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众科国际顾问集团



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培训公司/机构简介 客服热线:010-63865658

公司介绍： 众科国际顾问集团（Global-Thinker）是从 Mckinsey剥离出来的、由在中、西方一流咨询机构和著名跨国企业工作多年的六位业界精英整合国内外四十多位行业专家、教授资源，于1998年创建于美国纽约。主要合伙董事中，分别在Mckinsey、GE Capital、Dell、Citibank、Roland Berger担任重要职位，皆为咨询生涯超过十年的资深专家。 众科国际在全球化视野的高度上，以专家、专业、专心的品牌理念，为客户提供国际一流的管理咨询服务。在中国的服务定位于两方面：国内企业的管理实务咨询、管理技能提升培训和海外业务拓展咨询；跨国企业中国投资业务的管理咨询服务。已经形成美国、澳大利亚、中国三地互动的国际一流管理咨询机构。在众科（上海）的发展过程中，以经过验证并确认有效的先进的国际管理方法和思维，与中国特殊的国情和文化相结合，帮助所服务的伙伴获取持续提升的核心竞争能力,成功开拓了国内市场，形成了国内、国外咨询顾问协同作战，公司内、外智力资源协同运用的运营模式，并提供协助实施的咨询后续服务，成功解决了业界咨询公司单个项目经理主体负责的弊端，使服务的客户真正享受到国际化的超值咨询服务。 目前众科国际已与多家世界500强大型企业的部分项目进行了成功合作，国内投入项目的专业资深咨询顾问已超过八十人以及经常性专家智囊群体多人。公司以真诚的伙伴双赢的合作态度、专家的专业服务、突出的实战绩效满足广大客户的成长需求，力求成为客户满意的长久战略合作伙伴。 管理培训跨国培训通过众科国际在美洲和澳洲的分支机构，为中国企业高层管理者提供跨国培训的服务。众科国际的美国分支机构设在洛杉矶澳大利亚的分支机构设在悉尼，在美国的旧金山、纽约、加拿大温哥华、德国法兰克福等地设有办事处同时，面向国内企事业单位，利用我们多年的丰富操作经验，提供各种海外的贸易洽谈服务，承办海外引资招商会以及各种不同类型的海外展览会、展销会和商业促销会。 海外著名跨国企业参观访问 为了增进国内的企业中、高层对国际跨国著名企业管理方法的了解,增强我国企业与海外知名企业的联系和交流，众科国际提供给客户海外著名跨国企业（如GE、Nokia、HP等等）参观访问的培训服务。通过我们在美洲和澳洲的分支机构，我们组织客户对海外的著名企业进行全方位的现场学习，客户可以亲身体验海外著名企业的管理模式和真实的工作氛围，为国内的中、高层管理者提供最具体地了解海外企业成功因素的机会。 海外著名专家、学者专题培训 由众科国际的海外顾问和美国、澳洲机构组织的著名大学的学者和行业专家实施的专题研讨，为中国企业的管理者提供最新最有借鉴意义的国际管理思想。 企业管理技能系列海外培训从企业经营的人、财、物、产、供、销、信息等各个层面，为客户提供相关管理技能提升的海外管理专家的专业培训，以适应企业国际化经营的发展趋势。众科国际将根据客户的具体情况为客户量身定制符合企业国际化发展需要的海外培训的系列主题,用我们咨询式的培训方式让客户在企业运作及个人能力方面得到全面的提升。 国内跨区域著名企业现场参观培训 培训依托上海、北京、广州等经济发达城市，为其他区域的客户提供国内著名企业（如大众汽车、宝钢、海尔、TCL、美的上广电、华源、东航等）的现场参观、培训、交流服务。客户可以在现场体验国内知名企业的管理方式，对成功企业的运作会有更直观，更深入的了解。 咨询式企业培训 从企业经营的人、财、物、产、供、销、信息等各个层面，由众科国际管理咨询专家为客户提供相关管理技能提升的咨询式专业培训，以提升企业的中、高层管理者的实战操作技能。众科国际将根据客户的具体情况，用我们的咨询式服务帮助客户完善企业的培训体系，为客户提出全面的量身定制的培训系列方案，使企业的管理和员工的个人能力实现飞跃. 会员项目 由上海几十家著名企业构成的高水平管理技能培训平台以企业经营的关键主题为研讨内容，由众科国际高级顾问和著名行业专家为主导，注重企业管理的实务操作技能的提升和跨行业管理经验的交流，以最小的培训资源投入分享最丰富的管理经验 面向长久的服务客户，以12个月为年度周期，每周至少一次的企业关键主题的研讨培训，每个客户每次可派与主题相关的五名管理者参加，同时可免费参加众科国际组织的其他管理交流活动。 管理咨询作为咨询顾问， 我们帮助客户深刻理解中国市场的独特性，以及如何使客户更具竞争力。我们用很多工具来帮助公司建立商业战略，同时利用我们在运用这些工具中积累的实践经验来帮助客户发现和诊断经营中的关键问题，并提出相应的解决方案。众科国际将高价值的管理咨询、广泛的能力和行之有效的解决方案结合在一起，提供辅导式的咨询服务，和企业一起在实践中完成战略的制定和组织管理，同时提供细致全面的跟踪服务。 组织管理 随着经济环境中竞争的日益激烈，不可测因素的加剧，以及公司战略的调整，中国企业必须不断地审视其组织结构是否合理，进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的组织结构来匹配，企业才能获得长期的竞争优势。成功公司的组织结构的最大特点是去除了多余的组织层级及官僚化的结构和行为，从而使全公司的人员高度合作，信息快速交流，倡导以绩效为导向的企业文化，鼓励人人全力以赴，创造充满挑战、令人满意又有趣得工作环境，建立并奉行明确的公司价值。扁平而迅速的组织管理要求我们和客户一起做好以下主题： 组织架构的设计和变革管理  岗位职责划分与定岗定编  业务流程再造与优化设计  绩效管理与成本控制  员工激励与薪资体系  员工发展与培训规划 战略规划 众科国际顾问建议，企业的战略要建立在清晰的顾客价值主张上；由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴和投资人的意见和行为；保持警觉，随市场变化来调整战略；与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地 沟通自己的战略；持续扩大核心业务、当心不熟悉的领域；使自己的企业能够持续提供复核顾客期望的产品和服务；让一线的员工获得回应顾客需求的充分授权；消除所有形式的冗余和浪费，不断提高生产力，使战略执行得毫无瑕疵。 行业深度研究  市场研究与竞争对手分析  品牌定位与目标市场的价值定位分析  经营策略与实施方案规划  风险控制与应变策略规划  企业改制与购并整合  投资管理与融资服务 委托管理 众科国际专业顾问组成企业经营的关键管理层，负责企业的战略规划、经营策略的制定的高层顾问工作；负责关键岗位及管理层的招聘、培训、职责确定、绩效考核和薪资发放等方面的人力资源管理具体工作；负责企业主导产品、服务的市场策略的制定与执行；负责企业业务模式的优化和核心竞争力的塑造工程。  以保证客户的经营利润最大化和核心管理团队的成熟化为服务目标。  通过管理费用预算和董事会授权的方式对客户的经营负责。  以赢得行业的市场竞争优势地位和成熟团队形成为服务期限。 
主要培训领域：  
曾经服务过的客户：

现已有东方航空、上海航空、上海大众、上汽集团、惠而浦、松下半导体、理光传真机、新大洲本田、电力集团、佳通轮胎、上广电、龙头股份、豫园商城、大华集团、复地集团、创新科技、汽巴精化、新亚药业、方正软件、乔山健身器材、士商机械、凯泉泵业、西蒙电器、上海造币厂、上港集箱等众多知名企业成为我们的伙伴！

 
员工数量： 50人以上
注册时间： 2006-10-16
其它信息：

独家首创：全新的培训支持模式。
 全方位系统培训，滚动加入！
费 用 低：全年总费用4万元，其中可享受至少32次（每次可以6人参加）的高质量专业培训。（非会员参训，每人次1500元）
信 息 广：为所有会员伙伴搭建一个全新的培训交流互动平台，包括与知名企业家及海归派的交流及经常性的HR经理沙龙、海归派沙龙的附加服务。
内 容 新：所有引进课程都是经过验证并确认有效的先进的国际管理方法和思维模式。
零 风 险：不满意可随时退出，余款退回。
服 务 好：国际一流顾问的专家、专业、专心服务。
水 准 高：会员课程实施讲师全部由行业专家、西方名校商学院教学、留学背景
的学者构成，教育背景皆在MBA、博士以上，且在各行实践中作出了
特殊的贡献和成就。

 
   
   



联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
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