能力、体系，实际上在企业发展的不同阶段中交替发挥着作用，甚至有时候是鸡生蛋、蛋生鸡的复杂格局。企业的初创确实有赖于能人，企业执行力的初建确实有赖于能人，但企业的持续发展和执行力的长期建设不能有赖于一个或几个能人，企业走向成熟、健康的过程就是告别个别能人的过程。

提高执行力要建立在科学之上，不只是意识和口号。我国企业往往不重视科学，而重视感性；不重视体系、结构，而重视技巧；不重视组织的力量，而重视个人的力量。我国企业缺乏执行力的重要原因是缺乏科学的执行体系。

一、重视个人执行力而忽视组织执行力

1、找不到足够多的强执行力的人怎么办？

强执行力的人大多自己去创业或另谋高就了。即使找到也成本非凡。企业其实需要更多的普通人，毕竟强执行力的人是稀有资源。

2、强执行力的人离开企业怎么办？

这些人因主客观原因离开公司，这也是企业无法回避的客观现象。

3、企业有强执行力的人，但为什么最终还缺乏执行力？

这个我想用打球的例子来论证。球员都很优秀，打个人球，如不重视组织团队的力量很有可能导致最终的失利。

4、强执行力的人换了环境为什么还不能发挥？

因强执行力的人适应不了新换的环境，受不了新换环境人文思想等，造成英雄无用武之地，我在怀疑这种情况属不属于英雄，呵呵。

5、普通的人在不同的环境发挥不同的执行力

同样是我国的服务员，为什么在不同的餐厅所服务不一样？或在西餐厅服务的都好？

6、不同条件的人为什么表现出同样的执行力

麦当劳的服务员年龄不等，为什么表现出相同的执行力？

可见，体系、结构对企业是多么的重要。组织的价值就是一群普凡的人聚集在一起发，做出不平凡的事。这种现象在我国很普通，类似的有中国的一个人是条龙，三个人是一包草。

二、我国企业的基础管理极为薄弱。

1、低水平的流程建设

我国企业现时期的流程不全面、不细致，没有涉及到企业经营的方方面面、各个环节。太多的工作没有纳入流程管理范畴，导致好多工作执行走样。举个例子：在北京塞车现象很普遍，在单位、宾馆前与直行的车常握手。遇到你不让我，我不让你的情况下很容易堵车。但在上海较之少，因规定：在企业、宾馆前留的位置不得停车。看似事小却效果非凡。

许多企业出台管理制度也不严谨。不经过需求反馈、论证，造成了其缺乏针对性和可行性。

2、低水平的信息技术应用。

现阶段我国大多企业信息化建设刚刚起步，而广大中小型企业的先进信息水平只停留在初级阶段，绝大多小企业都没有信息化概念，甚至有人不知道信息化为合物。

综上所述，我国企业的基础管理存在很多的问题。某种意义上说提升这也是我国企业处于市场经济的必然现象，我想这个阶段越短越好。企业的执行力的提升不是100M，更似马拉松，要指着，要坚持不懈，要较真，才能做好管理。