别看题目。我要写的不是《思路决定出路》的读后感，而是要写下我在公司做客服近一年来，接触过一些民营企业老总后所感受到的和所想到的。我不写企业，也不写个人，我写一个群体的表象和实际。既然都是企业的老总，又都是民营企业，就一定有他们的共同之处。至于“区别”不是我们现在要讨论的范围。区别不可怕，相同才可怕。我们经常会说产品同质化、竞争同质化......其实归根到底就是企业老板同质化了。一个人要做一件事情，首先要经过大脑，所以最后是他们的思路从某种程度上同质化了！

在与客户接触的过程中，真的有些老总很出色，真的值得我们敬佩！有很多我们要学习的东西，但是从与他们的接触中，会发现一个问题，他们都在说：很忙，很累，什么事情都要自己做，员工留不住，产品卖不好...为什么他们会很忙很累？为什么他们企业的员工留不住？为什么他们的产品卖不好？当然客观的原因肯定存在，但更多的是企业老板的原因！曾经看过一个企业家这样说过：一个企业的员工出了问题，那问题的原因一般都与这个企业的老总有关。这话我觉得从某种程度上是对的。因为既然是企业的老总，那在你企业的都是你带领的员工，无形的他们都受老板的（制度）约束，他们是跟着老板走的。一个人大脑出了问题，他的其他部分动作肯定不会协调，甚至是动不了或者死亡！企业的老总就是企业的大脑！

每次谈判几乎都在谈企业的发展，谈企业的生存。我想，大企业谈“发展”，小企业也应该谈“发展”吧。实际上，几乎所有小企业都在谈“生存”。“生存”和“发展”是必要的！在这里“发展”和“生存”代表着什么？“发展”是已经站在了一个高度去寻求更高的高度；“生存”是现在自身都难保在想方设法把现在的基业保住！一个是“创新、突破”，一个是“传统、保守”。但是并不是说都必须要去寻求“发展”，要看自己的实际情况，有些是必须先稳住自己的。更多的时候“稳”才能赢！而我实际想说的是要“创新”，要敢于突破、尝试和改变！闽南人说“爱拼才会赢”！的确如此，不敢拼如何会赢？如何能看到更大的天空？千万不要被眼前的薄雾遮住了视线！那大企业和小企业不同在哪里？恒安集团董事长许连捷曾说过：企业请顾问最后效果好不好，主要取决于企业自身到底想不想接受改变！对，大企业和小企业的不同其实最后就是企业老总的思想不同，看问题想问题的角度不同！这是最根本的！你自己的企业，你想发展不一定会发展，但是你不想发展那他是绝对发展不了的！先别管哪个企业家说他办企业不是为了赚钱，是为了自己的梦想等等什么的，请问有哪个人的梦想不是和钱有联系的？没钱你怎么活！从来没听说过拿些钱办个企业玩的老板！那如何赚钱呢？大家都想赚钱，但是大家经营的东西又都不一样，手法自然也就不会一样，而你的东西都是要卖个人类，那最后的结果也就不会一样！有的企业暂时是“赚”的，但是他们并不懂得“生于忧患，死于安乐”这个道理。“赚”的不知道自己为什么“赚”，“亏”的不知道自己为什么“亏”，都不知道“为什么”，那你的企业的将来也就是个未知数！

社会是公平的，每个企业的机会都是平等的，只是自己把握的问题。经常会在市场上看到相似到及至的产品，我以为是“统一冰红茶”，买完交了钱也喝了才知道是“统二冰红茶”，包装模仿的逼真！那这样的产品我只会买这一次，绝对不会再傻到去买个收藏起来，同样我更会告诉我的朋友以后买东西要注意这些仿冒品！
某日，突然听到一个朋友说“那个游戏我玩了5年了…”我不由得感叹和佩服他的毅力和恒心！我又想到了企业，因为也经常会听到一些企业的老总说“我们企业已经10几年了…”“已经20几年了…”，可我却一点都没有佩服我那个朋友的心情。

不知道这些老总是根本就没看到那些只有五六岁就超过他们的企业还是喜欢自我满足！古语说“知足者长乐”，真的是吗？不是的，都说了那是“古代的语言”，在现代，更多的时候“不知足者才能长乐”！
企业的出路在哪里？在管理？在营销？在人才？在产品？都在。但是，最重要的是企业主的思想！因为思路决定出路！