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★如何做培训计划?

■★■企业培训一般分等级培训、专业培训和特殊培训。

��等级培训主要从员工的职位系列上来划分，一般有管理人员（分为高层、中层和基层）、一般员工和新员工三种；

��专业培训主要根据企业的功能或职能特点进行划分，比如生产、技术、质量、销售、市场、财务、人事等；

��特殊培训主要是依据企业要完成的特定任务而设定的，比如考虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。

��企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。

��那么，如何制订年度培训计划？

��首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。如果培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；如果培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要根据当地市场价做出预算。

��其次对年费用按比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用（根据国家有关规定，教育经费占工资总额的1%），培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性阅攴延冒幢壤峙洹４佣嚷懔似笠党て诜⒄拐铰怨婊匦杞械呐嘌担滞怀隽说鼻暗呐嘌抵氐恪１热纾蹦曛饕饩龅燃杜嘌捣矫娴闹谢愎芾砣嗽迸嘌滴侍夂妥ㄒ蹬嘌捣矫娴挠嗽钡哪芰μ嵘蛳嘤ψ延蒙暇突嵊兴阈保谀攴延帽壤型怀鲋氐恪?/p>
��由此，根据培训的轻重缓急，根据培训目的、年度培训重点、参加培训人数、人均培训时（可分为管理人员培训时、一般员工培训时、各业培训时等），总培训时（人均培训时×参培人数）、人均培训费（参培人数/总培训费）、费用预算等，企业就可制订出各级培训计划表。

作者：不详

来源：www.yes2up.com

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