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交待不交差论-皇明企业文化精萃
作者:黄鸣  时间:2007-08-04  来源:中国管理传播网

我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话——把事“交待”了、“交待”一下、向党“交待”、向父母“交待”、给自己给别人一个“交待”、给良心一个“交待”等等。可是,我们为什么不说“交差”呢?
  一字之别,天壤之差。比如说,我管售后服务的,我只接售后服务的电话,我就交差了,但是这边发货的急了,别人也不在这儿,我也不管它。你可以交差,但是你交待不了,不顾全集体大局,你跟同事跟公司跟消费者跟良心都交待不了。

  再比如说,市场专员到了市场上见专卖店的样品很脏,你对店员说这样品脏了你擦擦吧,店员擦完了你就什么也不说了。当时样品是干净了,但以后怎样?店员知道样品很脏的影响了么?你当时可以交差,但是你交待不了,不尽心尽到底,你跟店老板跟店员跟公司跟良心都交待不了。如果你自己带头擦一下并晓之以理告诉大家样品脏的不良影响,你这样做时人家不好意思,下次来了绝对不会有这样的情况了。还比如说,我们分中心的经理一年下来销量也有同比增长,区域市场运行正常也没有发生什么大的问题。这样表面上看是交差了,但是你还是交待不了。公司提供物料、信息、政策等大量资源,你充分利用了么?你根据你区域的市场实践出了个性化的方案战术了么?你的经销商的素质水平提高了么?你的队伍营销能力提高了么?皇明品牌形象在当地深化了么?作为客户你对公司提出要求了么?作为公司团体之一你给其它团队做出了创新表率了么?表面上看你可以交差,但是你没做得更好还是交待不了,不发挥主观能动性,不以一种高度的热忱创新的精神全身心地开创性工作,你跟你从事的壮丽事业跟你不平凡的人生目标交待不了。向事业交待向人生交待,是和谐完美之境。

  交差是应付、是糊弄、是作一天和尚撞一天钟,是对同事、对部门、对公司、对自己、对家人的不负责任,是个人对个人进行的安慰式认可。交待是尽职尽责尽心尽力,讲对得起良心,对得起同事、部门和公司的责任,对得起你自己的使命,对得起社会,是顾客对你的最终评价和高度认同。所以,我们要交待不要交差。


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