组织结构分析与人力资源诊断 课程大纲：

一、那些因素会影响到组织结构的设计
◇ 行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析
二、价值链分析是如何影响到组织设计
三、对组织的普遍看法
◇ 组织包含多个系统
◇ 组织就象一个“有机体 ”—是个包括多种相互关联要素的复杂系统
◇ 系统五要素必须互相配合
◇ 没有完美的组织
◇ 一些供参考的组织结构模型
◇ 混合型组织结构可克服单一组织机构模型的缺点
四、组织与战略
◇ 你的组织结构必须和未来业务战略相联系
五、组织系统定义
◇ 发展新型组织系统将会带来什么？
六、公司结构应该是什么形状？
◇ 多层结构与扁平结构的对比课程形式
七、力资源诊断的基本方法
◇ 人力资源管理诊断分析的基本模型
◇ 访谈（高层管理人员、管理人员、员工代表与人力资源管理专业人士）
◇ 人力资源管理（员工满意度）调查
◇ 最佳实践分析
◇ 内部分析
◇ 外部分析

组织结构分析与人力资源诊断 讲师简介：

组织结构分析与人力资源诊断 学员对象：

企业管理层、人力资源管理人员