2006年6月，娃哈哈“非常系列”又添新成员──非常咖啡可乐碳酸饮料高调登场。娃哈哈宣称，将把非常咖啡可乐定为本季主打新品，希望借此实现产品结构和盈利能力的进一步提升。非常咖啡可乐推出后销售火爆，在上海、杭州的一些便利店甚至一度脱销。据悉，2006年7～9月，非常咖啡可乐月均发货量超过500万箱。据业内人士预计，在产能短缺的情况下，非常咖啡可乐2006年下半年将实现销售8亿元。

　　从目前来看，非常咖啡可乐的成功是毋庸置疑的。但这种成功，还隐含着太多的变数。首当其冲的一条是，在中国市场，可口可乐、百事可乐这两大巨头并没有在咖啡可乐上发力。换言之，非常咖啡可乐的成就，是在竞争对手缺位的情况下取得的。而咖啡可乐在产品本质上的简单，使得它无从成为一片蓝海，无法在相当长的一段时间内获得独占性利益。事实上，“两乐”已经有咖啡可乐，只不过没有在中国市场投放而已。据悉，百事可乐在欧美市场推出了具有卡布其诺咖啡口味的新产品；可口可乐为了迎合年轻人和成年人的口味，其咖啡味可乐将于2007年1月在咖啡茶座满街的法国推出。非常咖啡可乐如今得到了市场的热烈回应，这两个巨头势必会倾力杀入咖啡可乐市场。由于咖啡可乐的主要消费者在城市，以“两乐”的强大实力和市场根基，一旦加入战局，非常咖啡可乐目前的甜蜜很可能是春宵苦短。

有意思的是，娃哈哈历来奉行跟进策略并因此取得了巨大成功。在中国率先推出咖啡可乐，没有任何引领策略经验的娃哈哈，能保持多久的优势也令人生疑。更关键的是，娃哈哈在渠道上会遭遇前所未有的挑战。众所周知，娃哈哈著名的“联销体”是以经销商打全额保证金、厂商主导为本质的，这是娃哈哈在县、乡、镇、农村市场横扫一切的有力武器，但这一模式在城市就会遇到困境。巨鳄型的渠道终端，会成为商业游戏的主导。同时，业内人士指出，咖啡可乐还会对非常可乐之前苦心营建的“喜庆”品牌资产进行分裂，从而自相钳制。另外，咖啡可乐本质上是一个边缘性产品，它能否形成一块巨大的、长远的市场，还有待于咖啡可乐文化的强势建立。否则，它只会是一时的消费风潮。