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■◆对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的战略。管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？

　　清楚明确的管理指令。管理者应该明白：虽然员工希望企业管理者多一些关心和友好行为，他们却更可能服从有明确目标的管理者的指挥。

　　优厚的薪资报酬。无可否认的事实是：那些成功运作的企业中，丰厚的薪水是刺激员工工作热情的一个巨大动力。当我们现在都将注意力集中于研究企业文化和改革工作环境等问题时，管理者不能忘记：就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。

　　建立一种氛围。正如回答“管理是什么”一样，一百个企业家会有一百个答案。几乎没有一种氛围是优秀到可以适用于各种企业。只要你能使企业成功地运作，但如果管理者希望员工卖力地工作，管理者必须为员工建立一种环境。在这种环境中，管理层去衡量员工做事情的结果，而不要控制员工做事情的方式。

文章出处： 粤港信息日报