改革开放进入第三十个春秋，在我国迅速崛起的民营经济中，有90%以上的企业都是家族企业。第一代创业型的民营企业家，开始进入权力交接的时期，家族式企业的接班、企业家二代的成长成为关系家族企业生命延续的重要话题。

【二】培训目标
学习领先知识、磨练钢铁意志；
吸取前人经验、积累商业人脉；
为青年企业家独立掌管企业打好各方面基础。

【三】项目特色
特色一：管理潜力测评
通过对学员管理潜力进行测评，帮助学员理清成长方向，促进其事业的发展。

特色二：移动课堂
紧密结合接班人所处的实际环境设计课程内容，并与众多成功企业家直接交流，吸收前人经验，学以致用。

特色三：严格教学管理
入学前严格控制入学标准；上课前严格按照老师要求准备作业；学习过程中严格按照老师要求参与各项问题的研讨；课后严格按照教学要求完成实践任务。

特色四：见证成长
学员结业后，编辑出版记载青年企业家成长的专著。

【四】参加对象
企业接班人，35岁以下，大专以上学历，3年以上管理经验。

【五】培训方式
采取专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与参观考察相结合的方式进行。学习期限一年半，每两月集中4天学习。

【六】内容介绍
附：课程安排表
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  课程模块      课程内容                沙龙与考察                      地点 
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家族企业的 美国与日本家族式企业特征分析     对话风云浙商汪立诚、        杭州
兴衰成败史      20年来中国家族企业经营模式       章鹏飞、陈妙林等
                不同发展阶段家族企业的经营模式
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企业接班人的    压力管理，心理保健               参观远东集团、      
意志力培养      野外生存训练                     苏州工业园区           江苏
                军事训练                         江苏浙江商会座谈 
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 接班人如何     《公司法》及权益纠纷案例          华为等企业参观        深圳
行使股东权利    公司治理中的股东权益问题         广东浙江商会座谈
                职业经理人的约束与激励
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交接班过程中    交接班过程中理念冲突的处理方法   企业参观考察          宁波/绍兴
人员的安排        领导艺术的提升                 对话80后青年企业家
                交接班过程中人才的激励和任用
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交接班过程中    通过财务数据掌握企业的发展关键   
的财务管理      成本控制与风险管理               对话政府官员           杭州
                税务政策把握与纳税筹划
                投融资决策与组合
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 二次创业过程   1．创新思维的模式与方法          参观2-3家公司          北京
 中的营销创新   2．消费者行为学                  北京浙江商会座谈
                3．市场分析与产品定位
                4．营销策略整合与创新篇
                5．品牌的塑造与经营
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 企业接班人     1. 商务礼仪                     上海浙江商会座谈        上海
 的公关能力     2．格调品味与音乐修养
                3．媒体力量与危机处理
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二次创业过程    1. E时代的商机                  参观企业                香港
 中的国际视野   2. 国际贸易规则                 与香港企业家座谈
                3．新兴产业的分析              
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【七】学业认证
完成全部课程并通过考核者，获得北京大学民营经济研究院颁发的“青年企业家高级研修班”结业证书。

【八】培训费用
培训费每人49800元，包括授课费、学习资料、上课期间的午餐费、学员通讯录、证书费等费用（可协助解决住宿问题，费用自理）。
开学时间：2008年6月26日
学制安排：1年；每月授课1次,周末上课。