一提到在外资（特别是欧美企业）、民企的工作时间长短的时候，

身边的朋友、同学都说欧美的企业很好，很清闲，有的企业才上四天半，而在民企，基本每天都要加班，很忙碌。

同样的工作性质，为什么在有些企业很清闲，有些企业很忙碌？

难道是忙碌的企业效率、效果更高？清闲的企业效率、效果更低？

据说，外资企业的人均利润可以是国内同类国企或民企企业的10倍以上。

可见，表面上的清闲并非代表企业效率的低下。

但是从这个背后，我们看出了一些问题：

1、很多企业的忙碌并不是围绕管理创新、技术创新、营销拓展工作，而是疲于奔命执行重复性、没有秩序的管理流程。

一个企业的基础工作没有做好，当启动一个项目或一个任务的时候，不是在已经有地基的基础上运转，而是重新建设或修补地基；当工作流转不畅的时候，不是按照规范的流程、制度运转，而是不停的通过协调、再协调进行运转。经营者、管理者、运营者基本上没有足够的时间去思考战略、规划，更谈不上什么系统的管理方法、管理工具，以及相关的培训工作，到处都在灭火。相比之下，外资的整个规范工作做的相当的严密，基础管理相当扎实，每个人职责、流程也相当到位，在这种情况，一个简单的任务，在民企可能要1天的时间去处理，到了外资，可能只要30分钟的时间。

2、国企、民企强调“做事先做人”，外资强调“做人先做事”。

前段时间，去参加了解一个泉州一家企业的经营情况，他的一个朋友在聊天的时候，提到一个观点：“做事先做人”。我听了以后，不是很赞同她的观点。如果一家企业全部都要靠做人去管理，执行力度肯定大打折扣。企业不是慈善，不是福利机构，如果每件事都要靠做人的好坏去完成，流程必定打折扣。每个人都会因人的不同，对事情进行处理。但外资不一样如果你要进这家公司之前，你首先要有才。ok，先基本的测试，认为你符合一定的智商或基本素质，才能进入下一环节，这样的管理，才是真正的规范。任何没有达到标准的求职者也会输的心服口服。民企您做到了吗？

3、民企老板的心理作祟。

由于没有自身没有经历国规范的企业管理工作，又长期处于市场前端，一直认为忙碌就是衡量一个人价值的标准。忙碌者为上。相对企业，求职者是弱者，面对企业老板的风格、意识，下属会不知不觉的去应付、做表面工作，做一些没有产生任何价值的工作，但是对于老板来说，心理上却产生极大的满足感和剥削感。其实这种做法不可取的。另外一个原因是这个企业所有岗位的工作量、工作任务没有进行筹划，HR部门没有对所有岗位的工作进行测量。这是民企一直的贯病。如何解决，并非一句话就能解决，但是思想要转变是最关键的。