首页 　 上一页　　共6页

★ 外教培训“黑市”该管管了
★ 考证，让我欢喜让我忧
★ 证书需要权威
★ IT专业技术认证知多少
★ 健力宝新员工培训

★ 谨防“培训”赚黑钱
★ 签订培训协议八点注意事项
★ 没有培训评估，就没有企业培训
★ 美容师职业标准新增内容
★ 培训重在找对“圈子”

★ 蓝领自己充电的时候选择什么样的培训
★ 对号入座选好适合你自己的英语培训
★ 培训市场让“南郭先生”走开（一）
★ 技能类培训最得宠 短期培训最受欢迎
★ 高职毕业培训有去处劳动部组织资格鉴定

★ 人才缺口引发游戏开发培训升温
★ 上海今年将加强“灰领”人才的培训工作
★ 上海将推行郊区青年技能培训
★ 贵州：振兴技能培养高级蓝领
★ 专业人才匮乏人才培训需要下场"及时雨"

★ 打造高技能“灰领人才”遭遇四大瓶颈
★ 最受欢迎的十大热门培训
★ 企业培训师的10种个人素质
★ 台塑集团的轮班培训
★ 培训的真相

★ 未雨绸缪的危机培训
★ 剖析培训市场 五大变化
★ 经理人培训：“竹篮打水一场空”？
★ 真假洋学位MBA、EMBA
★ 培训也疯狂

★ 天价培训能否打造职场成功
★ 职业指导应指导什么？职业指导市...
★ 同济MM微软10轮考试绝处求生记
★ 惠普的人才招聘和培训
★ 如何选择培训公司？

★ 我国启动职业经理培训系统
★ 企业如何进行有效的企业培训工作
★ 白领期盼行业背景培训课程
★ 培训员工“七忌”
★ 思科(CISCO)中国有限公司的培训之道

★ 在职人士眼中的PMP
★ IBM：让员工与公司一起成长
★ IT培训在2003年试图“转身”
★ 证书也分三六九等
★ 中国企业培训现状令人担忧

★ 模拟培训走俏职场
★ 职业教育即将启动紧缺人才培训工程
★ 自助培训提升职业竞争力
★ 中国最值钱五大职业资格证揭秘
★ 在职攻读专业硕士需对号入座

★ 下岗人员将免费进入创业培训工程
★ 职业培训面临新形势和新机遇
★ 广东揭阳强化职业技能培训
★ 广东省江门市在未来5年技工缺口12.4万
★ 2007年前培训5千万农村劳动力

★ “戴尔”式培训成中小企业新宠
★ 企业为什么必须持续培训
★ 索尼爱立信的培训精招
★ 让员工“过关”还是“再造”?
★ 企业最大的成本是没有经过培训的员工

★ 自助式培训，为何叫好难叫座？
★ 培训师，“隔靴搔痒”为哪般？
★ 世界名企内部培训之道
★ 员工声音：技工培训何不到车间？
★ 最热门的职业培训证书排行榜

★ 谈培训需求分析的必要性
★ 海尔集团的员工培训机制值得借鉴！
★ 积极应对员工培训后流失风险
★ 企业培训之怪现状
★ 企业培训效果不佳的原因

★ 设计培训计划的几项技巧
★ 企业培训：“培养”还是“训练”
★ 企业如何回收培训收入
★ 拓展培训获得１３种思维工具
★ HR经理的培训“补品”

★ 培训是绩效管理实施的必要保证
★ “胜任力”帮助企业找到优秀员工
★ 企业培训与员工的职业发展
★ 企业培训体系建立
★ 现代培训课程设计思路 1

★ 世界名企独特的员工培训
★ 如何找到真正的培训需求？
★ 培训课前问卷模板
★ 现代培训需求分析解析
★ 企业心理培训到底培训什么？

★ 培训：企业竞争力的“发动机”
★ 企业培训是选拔优秀人才的法宝
★ GE如何给企业培训“下订单”
★ 如何进行有效的培训效果的评估
★ 如何衡量企业培训效果

★ 培训机构 拿什么拴住你的教师
★ 培训资源，别打了水漂！
★ 培养还是培训
★ 企业员工培训市场日趋理性
★ 丰田工人培训标准化

★ 员工培训要“心中有数”
★ 海尔强化培训的启示
★ ＳＯＧＯ的大学生培训
★ 如何走出中国式培训误区为管理填生机
★ 反思:塑造企业完美培训体系

★ 人事管理认证拔头筹
★ 名企是如何培养人才的
★ 案例：别让培训产生“后遗症”
★ 学历与职业技能走向“并轨”
★ 员工的12个需求及实现

★ 寻找培训的真正需求
★ 人力资源培训如何走
★ 我们是怎样走出内训困惑的
★ 员工声音：向奴化培训说“不”！
★ 企业培训师的十种个人素质

★ HR实战：有危机就要有培训
★ 企业花钱培训的员工辞职 到底哪...
★ 2005年外语学习风向标
★ 当前培训师存在的十种缺陷评析
★ 2004年度天津企业员工培训状况调...

★ 企业发展的基础---员工的培训
★ 培训计划管理体系中的几个基本概念
★ 中西方培训模式介绍
★ 新录用人员教育训练实施纲要
★ 培训资源浪费引发的思考

★ 培训:给员工上一堂"挖梦"课
★ 经理人培训:“竹篮打水一场空”？
★ 当前内部专职培训讲师的再定位
★ 内部培养 企业领导人薪火相传
★ 企业在职培训投资困境分析

★ IBM公司实战模拟培训员工
★ 走近顾问式培训
★ 有关人力资源培训的几个问题
★ 企业培训之怪现状
★ 五种热门设计师“执照”报考须知

★ 再谈企业培训的误区
★ IT人不认35岁门坎 可向培训和咨询...
★ 培训员工 经理有责
★ 今年哪些职业资格认证培训热门
★ 企业在培训过程中常犯的七大错误

★ 可口可乐：主业是培养人才
★ 培训课题的确立与教案编写技巧
★ “体验式学习法”在培训中的应用
★ 培训员工十大策略
★ 基于能力绩效目标设定的CEO培训模式

★ 雅马哈公司是怎样开展培训工作的？
★ 员工培训的“八结合，六优先”
★ 高科技集团公司建立企业培训体系
★ 内训，乃企业之根基
★ 培训像螃蟹，肉在骨头里

★ 企业培训请不要隔靴搔痒
★ 企业培训计划的架构及内容
★ 培训教案的编写技巧
★ 开展与员工职业发展相关的培训
★ 别把培训当作福利待遇

★ 花旗的干部是怎样培养成的？
★ 员工心理培训从何开始
★ 导购员培训师面面观
★ 开展与员工职业发展相关的培训
★ 再谈培训项目管理

★ 培训评估的一般流程
★ 如何培训总经理
★ 企业培训效果评估的机制体系建设
★ 企业培训的风险及其防范策略
★ 酒店企业人力资源培训的战略化管理

★ 浅谈培训体系定位及有效培训体系特征
★ 影响培训效果的个体因素
★ 反思:塑造企业完美培训体系
★ 名企人力经理讲培训之道
★ 销售经理与培训

★ 培训转化：培训绩效的推进剂
★ 现代企业经理培训教程
★ 如何拉动员工的培训需求
★ 有效的培训管理
★ 如何做好终端会议式培训?

★ 西门子的多级培训制度
★ 怎样实现培训目标？
★ 有效的营销培训：从理念宣导落实....
★ 高层经理需要何种培训
★ 高效的营销人员年度培训计划与实施

　　首页 　 上一页　　共6页

 

　　　　第5页 　　下一页 　 尾页

★ 证券出版税务保险四大职业今年“降门槛”
★ “人机对话” VS“面对面”：谁主沉浮
★ 我国将推行“职业汉语能力测试” （ZHC）
★ 中国现阶段引人注目的考证类别简单介绍
★ 人才缺口引发游戏开发培训升温

★ “我体验，我打分”　体验英语口语培训
★ 上海市今年公务员培训主题：身心素质
★ 2004年培训行情：10大培训领域：谁与争锋
★ 技术培训滞后 沈阳月薪3000招不来中级技工
★ 启动培训“快车”？2004年培训市场走势

★ 北京规范导游市场避开导游培训陷阱有门道
★ 土洋教学法碰撞口语培训三大焦点
★ 注册资产评估师向港澳开放 合条件可申报
★ 本科毕业生欲圆管家梦 报名高级管家培训班
★ 中国将在2010年前对2亿农民工开展岗位培训

★ 商务英语培训定位不稳　市场越做越凉
★ 我国对技能型紧缺人才培养工作加大投入
★ 外语培训五花八门 挑选口语班抓四大关键词
★ IT培训急需树立民族品牌
★ 新东方ＩＴ培训，熟悉的名字，新的传奇

★ 外地军团进京搜到哪类人才
★ 培训消费的多样性发展
★ 全球MBA巡展留下喜与忧
★ IT人才：参透三大谜局 高歌凯奏2004
★ 综合布线技术资格培训“一课三证”好评如潮

★ 点评三大培训板块“个股”涨跌
★ 过多过滥与实际脱节——MBA“免谈”的背后
★ 慧眼识别“速成”课短期“速成”砸不实基础
★ 培训价格落差从何而来
★ 谁来拯救IT培训业

★ MBA还是不是块金字招牌
★ 存储培训的“大蛋糕”谁会来分
★ 企业对员工培训成本占到销售总额的10%
★ 这次课程对你有没有用？
★ 谁能胜任MBA案例教学？

★ 工程师资格证书市场认可几何
★ 电子学习的必备要素
★ 企业培训的6个误区
★ 职业经理人证书市场认可几何
★ 上海高级白领跳槽更看重培训机会发展前景

★ 职业培训：通向金领行列的CFA证书
★ 培训也要有“售后”服务
★ 培训市场中的“脑筋急转弯”
★ 计算机毕业将成IT培训新“奶酪”？
★ IT培训凸显“宽度”走向

★ 白领跳槽更看重培训发展机会
★ 能力重于学历 透视大学毕业生再培训现象
★ 选身价大涨的培训 到底哪种适合你
★ 如何选择MBA培训
★ 中国最昂贵CEO课程揭秘

★ 山西成立第一所光彩扶贫就业培训基地
★ 河北省实施三年百万农村劳动力培训工程
★ 民进湖南省委启动“职业培训送温暖工程”
★ 宝鸡市建立农村劳动力转移就业培训基地
★ 2004—2005年再就业培训计划

★ 对企业培训的再思考和建议
★ 企业到底需要什么样的培训?
★ “微软”怎样培训新雇员
★ 大通曼哈顿银行如何培训员工
★ 走出中国培训误区 　

★ 企业培训先要进行员工分析
★ 洋为中用——西方式培训
★ 雅马哈公司是怎样开展培训工作的？
★ 美国企业如何培训经理人
★ 如何设计企业的培训预算？

★ 别让培训的钱花得冤枉了
★ 做培训师必备的英文单词
★ 怎样建立企业内部培训机制？
★ 当前各企业进行员工培训的五大误区
★ 培训费，应该怎么花？

★ HR实战：培训资源，别打了水漂！
★ 广东培训业风云50人
★ 海南：农民工培训遇尴尬
★ 企业员工培训现状的几点思索
★ 日企--培训是凝聚力灵魂

★ 游戏人才短缺催生游戏培训
★ 怎样的销售培训才有效果？
★ 培训：企业竞争力的“发动机”
★ 培训—解决营销问题的“金钥匙”
★ 培训效果的跟踪与改进

★ 员工培训新变革
★ 让学习来凝聚组织
★ 如何进行网上培训？
★ 迪斯尼培训：员工比经理重要
★ 培训的另一个突破口！

★ 培训效果评估办法
★ 培训效果不理想该怎么办？
★ 企业员工培训效果评估的机制体系建设
★ 员工培训：“麻雀”哪能眨眼变“凤凰”
★ 知名企业人事经理谈员工培训

★ 爱立信：培训的"系统集成商"
★ 富士康集团培训运作整体规划
★ 微软如何引导新员工
★ 健力宝培训的感悟
★ IBM公司的角色模拟课程

★ 怎样建立企业内训机制？
★ 培训需求分析的三个要素
★ 如何做好教育训练,提高员工绩效？
★ 如何培训有经验者？
★ 培训咨询如何为企业的发展战略服务

★ 职业教育留学前景看好
★ 企业省钱的培训建议
★ 漫谈企业培训与调研
★ 设计培训计划应注意的几个问题
★ 如何设计企业的培训预算

★ 培训“泡沫”该挤挤了
★ 爱立信：培训的系统集成商
★ 令人难忘的团队建设培训
★ 摩托罗拉公司的职工教育
★ 成人的学习特性与企业员工培训

★ 职业教育留学前景看好
★ 学历与职业技能走向“并轨”
★ 移动开发人才缺口大 实战培训是重点
★ 职业指导师认证出新 培训后就能指点...
★ 管理培训：没那么玄！

★ 把脉培训成败的四大因素
★ 企业培训开发新观点
★ 培训资源浪费引发的思考
★ 员工培训方案设计研究
★ 看知名企业如何培训新人

★ 值得借鉴的KFC里的培训
★ 中小企业，如何摆脱培训困境
★ 有效选择培训机构和老师
★ 企业培训前需要做好各方面的准备
★ 培训，何时才能有效？

★ 如何搭建科学的培训体系？
★ 新员工管理培训餐牌：给他们吃...
★ ２８名中国首批“准全球职业规划师”
★ 培训控制与效果评估
★ 大学应届生，违约金与培训费

★ 绩效导向的培训规划
★ 国际培训师认证翻花样
★ 管理培训课程怎样才能真正有效?
★ 浅谈中小企业的有效培训（一）
★ 浅说中小企业的有效培训（二）

★ 集团化企业如何落实教育培训
★ 健力宝对企业培训的四点感悟
★ 探索企业培训新途径
★ 培训：“培养”和“训练”之间
★ 国内企业新人培训发展的新趋势

★ 谈培训项目计划的制订方法
★ 加强基层员工战略培训的思考
★ 开展与员工职业发展相关的培训
★ 有效的HR开发与培训改善
★ 培训师手记：当学生都是大爷时

★ 培训如何才能经济有效
★ 集团化企业如何落实教育培训？
★ 如何正眼看待管理培训公司？
★ 如何寻找企业培训的真正需求？
★ 管理培训的误区和现状分析

★ 培训如何才能经济有效
★ 如何做培训计划?
★ 欧莱雅的员工培训体系
★ 回答五个问题掂量培训成效
★ 衡量优秀培训公司的标准

★ 细谈培训教案的编写技巧
★ 农夫山泉的培训模式
★ 强生：为员工打造职业计划
★ 企业培训前需要做好各方面的准备
★ 日企--培训是凝聚力灵魂

★ 集团化企业如何落实教育培训
★ 新员工培训经验介绍
★ 培训项目实施中几个重要的环节
★ 管理培训的误区和现状分析
★ 谈培训项目计划的制订方法

★ 该不该为员工支付培训费用
★ 企业培训计划的架构及内容
★ 员工的培训与开发
★ 建立培训体系 走向学习型组织
★ 某公司巧用培训创造HR竞争优势

★ 培训开发：失意的培训有五问
★ 如何选择PMP—项目管理的培训
★ 培训是什么？
★ 服装品牌的经销商培训的难点探解
★ 关于建立企业内训与外训机制

　　　　第5页 　　下一页 　 尾页