在我的印象中，我座飞机几乎每次都会晚点起飞，我都习以为常了，这次从广州回泉州的MF8322航班也不例外，由原定的17：50起飞延至20：30起飞，每次在休息室等机的乘客都会抱怨或投诉，而我确认为这段时间是读书好机会，因此每次我都会在机场的书店去打发无聊等待时间。这次，不仅收获了好书——日本设计大师原研哉著作《设计中设计》并且偶遇我心目中仰慕已久的大师—黑马广告创始人张小平大师。

于是立刻上去主动介绍自已并在大师登机之前多多请教一些问题，包括我在广告公司一些困惑向大师讨教，以下是我跟大师的一些对话内容。

张鸿玮：我是泉州一家小广告公司的老板，以策略见长....（话音未落，就被张大师打断）

张小平：其实，你以什么见长只是想区隔竞争对手而已，而目的是要把你的产品卖出去。

张鸿玮：我们泉州广告公司很混乱，恶性竞争比较严重。

张小平：我们每个人都有属于自已的格局，要么适应它要么打破它。打个比方，让一只猴子生存在沙漠里，它是很难生存的。但是若这只猴子一定要生存，那它就必须找到生存的方法。

张鸿玮：广告公司很难赚到很多钱的

张小平：一般来讲，规模上的60人至90人的广告公司，可以赚到钱，若低于这个规模则相对比较困难。我们广州有一部分广告公司表面上很风光，实际上并没有赚到很多。每个人都有对物质和精神上的满足，而我本人相对会更重视精神上的满足。

张鸿玮：我们闽南老板信神不信人，对广告公司更是如此。

张小平：这跟我们商业设计和美术的性质是一样的，比方说，我们看名家的作品时候，首先看是不是真迹，再看是不是力作，最后看是不是代表作，而并不注重画的内容。而商业设计则不同，任何人都可以设计，只注重结果，我手中的屈臣士矿泉水瓶子大家都认为很不错，大家可能都误认为是靳埭强作品，其实这个原创却是靳埭强公司刚来半年的女设计师设计的。

张鸿玮：广告公司的人才流动很大。

张小平：这个现象很正常，一般来讲，若你的公司专注某行业，相对来讲风险会少一些，比如你专注鞋服行业，就算走了三个设计师，你只招来了二个比较弱的设计师，这些都没有大问题。倘若你的公司不是专注某个行业，那么风险就相对会比较大。

张鸿玮：大师您对我们本土的广告公司有什么建议？

张小平：你可以专注某个行业，做精做专。或者去开辟一些新的领域，抢占先机，快速成长。

我们每个人都有属于自已的格局，要么适应它要么打破它。——张小平