定位
☆ 麦肯锡的学习机制与知识管理

☆ 员工培养的三个层次
☆ 中国培训市场十大现状
☆ 高层次培训设计的步骤与方法
☆ 职员上岗前应培训什么
☆ 如何有效开展年度培训计划工作

☆ 企业员工培训实战技巧
☆ 培训规划的三个阶段
☆ 如何加强培训计划的有效性
☆ 给他们吃什么是我们的艺术
☆ 知识培训与自我管理

☆ 员工培训方案设计研究
☆ 培训需求任务分析
☆ 结合企业实际 建有效培训体系
☆ 管理人员开发规划
☆ 世界名企的内部培训之道

☆ 差异化的领导力“品牌”
☆ 员工培训的“八结合，六优先”
☆ 总裁周鸿祎的用人观：认同感就是凝聚力
☆ 发展员工专业能力的挑战
☆ 关于企业中层管理者培训的新思考

☆ 谈培训项目计划的制订方法
☆ 如何提高企业培训的含金量？
☆ 企业内部培训师应起的作用
☆ 营销管理培训如何才能立竿见影
☆ 如何拉动员工的培训需求

☆ 企业如何选派员工参加外界训练
☆ 员工培训新变革
☆ 如何结合企业实际建有效培训体系
☆ 关于企业中层管理者培训的新思考
☆ 寻找培训的真正需求

☆ 企业员工培训现状的几点思索
☆ 助你成功晋升的个性化培训
☆ 浅谈培训绩效考核
☆ 中小企业如何做好销售培训
☆ 培训是绩效管理实施的必要保证

☆ 中西方培训模式介绍
☆ 细谈培训项目评估定位与执行
☆ 新员工培训的心得
☆ CEO手册：培训—企业竞争力的发动机
☆ 培训项目督导中几个重要工作

☆ 英特尔的领导力培训
☆ 单位出资培训员工应注意的法律问题
☆ 员工培训的8种形式
☆ 建立企业自己的培训组织
☆ 联想如何培养接班人

☆ 现代培训的核心内容、方法与技术
☆ 培训是人力成为资源的前提
☆ 细谈培训项目评估定位与执行
☆ 有关人力资源培训的几个问题
☆ 因地制宜 进行培训管理创新

☆ 培训之道：各企业HR经理的诠释
☆ 如何提高培训的投资回报率
☆ 有效的HR开发与培训改善
☆ 培训讲师体现的四大价值
☆ 现代培训的核心内容 方法与技术

☆ 培训是最大的福利
☆ “粘知了”与员工培训
☆ 向奴化培训说“不”！
☆ 在中国进行领导才能培训
☆ 如何保证培训的效果

　第6页 　　下一页 　 尾页