今年7月，扬巴公司向员工开放了一个新的在线学习平台——哈佛在线学习。该学习平台包含了哈佛大学开发的许多在线课程，涉及如何有效开展会议、项目管理、谈判、团队目标管理等37个不同的方面。扬巴的员工不仅可以在此学习平台上学习自身专业相关的内容，还可以对其他任何感兴趣的专业进行了解，使用的方法也是文字、音频、互动等多种形式相结合。而这样一个由世界名校开发的在线课程完全由母公司免费提供。

相对于热衷兴建各类豪华培训中心、企业大学、管理学院的企业而言，扬巴始终坚持在自身及双方母公司之间整合各类培训资源，“我们的双方母公司和自身都是一个大的系统，我们不建小而全的项目。”承忠分析说，培训从来都不是为了培训而培训，扬巴固定的员工对话能很清晰将培训需求分析出来，而哪些员工进行了培训又能在扬巴透明的事务平台上公示，哪些员工未能接受培训，则可通过员工对话与上司沟通，找出自身不足和差距。同时，双方母公司中国石化和巴斯夫均是具备雄厚实力的成熟企业，在培训的各方面都有不少资源可以利用，扬巴能够借用母公司的平台实现资源共享，无需另起炉灶。

但这并不意味着扬巴放弃对培训的努力，相反，扬巴在培训的核心理念建设上始终拥有自身的系统。“培训是对未来的投资”，承忠在多个场合表示，扬巴关注人才的可持续发展，关注点始终在人身上，这是一个持续的过程，在日常工作中除了常规的培训项目外，扬巴创造项目，把员工放到具体的项目实施中进行锻炼。

在扬巴的培训中心，各类照片挂满墙壁。令人印象深刻的是，每一个新进员工都会在这里留下印记。从一开始，扬巴的高层都会同新员工接触对话，在培训的具体内容上，扬巴在通用类、管理类、专业类等培训外，对所有的员工都要实施EHS培训，即环保、健康、安全培训，这同扬巴可持续发展的企业理念一脉相承。