【一】教学背景
　“国家软实力”是国家科学发展观的一个全新论述，提高国家软实力已经被党的十七大明确为：要成为国家综合国力竞争的重要因素。这一国家方略，必将直接而重要与深远地影响中国企业发展态势、模式与趋势。
国家软实力主要由文化与经济构成，而企业是文化与经济的最集中的表现形态，所以，快速有效的提升企业软实力将是提高国家软实力的关键举措！
　2008年将是中国全向度、高水准参与国际竞争，经济、社会、文化等各方面建设，部署、落实党的十七大一系列重要指导精神的开局之年。具体到中国企业新的发展动态与趋势，经历改革开放30年积累与发展的不同所有制企业，必将在2008年面对更深层次的格局演变、资源重组、理念聚合突变等机遇与挑战。
　根据宏观经济形势判断，通胀、紧缩、拐点等关键词无疑将成为2008年中国企业新的发展难题与多方位难点，这些难题不是单纯的市场竞争因素，还包括国家宏观及微观政策对企业的责任与义务、投资、扩张、发展等提出的更高要求与企业自身的具体困难等矛盾。究竟如何解决这些矛盾是很多企业家的质疑与困惑。

　因此，如何在开局之年，帮助及促进中国企业家“跳出问题看问题”，进而从更高的理论与思想高度；更广的思维与视野角度；更敏锐地掌握宏观政策，更科学、有效地把握市场机会，多方位、深层次、高质量、有策略地应对新的机遇与挑战，从中国企业成长的文化因素及人文特质等角度来解读“企业软实力”，并有效帮助企业建设并提高软实力，是本届研修班的基本立意和教学目的。
　按照国家有关部门的统计：截止到2006年，中国企业不足4000万家，其中99.9%的企业是中小企业，绝大多数是民营。另据权威部门统计：世界500强企业的平均寿命为40岁；欧美企业平均寿命12.5岁；日本企业平均寿命为30岁；中国企业的平均寿命3.5岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。究其原因，主要在于我们的企业过分注重企业的硬实力——投资大小、厂房设备、人员规模等，而忽略了软实力——科学理性的企业社会价值体现、发展战略的逻辑思考与战略规划及执行、企业精神、创新机制、社会信誉、品牌影响力等方面的建设。
　中国企业起步于市场经济初期阶段的“七分胆、三分识”等经验之路已到尽头，自90年代中期以后，战略规划科学、管理制度领先、企业机制创新、科技含量提高、服务诚信规则等时尚的企业文化表现逐渐成为近年成功企业的基本要素—而这恰是企业软实力的突出表现！

　据此，北京大学历史学系及北京大学中国软实力课题组会同国内外党、政、军、学、商等各界名家依照国际惯例方式，创新设计——中国企业软实力高级课程并将连续举办“中国企业家软实力高端研修班”，旨在帮助学员提高对国家宏观经济形势和经济政策的深入了解，全方位拓展学员的战略眼光和全球化视野，有效提升学员的经营理念、管理技能和个人素养，提高企业的软实力进而帮助中国的企业提高效益、延长寿命，实现真正意义的国际化。

【二】课程设置
◆版块一：国家软实力权威解析及企业软实力经典案例点评（中、美、欧、日、韩、新）
1.什么是软实力，国家软实力构成元素及对国家企业环境的影响
2.企业软实力构成元素及企业软实力形成的关键方法论及其基本理论
3.企业家自身的软实力意识与企业发展兴衰的必然关系
4.“四小龙”当年国家软实力拉动企业硬实力的战略成果再解读
5.阿里巴巴的思考、企业家的组织、海尔的服务、华为的行动、万科的流程、联想的规则(中国企业软实力个案解析)
6.微软的价值与事实垄断、通用再造与产业创新
7.沙龙一：企业家自身的软实力意识与企业发展的关系

★视听参考
软实力的理论渊源对国家发展观与企业发展观的重要与深刻影响，
与重要指导意义及其作用与价值
美国国家软实力与其文化霸权及其文化产业
法国国家软实力对硬实力的拉动与提升（思想促发革命、革命促进政治、政治改革经济、经济繁荣企业、文化、艺术）
空中客车公司的市场主导及地域合作机制、诺基亚的沙子与金子理念
日本企业严谨的逻辑方式
韩国企业的务实心态
新加坡企业的大国意识与岛国观念

◆版块二：中国2008年的经济策略及后奥运经济解析与企业机会
1.十七大关于科学发展观、软实力的解读与中国企业软实力建设的重要性、紧迫性。
2.全球经济进入通胀时代的国家经济安全与中国企业对策及产业调整和优化对策分析
3.企业对中国社会通胀压力应有的反应值等系列思考与对策分析
4.2008年中国经济的主要政策风险，政策风险的分析及其对中国企业的影响与决策、对策分析
5.巴喱岛路线图对中国企业的机遇与影响及对策分析
6.结构性调整的具体举措与企业的市场机会
7.优化国家财政支出与对应的企业资本策略
8.新劳动法解读及企业对策性思考
9.沙龙二：企业软实力建设对国家软实力环境的作用机制

★视听参考
三防 提出的事实依据及举措规划解析
城市经营对领袖型企业的带来的冲击与机会
关注美国通胀指标及中国出口型企业及外贸的对策分析
行政手段将更强势介入政府2008年的宏观调控，对企业的影响预测分析
2008年紧缩政策对中国企业的综合影响，危机与机会并存的战略分析与解读
十七大以后，中央对外资并购的控制将会进一步加强，对企业的影响与综合分析
市场战胜市长，经济规律与经济政策的博弈，从案例分析解读对中国企业作用的及其软实力建设的思考
《能源法》即将出台与2008国家将探索开征生态补偿税对企业的影响预测分析及对策
经营城市及区域发展理念，即将改变靠卖土地换取经济增长方式与方法，将对二线城市与企业产生的影响与机会。
建设部将重新设计中国住房体制，对房地产及相关行业的影响及对策分析。
针对房地产市场拐点论与相关联动影响的综合分析与对策
铁路系统已出现的私有化趋势与企业投资机会预测及对策分析
中西部地方政府热衷上大项目的发展心态与企业机会解读

◆版块三：适合企业发展的国家软实力环境对比及点评（中、美、欧、日、韩、新）
1.中国改革30年国家软实力环境的变迁及深度思考
2.美国60年国家软实力环境形成方式探讨及效能评价
3.以欧盟为代表的欧洲近代软实力环境的形成及未来的价值（空中客车公司的市场主导及地域合作机制、诺基亚的沙子与金子理念）
4.日本软实力的核心菊与刀及对企业发展的影响
5.通过韩国快速走出亚洲金融危机的阴影看韩国软实力建设
6.岛国新加坡的大国意识与国家软实力的形成对企业的影响
7.积累与掠夺从世界500强的发展史看软实力的作用
8.沙龙三：企业软实力建设对国家软实力环境的作用机制

◆版块四：领袖修为中国企业家的软实力价值定位
1.当代中国企业家的历史机遇与使命和责任，对国家上层建筑、国家综合竞争力、国家制度创新、民族进步、和谐社会的推动与基石作用。
2.领袖与老板的社会文化价值表现差异
3.上一百年中国民族资本主义发展历程及主要代表
4.文化基因是中国老板成为领袖及传宗接代的核心元素
5.沙龙四：领袖与老板的社会文化价值表现差异

★视听参考
工业革命的背景及其对文艺复兴巨大推动作用，由文艺复兴，引发人类社会、政治、制度、文明等大飞跃、大进步的历史脉络
在工业革命中和文艺复兴中，企业家、商业、市场、资本等现代经济的因子，所发挥的巨大作用。
社会价值与企业利益的关联及体现方法
为仅有一名普通乘客而飞行的英国航空公司所展示的企业软实力价值

◆板块五：中国企业软实力发展与中华传统文化的深度审视
1.中华文化再度审视的回归与扬弃与软实力的必然联系（中华传统文化与软实力建设的关系）
2.法家铸强秦的历史经验与民无信则不立治国理念的应用对当代企业启示
3.儒家的仁爱、忠义、礼智信的与时俱进，与企业价值观、道德、软实力集成
4.道家出世的养心与大智慧，以道御术之天道、世道、人道
5.佛家的执着与放下在企业经营中的尝试
6.丑陋的中国人的民族性格与文化基因
7.无限爱心与规则信任的区别
8.中庸导致的持续了30年的情理法与法理情的混乱
9.封建时代元素客观延续的企业表现
10.沙龙五：从企业角度看中华传统文化的罪与罚

★视听参考
近代1840年后，国运衰落、丧权辱国之后的中华文化反思与丢弃
西学东渐、科学万能、经济至上的成果与恶果，和现实社会问题
企业、商业道德的错位与文化、价值观、伦理混乱的必然性
春秋无义战之儒家启蒙思想的产生背景，对当代社会、企业软实力建设的启示
黄老思想开启文景之治的汉代初期的无为而治
罢黜百家、独尊儒术的历史必然与历史发展脉络：董仲舒、朱熹、王阳明、王船山、康有为、梁启超、孙中山、陈独秀、鲁迅、胡适之、蒋中正、毛泽东、南怀瑾
孟子的民本思想及其历史作用、价值
封建时期长期愚民政策对思想、人性禁锢和对科学、生产力、经济发展的严重阻碍与障碍
新国学的开发、扬弃与传承创新与现代企业应用
和谐、中庸思想的新读与应用和软实力的基础
儒商的误区与新时代企业家精神、道德软实力的重要作用与价值
中华文化精粹思想对当今世界的意义与价值
无为而治与规则的矛盾、法家独断与规律的冲突
性本善与性本恶历史争论的误导作用
有理走遍天下的历史误区
龙论的历史谬误与现代悲哀
汉、唐、清的盛衰启示
多年愚民教育带来的软实力断层

◆版块六：企业家在中国企业中的作用方式解析及未来价值规划（内部案例解析及点评）
1.导师型的联想
2.权威型的方正
3.任正非的霸道
4.陈天骄的骄狂（未确定）
5.黄光峪的自适应
6.卢铿天真的儒雅
7.马云绝望中理性
8.史玉柱感恩失败
9.沙龙六：企业家应该如何思考

◆版块七：企业软实力建设必须拥有的文化元素、可执行规则核心与简明操作规程
（案例讲解、现场点评）
1.企业软实力建设必须拥有的24个元素和6个阶段
2.企业规则建设必要的六大步骤
3.规则与可执行规则的差距及解决方式
4.企业管理的唯一标准及实现方法
5.企业软实力形成的6个阶段及价值作用
6.构成企业软实力的技术核心模式全向度激励+规则信任
7.沙龙七：企业规则就是老板规则的现象成因及解决方式探讨

★视听参考
企业规则就是老板规则的现象成因与解决方式
企业文化对企业软实力的决定性作用
企业软实力与硬实力的相互作用关系
企业管理与流程的关系及简明化的解决方法

◆版块八：企业软实力建设必需的与国际接轨的操作技法
1.企业标准化的作用与建标模式
2.可操作的人本管理技术
3.企业不同阶段的股权设计方式
4.如何实现真正的责权定位
5.管控、业务流程设计及系统再造依据与方法
6.资本效率评价方法及控制点选择模型
7.沙龙八：是否需要中国的ISO企标与标准化的市场作用

★视听参考
企业标准对行业标准及国家标准的促动和机会
企业不同阶层各自的规划模型及应用方法
企业各个阶层不同的决策方程

【三】教学目标
通过解放思想、解读新政、修为领袖、创新实力等系统的训练提高企业家的软实力，从而使企业发展战略更具洞察力，企业精神变成凝聚力，管理规则形成自制力，整体团队拥有创造力，在所在行业产生影响力，为中国企业增加生命力！

【四】招生对象
全国各行业领袖型企业董事长、总裁、总经理；行政事业单位、国家机关处级以上干部。

【五】教学特色
学习与批判；总结与回顾；
历史与当下呼应；中国与海外参照；成功与失败比较；共性与个体统一；学府与企业置换；授课与实践结合。

【六】教学方式
1.高端对接：对接并解析国家相关领导及组织机构最新规则
2.研究报告：国际典型企业领导人、学者与学员交流软实力建设体会及探讨中国经济发展趋势和政策动向；
3.课堂教学：集中国家政经形势、战略规划学、领导力及领袖缔造、企业精神、品牌塑造、文化管理和素质修养及企业规划模型、人本技术、股权设计、责权定位、决策方程、系统再造、流程设计、资本效率及控制点选择等等课程进行系统讲解
4.案例解析：就理论与成功或失败案例进行分析研究；
5.实地考察：遴选软实力独具特色的企业实地进行深度考察及点评（含域外）；
6.课程沙龙：主要针对学员企业本身的典型问题或成就组织专题内部或公开沙龙；
7.企业定制：按学员企业需求，北大软实力研究中心、当代企业文化研究所组织专家为企业设计企业软实力路径及企业文化。
8.视听参考：众多高度关键及敏感主题的可解读资料。

【七】交流联谊
1.邀请政府官员及国内外知名企业家、学者不定期举办中国软实力论坛；
2.学员联谊讨论热点问题，学员企业问题会诊等活动；
3.教师与学员共同办理《中国企业家人文学刊》杂志；
4.不定期举办商界、学术界、新闻媒体及演艺界明星现场互动联欢；
5.参与北大相关论坛、讲座；
6.组建学员俱乐部，与媒体合作举办交流会等。

【八】增值服务
1.为学员免费提供参加各种企业组织的高峰会议和论坛等机遇；
2.为学员免费提供央视对话等节目做现场嘉宾的活动等。

学习和证书：
学习一年，每月集中授课3天；共安排10次课，一次结业论坛；颁发北京大学研究生结业证书；毕业时赠送全部课程光盘、讲义等。

招生人数：
限额50名/班
上课地点：北京大学

学习费用：
1.学费89000元/人
学费通过银行汇入以下账户：
帐　　号：02000045090891311－51
收款单位：北京大学
开 户 行：工行北京海淀西区支行

2.学员上课期间除课间午餐、冷餐外其它费用自理

报到事项：
学员须提交如下资料：
3.身份证原件及复印件、学历原件及复印件；
4.一、二寸彩色近照各3张；
5.个人、单位简介各1份。
4.报到地点：北京大学历史学系。