管理无定论，然而企业管理实践中由于种种原因，从业人员会重形式大于实质。最近碰到几件烦心事，也折射了企业管理的薄弱。

其一，年度绩效考核外行考内行，过分追求形式，考核人员拿着权力和权威，听不进反映的意见。外行考内行本来没有错，企业越是接近高层，专业技能越弱，但宏观战略会越强。既然是考核就有标准，企业完全可以就事论事谈达标情况。然而笔者再三找考核部门，可获得的答复还是“定下的调子，不容更改”。闹得心里不爽，我也不是“斤斤计较”的人，只是要个说法而已，而且是为了这么多的弟兄们。唉，事态实在是没有办法啊！

其二，管理运维说一套，做另外一套，岗位利益导向，缺乏整体观，更没有实质性的换位思考和协同、协作。追求正直、诚实是一个人起码的，可是，现实中不同角色的企业人，说的好听，做的完全不是那么一回事。理念层面停留在口号，执行层面互相推诿，操作层面甚至“尔虞我诈”。所有的一切，通过追求企业管理的表象所掩盖，美其名曰“XX管理”。

其三，企业是一个良性的有机体，需要动力机制、运维机制、监督机制等等，过分追求形式，会打消管理的实质效益。