“事实上有没有‘家电下乡’，大企业都要渠道下沉。但是下乡的先驱都变成了先烈。”美菱电器(8.06,-0.09,-1.10%,吧)股份有限公司总裁王勇如是说。2006年王勇认为是最好的下乡时机，当时出生在农村的他考察农村市场后得出的结论是：市场已从导入期进入爆发式增长期。2007年年底家电下乡政策推出，2006年已启动 “金三角” 工程的美菱更加快了步伐。

“2007年，三四级和农村市场的冰箱销量平均增长了50%，其中中部地区较为突出。而美菱在这些地区的‘插红旗’工作——经销网点的布局也进行得非常迅速。”美菱营销总监秦塘宗说。

乘着家电下乡东风，一些大企业无疑都在深化销售网点。据四川清白江专卖海尔中标产品的天天家电门市老板刘正琼介绍，海尔加大了对他们的广告支持力度，让他们多宣传中标产品。而在四川达州经营创维中标型号的唐老板则证实：创维给他们提供的款式和型号都增多了，在售后服务和支持力度上大为增强。

而在非试点城市重庆，一些中标产品也挂出了中标横幅，希望能借机抢占更多市场份额。秦塘宗表示，美菱要在2007年网点建设的基础上，重点打造一定数量的县级和镇级核心网点。短期内美菱网点建设的主要内容是向选定的合作伙伴输出管理、规范与合作模式，共同打造美菱形象店，暂时不会考虑形成资本纽带。

据业内人士透露，这个酝酿了两年之久的政策让大品牌觉得考虑还算周全。秦塘宗称，商务部有官员确实是在一些场合谈到，出台这个政策各方面都在做准备。

业内盛传，“家电下乡”政策从酝酿到出台，家电厂商的推力很大，在商务部研究方案的早期，海尔就已介入其中，“做了很多工作推动方案出台”，一些大企业稍后也加入到了支持的阵营，“因为这有助于消化庞大的库存。”一些业内人士私下说。