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☆ 理清思路 走出混沌
☆ 哈药变革:从营销到产权
☆ 青岛港：扭转乾坤的四次决策
☆ 学会领导“转变”
☆ 挑选职业经理的误区

☆ 领导是指方向，管理是下命令
☆ 微笑管理 让员工轻松工作
☆ 该用何种制度激活企业活力
☆ 八成管理者不善倾听 学会做倾听高手
☆ 实施微笑管理 让员工轻松工作

☆ 老板与员工的谈判力由四个方面决定
☆ 施乐标杆管理的先驱和倡导者
☆ 企业长远发展须夯实管理支撑力
☆ 不择小流方成大海 创新存在于细节
☆ 石匠寓言与经理人目标

☆ 知识管理--资本之上竞风流
☆ 如何使你的员工“快乐工作”？
☆ 成长性企业管理的烦恼
☆ 管理者当有自知之明
☆ 当高薪也不留住人的时候

☆ 亚洲最佳雇主--UT斯达康用人之道
☆ 主管必备领导技能:把权责放出去
☆ 知人善免——管理者的新选择
☆ 企业实施激励措施的六大误区
☆ 企业应追求“员工幸福最大化”

☆ 可以把管理浓缩到一页纸上
☆ 要像经营公司一样做HR
☆ 非典时期企业广告的非常策略
☆ 后SARS时期营销攻略
☆ 管好自己才能管好企业

☆ 当EAP来到中国
☆ 倾听--被遗忘的技巧
☆ 直击EAP
☆ 西门子公司人力资源开发战略
☆ 德企在中国:哲学传统造就的完美追求

☆ 下命令前尤要注意的两个问题
☆ 战略管理业绩评价工具--平衡计分卡
☆ 管理者在下命令前一定要三思
☆ 企业成功箴言
☆ 管理支招：你会用管理顾问吗？

☆ IBM、SGI：团队精神最重要
☆ 员工的试用期——一种双赢的机制
☆ 管理漏洞剖析四大失误铸就乐华之痛
☆ 雀巢不变的应变策略
☆ 年度计划不是死框框

☆ 如何建立有效的员工培训体系
☆ 个人品牌，无法复制的职场优势
☆ 员工在家工作管理原则
☆ 富士通的管理变革：工作成果制
☆ 内部创业：留住人才的杀手锏

☆ 经理人培训要与企业管理接轨
☆ 企业成功留住人才的23个窍门
☆ 企业面对危机时进行沟通的十大禁忌
☆ 解决企业的“异地用工”问题
☆ CEO到底如何能稳坐高位?

☆ 绩效考评终极依据：企业价值最大化
☆ 绩效考核不宜“粗放”
☆ 业绩管理的“软硬兼施”
☆ 绩效考评的依据：企业价值的最大化
☆ 绩效指标与组织目标、结构的特性

☆ “执行力”到底是什么？
☆ 管理人才的战略化管理
☆ 打造人力资源管理新模式
☆ 销售人员绩效考核的公平性
☆ 薪酬体系设计新技术应用

☆ 对“部门经理”的忠告
☆ 企业管理中团队精神的培养
☆ “定义”合格经理人
☆ 管理者的五种观念
☆ 建立部门管理系统的七把金钥匙

☆ 古典理论与管理的职业化
☆ 部属抱怨不停，该如何解决？
☆ 外国老板：前生我曾是中国人
☆ 管理：榜样的力量是无穷的
☆ 企业中层经理人成长四大要诀 23

☆ 走出非财务绩效指标的误区
☆ 标杆超越法在薪酬与考核中的应用
☆ 一线管理的盲点
☆ 绩效管理的“软功夫”与“硬功夫”
☆ 企业管理的三化与六法

☆ 全球管理者的10大思想工具
☆ 幽默说管理
☆ 成功管理者的原则
☆ 中国企业管理面临的8大命题
☆ 十大品质因素造就真正优秀董事长

☆ 特别奉献：14大管理方法工具
☆ 管理者请听：新年员工的呼声
☆ 企业老总该拜谁为师？
☆ 战略思维：眼光决定安危 执行决定成败
☆ 激励：管理者做到公平了吗？

☆ “刀尖上的舞蹈” 危机管理及战略的...
☆ 企业管理：19大黄金定律
☆ 领导：学会诱导下属的价值取向
☆ 企业成功危机管理三要素
☆ “创维黄宏生事件”危机公关剖析

☆ 影响2004的八位“管理大师”
☆ 中小企业管理宜建议权、决策权、...
☆ 解读企业执行力的五个关键词
☆ 找对你的组织学习方式
☆ 企业管理模式推行之FS-PDCP模型

☆ 让你平步青云的十大谈话技巧
☆ 管理人才的七大“怪招”
☆ 有效管理各色人物
☆ 教练型领导最有魅力
☆ 如何培养你的领袖气质

☆ 职场女主管：这样激发工作热情
☆ 你是否具备企业家的素质
☆ 九成企业家 回避自己心理问题
☆ 如何把压力变动力
☆ 强大的动力来自强烈的欲望

☆ 三大秘诀挖掘员工想法
☆ 鼓励——管理员工的最佳艺术
☆ 该走的员工让他走
☆ 正确把握激励中心环节
☆ 如何管理很“牛”的员工？

☆ 发牢骚可凝聚士气
☆ 企业的空降兵团管理
☆ 激励机制：矫正 激励 失灵
☆ CFO和CIO哪些地方不兼容？
☆ 知识员工不能不管不能多管

☆ 用“孔子的方式”管人
☆ 优秀的公司该有的管理风格
☆ 驾驭人力资源管理风险
☆ 人力管理的改良和革命趋势
☆ 知道“理才”的策略吗？

☆ 借脑，让行业专家为自己打工
☆ 如何善用责任激励
☆ 激励的学问：物质与精神
☆ 同工不同酬：跨国经营不能承受之重
☆ 制度执行的中国智慧

☆ 跨国公司的另类武器：赢员工的心
☆ 不要放纵你的下属
☆ 为什么悄悄话会跟异性说呢？
☆ 企业员工“事业停滞期”现象分析
☆ 如何有效管理核心员工成HR当务之急

☆ 如何和陌生人说话
☆ 人本管理以什么为目标
☆ 办公室必备的谈吐礼仪
☆ 破解劳资纠纷的“十面埋伏”
☆ 巧用人事心理效应促进人力资源管理

☆ 浅谈行为管理
☆ 用热炉法则给员工开罚单
☆ 虚伪是员工关系润滑剂
☆ 经典故事中的管理真理
☆ CEO的竞争情报能力

☆ 按需激励――荣誉点激励法
☆ 成功者：我义无返顾
☆ 人才缺乏不可怕 留不住员工最危险
☆ 企业管理的终极目标应该是什么？
☆ 如何控制企业员工流失？

☆ 善用评鉴工具了解员工优势
☆ 灵活运用管理工具做好职业生涯规划
☆ 谁在领导整合？
☆ 面对跳槽危机
☆ 用“共好”建立优秀团队

☆ 如何管理员工的情绪
☆ 对付妖魔员工的最好办法
☆ 制度是静的 沟通是活的
☆ 8年职业经理人生涯的感悟
☆ 无制度的心理契约

☆ 企业管理中的三度规则
☆ 培养领袖气质 提高员工工作积极性
☆ 管理者必须关注的前沿观点
☆ 差异化的奖励手段调动员工积极性
☆ 有效管理五大“智能心法”

☆ 透明管理基层管理方法初探
☆ 如何做一个轻松的企业管理者
☆ 企业管理中的三度规则
☆ 以有为成就无为
☆ 管理是一个大铜钱：内方外圆

☆ 评估管理培训的六个方法
☆ 4R业务管理系统
☆ 战略性地运用知识管理
☆ 论管理重要还是技术重要
☆ 管理的层级性

☆ 项目经理的职责与技能
☆ 人生的时间管理法则
☆ 做一个成功的软件项目经理
☆ 创建学习型企业的实践
☆ 项目经理成长曲线与角色价值

☆ 善待员工的“四个把握”
☆ 民营企业竞争力提升瓶颈分析
☆ 如何建立公司的管理流程
☆ 张维迎：中国企业走向基业常青的...
☆ 管理锦囊：如何变信息为竞争情报

☆ 穷则思变与居安思危
☆ 企业管理中的互动境界
☆ 中小企业何必创名牌
☆ 不学施乐、朗讯 别当企业恐龙
☆ 创业八大赢利模式

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☆ 撇去泡沫构建企业文化
☆ 比武大郎更“矮”的经理人
☆ 跨国公司双重架构 引发高管权力之争
☆ 灿坤甩掉经销商美国家电巨头借机接收
☆ 集体探索解开业绩疲软的谜团

☆ 全美最受赞赏公司的成功心得
☆ 领导向左转管理向右转
☆ 职责明确权责清晰的“抽屉式”管理
☆ 企业制度的执行与灵活运用
☆ 认清新动力 激发员工危机意识

☆ 美国吉列公司对付不景气的3招上策
☆ 高层管理人员的资质
☆ 公司主管如何看紧员工的出差荷包
☆ 经理人如何使你的员工快乐工作？
☆ 柔性管理--以人性取代制度

☆ 如何让与基层员工的沟通更有效
☆ 企业制度创新的范本--黎明集团公司
☆ 勇敢面对：管理者的五种畏惧
☆ 企业管理：“残缺”也是一种美？
☆ 管理，从保持一个良好心态开始

☆ 与青岛啤酒总裁金志国对话危机管理
☆ 计划不能落地？学习做执行型领导
☆ 人性化管理：从尊重员工开始
☆ 实施能力模型管理要因企而异
☆ 经理人如何管好第（N+1）个员工

☆ 岗位绩效薪酬3P—人力资源管理核心
☆ 管理警示：人事经理要问四个“是否”
☆ 扁平化管理促进快速决策
☆ 人才储备库的六大特点
☆ 员工培训 企业永葆青春的动力

☆ 经理人基本素质:研究、学会创业管理
☆ 带你的新员工走好工作第一步
☆ 如何当一个轻松优质的企业管理者
☆ 友达光电“一卡通”人力资源管理
☆ 企业解决执行力问题的八个关键

☆ 企业人力资源年度计划的制定
☆ 中小企业如何实施战略管理
☆ 中国企业学习GE的危险有哪些？
☆ 如何识别知识管理“陷阱”
☆ 怎样组织成功的会议

☆ 微软R&D：喜欢自己找事做的员工
☆ 美国友邦的团队建设
☆ 如何开发员工的职业生涯
☆ 团队精神 驱动IT车轮
☆ 新来员工快速养成有办法

☆ 走出公司购并后人力资源的整合误区
☆ 聘请咨询公司的7个步骤
☆ CEO应该掌握的裁员艺术
☆ 金钱加人力等于公司凝聚力
☆ 咨询机构“咨询”什么？

☆ 管理者：有效运用时间的三项法宝
☆ 职业能力：企业用人的理性选择
☆ 在制度基础上营造企业的自由空间
☆ 卓越的执行能力和应对环境变化能力
☆ “精明老板”智取“自大总监”

☆ 考核：不易量化，就不量化
☆ 如何衡量激励体系所产生的绩效
☆ 制定绩效考核方案:不患寡而患不明
☆ 战略绩效管理:优秀与平庸企业分水岭
☆ IT绩效评估在亚洲

☆ 管理员工二十一点技巧
☆ 民营企业实施“走出去”战略之构想
☆ 职场兵法：与老板促膝谈“薪”
☆ 露出你“不可侵犯”的一面
☆ 金新农公司管理案例

☆ 高管要关注企业道德
☆ 管理者五种畏惧
☆ 女性管理者：既要铁腕，又要温柔
☆ 如何经营员工的责任心？
☆ 如何做一个优秀的经理人？有三个境界

☆ 未来到哪里去赚钱
☆ 中国品牌如何应对国外企业反击
☆ 企业团队无法绕开的囚徒困境
☆ 哪些企业适合在保税区发展?
☆ 如何消除工作分析中员工恐惧心理

☆ 加班管理制度怎么完善?
☆ 走出中小企业认识和经营的误区
☆ 奖励：奖是手段，励是目的
☆ “战略平衡式薪酬体系”解读
☆ 薪酬制度改革时如何处理员工关系?

☆ 女性高管们的职业通病与终极理想
☆ 全球商业经典：思考方式改变人生道路
☆ 在低谷中学习布局
☆ 领导用人的方圆艺术
☆ 领导：学会诱导下属的价值取向

☆ 管理：要先学会“容人”
☆ 职业经理人十句不该说的话
☆ 管理面临的挑战
☆ 中国企业家的首要素质
☆ 企业留人“杀手锏”：花样福利

☆ 新CEO上任所要面临的七个意外
☆ 领导者是否应该精通政治权谋的思辩
☆ 透视危机管理：面对危机你如何驾驭？
☆ 激励：如何点燃员工热情之火
☆ 世界名企的经营管理哲学

☆ 成长型企业管理与工作流程自动化
☆ 企业如何进行制度化建设和管理?
☆ 让能激发销售因素的人管理
☆ 企业管理中的细节管理
☆ 菲德勒的权变管理思想

☆ 下命令的学问
☆ 野心、好奇心与领导力
☆ 杰出的员工从哪里来？
☆ 当女人管理女人
☆ 教你做个大老板

☆ 什么样的男人能成为百万富翁
☆ 领导：必须学会弱化自己
☆ 聪明的管理者要学会用人之“短”
☆ 新经理的上任必备秘籍
☆ 中层管理者应具备的四种能力

☆ “中产阶级”心态员工如何管
☆ 增设团队奖金,激发团队活力
☆ 别以为员工变乖了是好事
☆ “头痛员工”：怎么管?
☆ 把员工消极谈话变积极

☆ 高级职业经理人的创业故事
☆ 经理人误导他人的表现
☆ 民企选用职业经理人的法则
☆ 用“情感管理”打动员工
☆ 简单管理的核心真理

☆ 是谁把优秀人才拒之门外
☆ 领导者：批评下属的艺术
☆ 认清自己的管理思维
☆ 管理问题的“六大思考”模式
☆ 人性化管理中的罚款制度

☆ “强兵”头上无“弱将”
☆ “锅盖原则”指导领导力
☆ 警惕核心团队的集体叛逃
☆ 经理人的5项工作
☆ 基于行为管理的入门学习

☆ “雷尼尔效应”与留人机制
☆ 职场致胜三大“网”
☆ 办公室友谊“八大注意”
☆ 精神待遇：一个不该被忽视的问题
☆ 和男上司相处"三大纪律"

☆ 员工心事知多少
☆ 高管频出事，何药可以治
☆ 工作压力认知与管理研究
☆ 让新员工一步到位
☆ 跨国公司武器：尊重员工赢得员工的心

☆ 管理问题的“六大思考”模式
☆ 别让你的“能人”跳了槽
☆ 划亮员工精神火柴六法则
☆ 罗宾斯论管理者的角色
☆ 企业应多“折腾”研发员工

☆ 基层管理中的“谋事”与“谋人”
☆ 进行“核心员工备份”
☆ 如何有效激励职能部门
☆ 四种员工 四种管理方法
☆ 绩效考核 如何才能见绩效？

☆ 管理人才的五个方程式
☆ 管理方略：卓越领导来自分级管理
☆ 留住人才要提升员工满意度
☆ 职业经理人的职业定位
☆ 职业经理人下一步往哪走？

☆ 职业经理人之“六商”说
☆ 如何激活你的团队
☆ 英特尔候任CEO要过5道关
☆ 激励机制：有难点，更有对策
☆ 失败职业经理人的七大症结

☆ 知道员工要什么的老板
☆ 谈管理时间的几大技巧
☆ 跳出初为领导的职场误区
☆ 成功老板的六条定律
☆ 如何化解员工的抗拒现实？

☆ 做一个真诚的领导
☆ 领导，你是一个失败者吗？
☆ 企业基业长青的四大基因
☆ 管理者责权分析
☆ 成功管理者的管理智慧

☆ 中小企业如何管理员工？
☆ 蚂蚁管理知识的启示
☆ 企业管理的7重境界
☆ 知识管理创造竞争优势
☆ 管理根本：管人与管好人

☆ 量化未必就能管理好
☆ 稳定组织结构
☆ 掌握分析艺术
☆ 企业流程再造
☆ 职业经理人的游戏规则

☆ 策略与胆略之辩 优秀企业家如何取舍
☆ 处理员工八个“不要”
☆ 知识管理：管理和IT走到一起来
☆ 好公司留住人才的贴心招数
☆ 成功管理是设计出来的

☆ 怎么才算是“卓越流程”?
☆ 特色小公司的秘密武器
☆ 管理金钥匙：巧用人性中的“自私”
☆ 知识管理，效率还是创新
☆ 在稳定和变革间寻求平衡

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