本文关键字 战略 组织结构
笔者在和许多企业接触的时候，许多企业的组织设计上存在着不理解，不知道究竟该如何才能设计好企业的组织，只好照搬同行业的组织形式。这应该说明我们的人力资源部的管理人员对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对如何设计组织知之甚少。

笔者随组织设计的建议是：

1、首先明确企业战略发展要求；

一切组织管理都是为企业战略发展所服务的！

我们知道战略发展方向，这样我们就知道企业任务的重要性排序，就可以针对重要性进行工作任务的梳理，将同种性质或同种专业的工作任务发到一个部门，以便更好地管理。

比如企业中经常会出现一个问题，电脑专业人员到底归属什么部门，是工程部、财务部还是人力资源部。这就应该看企业电脑专业人员的主要工作任务是什么，为什么服务的？仅仅是维修服务还是需要为顾客服务、为企业专业数据库服务，只有这个工作任务的确定，我们才能判定这个电脑专业人员的归属问题。

同时根据任务的重要性，我们可以确定部门在组织结构中的重要性和如何确认组织的隶属关系。

2、当部门基本划分清晰后，就可以进行工作量的统计，并以此来确定部门的人员编制。在这个过程中，也需要我们根据任务的重要性来确认，把关键任务给落实，将不重要的任务进行合理归并或者外包。因为企业的外包任务的确定可以有效降低企业成本，降低企业的管理压力。

3、部门和编制的确定后，我们还需要对部门的划分再次进行判断是否合理，是否需要微调；

4、在最终确定各部门和部门编制后，我们才可以进行《职位说明书》的编制，将企业的战略发展的分解目标和岗位的工作任务落实到具体的岗位中。

通过这样的一个过程，我们才能真正做到我们的组织符合企业的战略发展要求！

徐晓斌
徐晓斌先生，梵斌管理顾问高级合伙人，战略绩效管理专家、MBA、资深管理顾问。曾担任大型企业集团高管、外商企业常年管理顾问，并自己开办过企业和咨询机构，深深体会到人力资源管理对企业运作的重要性。在人力资源管理中，主要研究战略性人力资源管理的理论和实践结合，为企业提供整体绩效提升的解决方案。致力于为中国企业战略绩效管理实践传播思想、经验和智慧！专注研究方向：战略管理、人力资源管理