精益生产管理 课程大纲：

一、精益生产系统
现代生产组织系统的演变
企业为什么要"精益化"
精益生产系统的五大特征
最佳精益实践
工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础
消除7种浪费
SS管理--工作场所安全、有序、干净
直观管理--让所有员工对公司一目了然
多功能的自我领导团队、教育与改善
问题解决工具
三、精益生产系统的实施
精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
如何根据需求计算机需求节拍
工作内容，产品线平衡设计
U型生产线与单件流
工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
准时物流系统
持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
过程中看板，消耗填充看板
看板累计、集装和路张
混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
物流策略与渠道选择
精益供应链开发的重点
供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
精益生产实施策略与时间框架
制造系统差距评估跟踪指标
准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
精益企业的标志-世界级度量

精益生产管理 讲师简介：

精益生产管理 学员对象：

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。