■★荷兰学者冯·特洛比纳兹博士曾提出较有特色的四种不同的企业文化。它们是：
(1)家庭式文化
所谓“家庭式”就是指既有人情味又分层次等级，父子不是同一等级的，但毕竟有亲情。家庭式公司文化是权力导向的。家庭式文化的公司有不少是来自实现工业化比较晚的国家，如希腊、意大利、新加坡、韩国、日本、西班牙等。
在家庭式文化的公司里，权力和不同的地位都是领导者自然有的，与工作任务成功与否不相干，换句话说，家庭模式中的权威是不可挑战的，权威不是靠完成任务，或所赋予的地位得来的，而是靠人吹捧，抬轿子。在家庭式文化中，人治的味道比较重，“重人轻事”的倾向十分明显，这种文化更关心是谁，而不是在做什么。激励的方式是表扬感谢胜过金钱；批评只能婉转，悄悄地进行。家庭式文化的企业注重的是做对头的事情，而不管做得对不对头。
（2）埃菲尔铁塔式文化
埃菲尔铁塔式文化的公司完全是依职能和角色预先确定按部就班的劳动分工，一切都根据层次等级制，由上司拍板。每个角色按要求行事，每项任务按计划完成，一级管一级，职权分明。上司的形象很多时候是公事公办；权威是扮演角色的道具，仅限于工作范围。
在埃菲尔铁塔式文化的公司里，如德国或奥地利公司，不能讲私人关系，不能假公济私。
在这样的文化里，各级各等职位要求全都写得明明白白，职、权、利，一步到位。招聘、评估和晋升全都以具体角色仔细对照衡量，一丝不苟。“铁塔”文化重角色轻人员的倾向是显而易见的。
在“铁塔”文化里，职工要升迁靠增加资格，积累技能，而且工作务必仔细。公司要改变，则全靠改变规则，只是过程比较复杂，时间比较费。甚至连提意见、批评，也要按规矩，讲程序，不得乱来。
（3）导弹式文化
导弹式文化的特点是讲究平等，这与家庭式或“铁塔”式文化都不一样，同时导弹式文化以任务为重，不附带个人情感。从重任务这一点看，导弹式文化与“铁塔”式文化很像，特别是在执行任务时更像。导弹式文化十分重视目的，一切行为举止都围绕战略目标，最后达到目标。
导弹式文化是以控制论为依据运行的，靠反馈信息搜索目标，击中目标的，因而它的运动形式是环形的而不是直线的。导弹式文化中，人员的动力完全是本能的。
每人的工作实绩由同行、同伴评估，而不是上级领导。职工以自己的职业为荣，对项目钟情，其程度远远超出对公司情感。在导弹式文化里，讲的就是目标管理，实行的就是按实绩付酬劳。人与人之间大可不必混得很熟。
（4）孵化器式文化
孵化器式文化的基本思想依据就是个人理想的完美实现比组织更重要。组织存在的目的是作为孵化器，为自我表现和自我实现服务。孵化器文化既讲个人感情，又主张人人平等。可以说，在理想的孵化器式文化中，公司企业几乎不该有组织结构；即便有，也只是为个人方便。
孵化器式文化的组织可以是小规模的创新企业，也可以是集体开业的医生、律师、咨询人员、开业评估师，或者其他专业人员。孵化器式文化的公司靠人们强烈的感情承诺，而且这种感情承诺是针对工作的。
孵化器式文化津津乐道的就是那种自在、赤诚、振奋、高效的创造创新过程，自愿组合，充满希望和理想，人生难得有此机缘。这种文化下的企业人员不求利，不求权，只求有机会参与。一周工作70小时，还满心欢喜。

来源: 管理之风