这篇文章实际上是《新智囊》策划的“中国商业理念转型三部曲”之二，上期封面所报道的“狼性文化的终结”是为开篇，如果说“狼性文化”更多反映了中国企业竞争文化的过去和现状，那么“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的，而我们在下期封面中将继续推出有关“企业精神及信仰”的系列报道，重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？

　那么， “和谐企业”的提出必须要回答两个问题：

　一是什么是中国企业的原动力？在赚取了足够自己乃至几代人消费的金钱以后，到底靠什么作为动力支撑才能把企业做得更为长久？

　二是什么是中国企业的核心竞争力？中国企业在早期原始积累的过程中采取了一系列不规范的做法，甚至是不择手段的，这样的做法毕竟是短期的，是不能够支撑企业走得更长远的。

　中国企业家们是聪明的，但这种聪明更需要价值观体系的支撑。

　事实上，建立和谐企业并不是一个高不可攀的义举，而是任何层面上的企业都可以采取的切实行动。我们特别选取了诺维信这个案例，并通过企业管理观察站的形式汇聚多学科的专家进行近距离观察，从这个企业朴实无华、一点一滴的企业实践中，我们可以看到它怎样把公司责任融入企业管理架构。

　中国企业正处在成长过程中的一个关键转折点，无论是全球化影响程度的加深、战略提升的紧迫性还是社会压力的增加，换一个角度来看，都是企业发展壮大、扩张活动范围的过程中必然会面临的课题，问题的显现就意味着良好的机遇，因为它明确了努力的方向。

　中国企业是否能在全球范围里站住脚，乃至取得领导性地位，不仅仅依赖经营策略的成功，更重要的是能否有能够支撑这一企业群体的独特的、并能适应全球需要的经营理念。