现在竞合时代，产品将出自一个工厂，但是能否成为品牌就要看各自的努力。所有制造业务都要做一个整盘优化，这个优化包括才能的分配，机种的整合等等，避免资源上的重复浪费，并以经济的规模量来进一步降低成本，这是有志于经营品牌者一定要做的。
至于如何去吸收一些好的人才，来融入我们冠捷大家庭，这个是我们最大的挑战，因为IT基本上还是靠人才来打出天下。当初我们来国内设厂，也交了很多学费，初期也碰到很多挫折，经过几年的调整，现在非常融合了。在这么一个好的天时地利人和的优势之下，我们绝对有信心来跟韩国，跟日本，跟其它国外的厂商较量。
我想，中国将来凭着本身这么大市场，绝对可以培养出很多家具有国际竞争能力的公司，只要他们提早培养自己的人才，将来一定会找得到并购的对象，而成功把自己变成国际化公司，中国改革开放20年不到，这部分人才需要快速成长。
中国是商家必争之地，每一家公司都要来，尤其是日本跟韩国这些大公司，我看他们将会把越来越多的比重放在中国。当然，我认为这是正确的，中国有十多亿的人口，非常大的市场，要好好的经营。现在，中国市场占我们整个集团的营业额超过25%，上市公司的30%。也是我们15年来，用心经营的一个结果，在中国包括OEM，我们占有40%-45%的市场，我们现在有武汉厂，有福建厂，有北京厂，将来还有两个，苏州跟东莞，在中国有这样的布局，也表达了我们在中国要加强我们市场份额的一个决心。
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