《成功营销》：有人预测，中国在2010年会取代日本成为世界第二大的广告市场，宏盟此时在中国“发力”，是否也是基于这个判断？
杜孟：我认为，不要等到2010年，中国就会变成亚洲第一大的广告市场，很可能要更早。
现在中国的广告市场是美国的16.5%左右，日本是17%，二者几乎并驾齐驱了。但是，这两个广告市场有个很大的差别，日本的广告市场现在已经基本停滞了，增长率约等于零；而中国，毫无疑问是发展最快的广告市场。去年中国广告市场的增长率是24%。由此可以预测，很快中国广告市场的规模就要超过日本。而且日本和中国还有个完全不同的情况，日本在广告行业有两个大集团，就占有超过一半的市场份额，60%的市场由它们俩独占，别的公司只占很小很小的份额。而中国不一样，中国的广告市场没有像日本那么成熟，有几千个广告公司在这个市场上竞争。所以大家都有机会。
宏盟在此时发力的一个有利条件就是，现在恰逢很多中国企业开始建立其国际品牌。那么，中国企业在建立国际品牌时，他们最需要什么？首先是创意和对国际市场的了解，也就是需要最好的头脑。在这方面，我敢保证宏盟绝对是一流的。我们在美国、欧洲、南美、非洲和中东的成功，证明了这一点。我们有全球的网络和丰富的经验，因此可以满足中国企业的国际化需求。而且不仅是帮助中国企业，宏盟还可以在中国的城市改善其国际形象的过程中，助一臂之力。虽然宏盟集团只有20年的历史，但我们的一些重要公司有100年的历史，以往成功的经验是我们很重要的软实力。
所以，现在对宏盟来说，是一个非常好的时机。

《成功营销》：宏盟在中国市场的下一步计划是什么？大型的跨国广告集团在扩张时，喜欢做大量的并购，宏盟是否也是如此？如果并购，其主要的方向是哪一类的公司？
杜孟：宏盟非常重视中国市场。两年以前，宏盟集团的CEO庄任（John Wren)先生邀请我出任集团的高级副总裁兼亚太区总裁，协助已经赴亚洲工作、常驻东京的副董事长麦柏坚(Michael Birkin)先生，拓展我们集团在亚洲的步伐。如今已经有了很多的变化。我来的时候，整个集团在中国有几百个职员，现在已经有几千个，由此你就可以感觉得到我们的变化。
我们的目标是：保证我们的每一个公司，比如说DDB、BBDO（天联）、TBWA（李岱艾）等，在中国和亚洲拥有跟我们在全世界一样的地位，我们大部分公司在全球的排名都在前五名以内。在美国，宏盟整个集团都处于领袖位置，在欧洲也一样。但是，目前我们不一定在亚洲的每个市场都是达到这样的地位。所以，我们的主要目标就是做到这一点。
我们同竞争对手有很大的差别，我们不是特别重视并购，我们不考虑企业规模的大小，虽然我们已经是全球最大的集团。但是，如果你分析一下我们的数字，就会发现最重要的是我们集团的有机增长，即我们自己内部的增长，比行业平均水平要高得多。这就说明我们的公司管理做得好。虽然我们也做一些并购，但是我们的重心不在于此。不像有的公司，几乎每个月都有个新的并购，有的是很大的并购。这不是我们考虑问题的方式。
我们考虑的是：第一，怎么样选最优秀的人；第二，怎么样让他们觉得很舒服地留下来；第三，怎么样提供最优质的服务，保证我们在中国和在美国、德国以及世界各地都提供一流的服务。我们的目标和策略就是从这个出发点开始的，并不是扩大公司的规模，而是吸引最好的人。
去年，我们跟中信国安共同建立一个广告公司，我们跟清华大学传播学院合作，和中欧商学院合作等等。那些合作其实就是与人的合作，都促进我们的策略。舍此，我们就很难做这个事情。我们要考虑得更长远。
同世界其他市场一样，我们在中国的策略也是从人出发、从长计议。相信这个策略也会取得和全世界一样的成功。