尽管球迷几乎把所有注意力都放在赛场和球星上,但是作为球队的经营者却毫无疑问的以最商业化的思维来运作,毕竟这些体育俱乐部都是以公司的形式来注册,赢利也事态们最主要的目标.球队总经理如同企业的CEO,负责鼓励架构的搭建,制订球队三至五年的策略计划,而总教练则像运营官,日常的调度功力关乎公司的胜败;场上的明星球员或许就相当于公司的营销干将.

一般企业经营会碰到的各种难题,球队经营也会遇到.所以成功的球队中都有许多宝贵的案例借鉴.比如在企业大谈人才国际化的今天,知名球队早就已经开始对此实施.夺得2006年中超冠军的鲁能足球俱乐部部,从1998年开始,就坚持引入国际优秀教练,以国际先进理念打造出更具观赏性的比赛,在球队夺冠的同时,鲁能也是在不景气的中超比赛中保持全国上座率最高的足球俱乐部.

第九城市的CEO朱骏是中国比较早向球队学习管理的企业家,他所在的行业是互联网,不过他更愿意把他经营的网站游戏看作娱乐业,为了向传统娱乐业学习,他甚至直接收购了申花足球俱乐部,尽管俱乐部的业绩相对比在纳斯达克上市的公司还很小,但是现在却花去了他一半以上的精力,面对质疑他究竟懂不懂如何经营球队的声音,他给出的答案:申花队在中超球队中第一次夺得由中,日,韩三国足球俱乐部参加的A3联赛冠军.

趋势大师耐斯比认为,职业体育界的用人模式正是经济领域未来的用人模式,就业市场靠供需决定,球队选择最佳球员,而最佳球员则选择心仪的队伍效力.

在全球都受到广泛关注的比赛中,NBA可谓是最成功的一个,但是这个联盟的成功绝不是靠运气,更不是找到一群世界身高最高,弹跳能力最强,投球最准的人就可以完成的,它背后最优秀的管理智能才是制胜的关键,

NBA是管理制胜的楷模,它以其独特的管理模式,管理方法,管理理论来达到管理的至高境界.NBA的主要创始人曾经表示:NBA的发展史就是一个智能管理的发展史,它把人才战略,培训管理,团队精神,经营智慧等完美的结合在了一起,这样才能不断向上发展.

经营一支优秀球队的复杂程度也不亚于经营一家500强公司,至少这是星巴克老板的看法.

体育比赛的过程可谓变化莫测,没有人保障某个球队一定会进,某个球员状态一定最好.即使再优秀的NBA管理团队也没有办法打造出另外一个乔丹,但是这并不意味着他们毫无办法.通过华尔街分析师,商学院对球员,球队各种数据的分析,这些管理者一样可以得出球队的下一步走势,如果走势不妙,他们也可以就此做出调整.实际上,对于很多依靠人而不是机器的公司来说,同样面临这样的困惑,但是显然球队管理者在这方面领先了一步.


以上观点秉承袁良老师"营销截拳道"中"多元聚焦"和咨询培训体系中的"异业突破'的观点.

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