职位说明篇

    一、什么是职位说明书？

    二、撰写职位说明书的目的

    三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

    四、编写职位说明书的职责划分

    谁负责职位说明书的撰写

    谁负责完成、更新职位说明书

    人力资源部的作用是什么

    撰写职位说明书应采取的步骤

    五、职位说明书

    职位概括

    总体工作目标

    汇报及联络关系

    工作性质及范围

    主要工作职责

    组织结构图

    任职条件

    职位说明书的确认

    职位评估篇

    企业内因规模的大小而存在着各种各样的工作岗位，但每个岗位相对于企业的重要性和对企业的贡献是截然不同的，因而需要通过职位评估来衡评各个工作形成企业内的工作价值体系，进而建立科学的、合理的、系统的薪资架构和工资等级制度。 

    职位评估的作用

    职位评估委员会的组建

    职位评估委员会的任务

    职位评估方法

    劳动力市场工资水平导向法

    工作内容评估法

    非量化法

    量化法

    职位分析篇

    每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。 

    工作分析的用途

    1、工作分析的用途

    2、高管理阶层的支持

    3、各职能部门的合作参予

    4、整体工作分析项目的周密计划

    有关工作分析的定义

    1、作业要素

    2、作业

    3、岗位职责

    4、职务

    5、职位

    6、工作

    7、职种和职系

    8、职业

    工作价值体系的资料搜集

    1、工作层面

    2、工作层级

    A、工作分析问卷的设计

    设计问卷的注意事项

    B、工作分析面谈的进行

    工作分析面谈的注意事项

    C、工作分析的其它方式