面对经济全球化，人力资源创新面临着哪些问题和挑战？第一，是人力资源技术的提高，因为他们的地位提升了才能带动企业的发展。第二，经济全球化带领了管理的多样化。第三，人的变革成了传统体制转变的最深刻的变革。第四，中国人力资源管理面临着既要普及又要提高的双重任务。人力资源开发与管理在经济全球化这样一个大环境下，如何实现企业人力资源管理的创新呢？
一、理念的升级是重要的，要站在可持续发展的高度去看人力资源资源的开发与管理。我们过去强调的是人本，现在我们更多的需要战略人才。企业应对经济全球化，人才怎么样进行战略储备？适度的人才储备是必须的，人力资源开发管理手段将变得多样化，更加注重人力资源情商的开发。
二、作为人力资源部门，人力资源管理者应该推动企业组织走向网络化。人力资源部门、财务部门、生产部门、市场部门是HR内在的网络，在企业经营这个大前提下去运作。人本管理是一个基本管理。管理的核心是我们坚持以被管理者为主体，应从过去的以事为中心，以工作为中心转移到以人为中心上来。
三、将以人为本的管理理念提升到战略的地位。今天我们不能指望员工的每个需求和企业的需求都合拍，但是他们是与企业一起发展的。如果没有员工的共同愿景，企业是发展不起来的。要将员工的工作意愿与能力定位策略进行分析。有些员工工作能力和工作意愿都很强；有些工作意愿高但工作能力不强；有些工作能力很强但工作意愿不高；还有的是两项都弱。要对此进行一个分类，然后在员工的职责上做一些合理的调整。
四、将传统的人事管理转向人力资源开发的现代化管理。这要求企业对人力资源的规划应放到战略位置上进行工作系统的研究，科学地进行工作分析、人员系统研究、人员调整的开发和激励等。
五、提供创新思维。树立一个社会经济发展，企业产业进步、企业人才需求三位一体的思维习惯。第一，随着社会经济的发展，企业产业应该怎么发展，对人才需求是什么。第二，社会企业结构与人才需求的对流作用，不能指望企业的人才都留在企业，人才是流动的。第三，岗位人才动态能力定位思维，就是一定要适合，即把岗位的要求和人才的能力相互对位。
理念是成功的翅膀，人力资源工作者首先要有一个成熟的理念，然后再具体的去想解决的方法，开发相应的管理工具。例如，联想集团说办公司就是办人。IBM尊重员工成功的观念。HP是个人的诚实和认知，丰田公司积聚人才，善用人才，注重员工素质的提升和培养。爱立信理念是公司文化的核心理念，专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。美的集团是决不放过一个有用之才，秉承人才为本，科技为先，市场为导，管理为实。TCL集团企业的竞争就是管理理念的竞争，人才的竞争，要建立一个好的企业首先炼就一个好的队伍。海信集团敬人，敬业，创新，高效。中兴通讯是互相尊重，精诚服务，拼搏创新，科学管理。这些企业在人力资源创新的管理和开发方面很多成功的实践值得借鉴。 | 
新劳动合同法下常见劳动...