核心竞争力成了当下中国企业沉迷的话题，于是我们可以在各种研讨会上，听到各路大师纷纷就核心竞争力发表高见，甚至“指点江山，激荡文字”。大师一发功，市场就发笑，老板就发笑。讨论核心竞争力有什么用呢？其实根本就不存在所谓的核心竞争力！
看看市场中的跨国企业，今天你裁员5000人，明天我裁员10000人，你方裁罢，我又裁，直裁得本土企业看花了眼，以前他们可是我们崇拜的偶像呀。他们的核心竞争力哪里去了？难道他们以前没有培养吗？
核心竞争力只是暂时的，那种想培养起来核心竞争力，就可以在市场中高枕无忧的思想，是典型的消极思想。和当年想开发一种产品，然后卖到全国，把一个产品吃到底，吃得脑满肠肥有什么不同？农民种了棵果树，一年辛苦，以后年年都可以守着收果子，市场经济不是种果树，而是种麦子，年年都得辛苦。如果你不与时俱进，那一定会被市场所淘汰。
市场从来就没有救世主，也没有神仙皇帝；市场从来就没有核心竞争力，而要看企业如何不断地与时俱进。企业之间是在比赛成长的速度，如果你比别人成长的快，那你就具备了暂时的核心竞争力。而别人努力一下，可能重新追上你，他有了自己的核心竞争力。你要重新追他，追不上，你就要被市场淘汰。他追不上你，你就要被市场淘汰。
相对来说，有一些能力的保鲜期长一点，有的保鲜期短一点。比如说在研发领域的能力，一旦你领先了，申请了专利，领先的时间长一点。而在销售方式上的创新，管理方式上的创新。没有所谓的专利保护，你做了，别人也可以很快地模范地做，保鲜的时间就短一点。而管理和销售上的创新正是国内企业的优势，所以国内企业需要不断地创新，才能保持暂时领先。跨国公司有全球化的研发能力做后盾，竞争力的保鲜期比较长一些，相对来说就比较从容一点。
总之，具体的某方面的核心能力是企业取胜的法宝，企业靠这个打败对手，取得消费者的“选票”。不断地改善自我，并寻找对手的弱点，这样的居安思危的思想，要比某种核心能力更重要，如果形成了勇于变革的企业文化，这种文化才是不灭的核心竞争力！
所以，所谓核心竞争力，应该是一种变化和流动的能力，也就是不固执于任何一种能力。 | 
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