不只明基与西门子面临这个问题，联想收购IBM的PC业务后，也立即面临供应链整合的挑战，如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里，成为摆在新联想面前的最重大课题。与明基西门子不同，联想与IBM在各自供应链上的优势并不特别明显，而且双方的供应链都有需要改进的地方，据记者了解，对于供应链上几个关键指数，库存周转率和客户反应速度，IBMPC一 直为业界所诟病，所以郑博士认为，联想是否能把IBM这几个关键指标提上去是能否优化并购之后的供应链最重要的因素

2005年6月8日，明基(BenQ)与西门子进行了一次历史性握手，明基宣布收购西门子手机事业体，为接收西门子手机部门而成立的新公司总部已设于德国慕尼黑。然而，面对这一桩跨国并购，很多人不禁提出疑问，明基究竟如何重构其供应链、理顺双方上下游方方面面的关系。

8月11日，在明基与上海海事大学共建供应链实验室的签约仪式上，明基逐鹿软件副总经理郑正中博士称，明基并购西门子的过程，始终都是围绕如何优化供应链的思路展开，目前，明基与西门子手机部门在供应链的整合进度方面已初显端倪。

在郑正中看来，明基与西门子整合之后的供应链将聚集双方的优势，取长补短。

据称，西门子是全球范围内对手机研发投入最多、拥有最多专利数量的通讯公司之一，尤其在2.5代和3代技术上拥有28个核心专利，并且都是重要的标准部分，明基通过此次收购，将可获得西门子在GSM、GPRS以及3G等领域内所有领先的关键专利技术，迅速提升手机事业的核心技术竞争力。明基虽然近年在技术的研发方面也有不小投入和收获，但比起西门子远远不及，所以在最前端的研发方面，新的供应链条将以西门子的为主，明基为辅。

而谈到采购与生产制造方面的整合时，郑正中表示，明基本身是一个以生产制造起家的企业，因为曾经为摩托罗拉、诺基亚等多家大型企业做代工，明基不管是从库存管理、供应商的管理以及成本的控制方面都是非常有信心的。明基高效且低成本的供应链在业界也都是公认的，所以在生产制造这一环，新成立的明基西门子将会以明基供应链为主导，然后再将西门子的供应商相应整合。目前西门子移动的生产基地分别设在巴西、德国、中国三个地方，采购也一直是分散到全球各地的，而明基的生产基地只有中国的苏州，按照明基的设想，新成立的明基西门子的70%~80%的生产都将会放到中国来。据记者了解，从西门子手机部门被明基并购的那一天开始，西门子方面的供应商就已开始作出调整，目前，已有一部分的供应商主动退出了为西门子代工的行列。

实际上，对于任何一起并购，品牌和行销机构的整合一直都是比较棘手的难题，而对于明基和西门子两家公司来说，西门子移动最强的是在美国、欧洲、中南美洲，在欧洲是第二品牌，在中南美洲是第一品牌，而明基最强的是在亚洲地区，这种优势的互补正好可以把两家公司全球的销售供应链进行整合。据郑正中介绍，从7月开始，明基已经开始把西门子的手机渠道和明基自有的渠道进行整合，在亚洲的一些国家，西门子的手机加入明基的销售渠道中，而在德国及中南美洲的一些国家，明基的手机销售则会以西门子的渠道为主。