生产流通企业的恶性竞争给物流企业经营造成障碍。近两年跨国零售巨头齐奔中国，造成中国国内零售行业的竞争过于激烈，零售业的平均利润率大大低于国际水平。例如，和记黄埔集团（香港）旗下的百佳在中国的平均边际利润刚过1%，低于百佳在香港1.5%的边际利润。加之中国目前正处于买方市场阶段，所以形成了恶劣的供应链关系，诸商家挤压供应商，供应商反过来挤压物流服务商。由于商家与供应商事先签订的合同往往十分苛刻，稍有不慎，供货商就有亏本的风险，因此物流商的服务费用的回收成本很大，加上面对的是上千家的中小供应商，回款工作难度非常大。

　　资源分散利用，资源整合难度大。中国国内的一些大型国有物流企业，虽然具有良好的物流设施条件和资源优势，但是因为各种各样的体制上的原因，导致这些企业往往采取分散经营的模式，各所属物流中心在业务上并没有形成紧密的协作关系，资源优势没有完全体现出来。而在华的大型国际物流企业在中国的业务刚刚开始，仓储、运输网络资源非常有限，因而造成服务成本相对较高、服务范围比较有限。