既然不是“牌位”，那我们就可以把它看作是“试验田”，去“掘地三尺”，好好“糟蹋糟蹋”。我们现在要利用企业给我们的机会，我们就尽可能去“翻腾”和“折腾”。把过去企业中的问题全都“翻腾”出来，看看到底是怎么回事。Brainman兄曾经跟我说，他每次去做企业调研时，都要跟老领导聊聊，我觉得是个值得学习的地方。然后，把“翻腾”出来的问题进行“排列组合”，看看到底能不能“折腾”出个所以然。“折腾”的时候要有创意，“折腾”的效果往往与创意直接关联。这时候，学习研究其它企业的案例就很有必要了，到时候把其它企业的案例进行“肢解”与“重新组合”，创意就很容易形成。

    朝着“失败”去做。咨询顾问经常起的作用不是告诉企业怎么做会成功，而是怎么做会失败。而做企业文化更是，不怕“失败”，就怕“不失败”。我们在翻腾和折腾的时候，要朝着“失败”做。然后，最好每一步都跟企业沟通，跟他们谈这么做会失败，以及失败可能产生的后果。然后让企业来选择，他们要走的路。

    要敢于“糟蹋”，不怕犯错。我们在“折腾”的时候，要明白一条原则，就是企业往企业文化这个“筐”里装的往往都是“难题”，是困扰企业领导的难题。而且随着客户的迅速成熟，这些难题往往都是战略性难题，例如促进企业的战略执行。既然是难题，就是说企业领导愿意给我们“糟蹋”的机会。而如果想获得这个“糟蹋”的机会，我们经常首先得敢于“糟蹋”，通过打破现有的思维局限去解决问题。其次，要善于“糟蹋”，总结过去的成功“糟蹋”经验，对于企业领导来说会很有吸引力的。

    在“糟蹋”中成长。做好什么事都不容易，而“糟蹋”的过程是个长期、艰苦的过程。好在现在，没有领导会愚蠢到让你拿出“完美”的方案。因此，我们要掌握的是，制定出合理的、有效方案，然后验证，然后发现问题、分析问题，然后调整。在“糟蹋”与“失败”的过程中获得持续提升。

    让我们共同“糟蹋”企业文化吧，它是个充满刺激、体验丰富人生的过程，并能够同时获得物质与精神成就。